Otvorené otázky v súvislosti s Naftoprojektom v konkurze O tom, že váhavosťou a nečinnosťou možno napáchať škody, netreba pravdepodobne nikoho presviedčať. Príkladov je veľa, dokonca i za posledný rok. Stačí pripomenúť iba poslednú kauzu z finančného sveta - Priemyselnú banku, a. s. Tento príklad uvádzame nielen preto, že je čerstvý a čitateľom ho netreba príliš pripomínať, ale aj preto, že jedným z účastníkov je Slovenský plynárenský priemysel (SPP), š. p. Isteže, o miere zodpovednosti a či skôr nezodpovednosti jednotlivých aktérov kauzy, ktorá celú kauzu zapríčinila, sa ešte budú chvíľu viesť spory. Dôsledky (aj v tomto prípade nečinnosti), ako sa to už na Slovensku stalo zvykom, nebude asi čas vyvodiť. Dá sa totiž povedať, parafrázujúc Sama Chalúpku (a samých seba) kauza za kauzou sa Slovenskom valí, a tak na tie staré sa akosi zabudne v tieni nových. Vráťme sa však k SPP, či skôr k spoločnosti Naftoprojekt, s. r. o. so sídlom v Poprade, ktorá sa rozhodnutím súdu dostala 6. augusta 1999 do konkurzu. Správca konkurznej podstaty bol nielen vymenovaný, ale ujal sa aj svojej funkcie. Je síce pravda, že vlastníci, teda aj konateľ za SPP sa proti tomuto rozhodnutiu odvolali, faktom však zostáva, že konkurzné pokračovanie, ku ktorému sa ešte vrátime, je v plnom prúde. Fungovanie firmy v takomto režime je viac ako problematické. Naftoprojekt je 100-percentne slovenská spoločnosť so 66 percentami súkromného vlastníctva. Zvyšných 34 % je štátnym vlastníctvom prostredníctvom už spomínaného SPP. Aj história privatizácie Naftoprojektu podľa vedúceho odboru akvizícií a kapitálových účastí SPP Ing. J. Horvátha potvrdzuje, že myšlienka privatizácie cez tzv. dividendovú teóriu (splatenie záväzkov nových vlastníkov z výnosov dividend) bol ekonomický nezmysel. Pôvodne prosperujúca firma s veľkým intelektuálnym potenciálom totiž upadala a neplnila si záväzky voči svojim odberateľom od roku 1997. Príčiny úpadku by sa zrejme našli. Aj to bol jeden z dôvodov, prečo sa SPP snažil získať v Naftoprojekte majoritu. Analýza súčasného (presnejšie nedávneho) ekonomického stavu Naftoprojektu, ktorú si SPP urobil, podľa Ing. J. Horvátha odhalila aj viaceré problémy, ktoré boli dôvodom istých prieťahov v postoji majoritného (privátneho) vlastníka spoločnosti. Faktom však podľa neho zostáva, že tesne pred vyhlásením konkurzu na Naftoprojekt malo prísť k podpísaniu dohody o prevzatí tejto spoločnosti Slovenským plynárenským priemyslom. Pritom SPP mal prevziať opodstatnené záväzky Naftoprojektu. Podpísaniu vraj zabránila obštrukcia majoritného vlastníka. Vráťme sa však ku konkurzu. Podľa našich informácií jeho príčinou je nezaplatenie penále vo výške asi 3,5 až 6 mil. Sk. Dajme si to však do súvislosti s faktom, že práve SPP dlhuje dodnes za realizáciu najdôležitejšieho projektu vyše 67 miliónov Sk. Avšak záväzky Naftoprojektu voči dodávateľom sú o štrnásť miliónov nižšie. Dohodu o realizácii diela v hodnote 636 miliónov Sk - optokáblovej magistrály - SPP a Naftoprojekt uzatvorili 25. augusta 1995. Neskôr k nej boli uzatvorené a podpísané tri dodatky. Štvrtý dodatok, vypracovaný pred letom, a teda pred vyhlásením konkurzu, ktorý mal odstrániť právne nedostatky základnej zmluvy a jej troch dodatkov, zostal nepodpísaný. Jeho podpis generálny riaditeľ SPP P. Kinčeš odložil. O tom, či podpísanie tohto posledného dodatku takpovediac prekazilo konkurz na Naftoprojekt alebo konkurz mal slúžiť aj na niečo iné, možno iba špekulovať. Jedno je však isté - firma je v konkurze. Niekoľko otázok však zatiaľ zostáva otvorených. Uvedieme iba niektoré z nich. Na zostávajúce bude určite ešte dosť príležitostí. Čo bude s Naftoprojektom, jeho kapacitou, jeho pracovníkmi a ich odmeňovaním? Proti komu pracuje aj v tomto prípade čas?! Prečo SPP nevyužil všetky možnosti na to, aby v Naftoprojekte získal majoritu? A napokon - pravdepodobne tá najdôležitejšia - prečo si SPP nesplnil svoje záväzky z uvedenej zmluvy o dielo, a tak prispel k tomu, že Naftoprojekt sa dostal do konkurzu?! Azda nedôjde k tomu, že by optokáblová magistrála bola v súlade s našimi právnymi normami na predaj ... ! (al, vs)
