|
|
||||||||||||||||
| Piatok 8.Októbra 1999 | |||||||||||||||||
|
 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Zmluvné záväzky sú ich prioritouNapriek tomu, že slovenský kapitálový trh vznikol iba nedávno, niektorí z jeho účastníkov sa i za ten krátky čas stali významnými spoločnosťami s relatívne silným kapitálovým vybavením. Pritom sa pohybujú nielen na domácom, v podstate živoriacom (ak vôbec) trhu, ale aj na vyspelých zahraničných trhoch. Jednou z týchto spoločností je i Penta Group, a. s. O jej histórii, ale aj súčasnosti a zámeroch do budúcnosti sme sa pozhovárali s JUDr. Martinom Kúšikom, členom predstavenstva. Opíšte v krátkosti históriu vašej spoločnosti? - Pôvodnú firmu Penta Brokers, s. r. o., obchodník s cennými papiermi, založili v roku 1994 štyri fyzické osoby - bývalí spolužiaci z Gymnázia v Banskej Štiavnici a z Inštitútu medzinárodných vzťahov v Moskve - MGIMO, ktorí vznikajúci slovenský kapitálový trh považovali za výzvu. Od svojho vzniku sme boli členom Bratislavskej opčnej burzy, neskôr Burzy cenných papierov Bratislava. V podstate už na začiatku sme sa rozhodli, že nebudeme poskytovať služby klientom, ale budeme obchodovať s akciami na vlastný účet. Majetok, ktorý bol privatizovaný v prvej vlne kupónovej privatizácie, bol z hľadiska vlastníctva roztrieštený a postupne sa začal boj o majoritu. My sme využili túto situáciu a ako obchodníci s cennými papiermi sme sa ako sprostredkovatelia zúčastnili na tomto boji o získanie majority v niekoľkých spoločnostiach - hlavne investičných fondoch, ako IF Betón, IF ESDE, Matičný investičný fond, Investičný fond Prosperita Košice. Zaujímali nás aj klasické akciové spoločnosti, napríklad Chemolak Smolenice a Dopravoprojekt. Keď sa nám podarilo skoncentrovať majoritný balík akcií, tak sme ho predali konečnému vlastníkovi. Obchodovanie na vlastný účet však predpokladá istý kapitál. - Pri založení Penta Brokers, s. r. o., obchodník s cennými papiermi, sme splnili minimálne požiadavky, ktoré kládol zákon, pričom základné imanie 5 mil. Sk sme nesplácali naraz, ale v lehote určenej zákonom. Naše prvé obchody, aj keď úspešné, boli malé. Postupne sme však prostriedky nakumulovali a prelomový bol rok 1997, keď sme kúpili akcie investičného fondu VÚB Kupón. Celý obchod sa začal ešte v roku 1996, keď sme získali svetového investora so sídlom v Londýne na nákup akcií VÚB Kupón. Idea spočívala v nákupe akcií za tržnú cenu na burze, ktorá toho času bola asi 40 - 50 % pod úrovňou NAV akcií VÚB Kupónu, získanie určitej rozhodovacej pozície na základnom imaní tejto spoločností a realizácia zisku či už formou predaja, zníženia základného imania alebo inak. Pretože zahraničný investor sa rozhodol v marci 1997 akcie predať a nepokračovať ďalej v projekte, Penta po dohode s ním prevzala jeho pozíciu, ktorá tvorila dostatočný podiel na základnom imaní VÚB Kupónu na to, aby mala možnosť zasahovať do rozhodovania spoločnosti a byť rešpektovaná ostatnými veľkými akcionármi. Po sérii rokovaní v lete 1997 kúpila pozíciu VÚB, a. s., vo VÚB Kupóne, čím sa stala najväčším akcionárom v spoločnosti, a to za cenu blízku vnútornej hodnote akcií VÚB Kupónu. Tento obchod bol financovaný dlhovo, pričom záväzky boli vyrovnané z likvidačného zostatku jedného z právnych nástupcov VBK. Obchod s nadnárodnou spoločnosťou prebehol v posledných týždňoch - ohlásili ste ho 22. septembra. - V auguste predala skupina Penta stopercentný podiel spoločnosti, ktorá je majiteľom práva na to, aby jej boli vydané akcie spoločnosti Istrofin, a. s. Pritom Istrofin, a. s., je právnym nástupcom investičného fondu VÚB Kupón a v súčasnosti eviduje asi 150 tisíc bývalých akcionárov VÚB Kupónu (v uplynulom roku hospodáril Istrofin so ziskom 167,615 mil. Sk - pozn. redakcie). Ako sa s odstupom času pozeráte na kupónovú metódu privatizácie? - Prvá vlna kupónovej privatizácie bola spustená v istom zmysle živelne. Chýbal nielen právny rámec, ktorý by bol chránil najmä malých akcionárov, ale aj etika kapitálového trhu. Vo väčšine spoločností, po skoncentrovaní majoritného balíka ich akcií, ceny akcií významne klesli a nezodpovedali reálnej vnútornej hodnote spoločností, čo bolo spôsobené nedostatočnou možnosťou uplatnenia práv ostatných minoritných akcionárov. Čo čaká malých akcionárov investičného fondu VÚB Kupón? - Čo sa týka VÚB Kupónu, snažili sme sa spravovať ho čestne a zodpovedne. Som presvedčený, že sa nám to aj podarilo. S konečnou platnosťou to však po čase potvrdia akcionári. Aké sú súčasné aktivity vašej spoločnosti? - Základná línia je determinovaná doterajšou profiláciou našej firmy. Ťažisko je a bude v rovine finančného investovania na vlastný účet s krátko- i so strednodobým časovým horizontom. Našu činnosť nechceme diverzifikovať, ale koncentrovať na jednu oblasť, teda na strategické a portfóliové investovanie. V súčasnosti sa angažujeme napríklad v strategickej investícii Drôtovňa Hlohovec, v minulosti napríklad Desta Děčín. V Deste sme vlastnili majoritný balík akcií, ktoré sme po istej etape reštrukturalizácie tejto firmy predali strategickému investorovi - ČZ Strakonice. V súčasnosti ani v budúcnosti nemáme ambície poskytovať služby klientom. Začiatkom tohto roka prešla vaša spoločnosť istou transformáciou. - Centrálna spoločnosť je Penta Holding - je vlastníkom dlhodobých účastí skupiny Penta a vykonáva holdingové činnosti vo vzťahu k dcérskym spoločnostiam. Penta Asset Management zodpovedá za správu aktív spoločností v skupine. Penta Investments vlastní strategické a portfóliové investície. Invest Brokers sa zaoberá obchodom s cennými papiermi. Penta Group sa zaoberá finančným a ekonomickým poradenstvom a servisnými službami. East Real obchoduje s nehnuteľnosťami a napokon P 67 Value sa zaoberá technickými a fundamentálnymi analýzami. Ako postupujete pri získavaní nových pracovných síl? - Na vrcholové pozície využívame personálne agentúry. Dosť často uplatňujeme i osobné referencie. Nižšie pracovné pozície obsadzujeme aj prostredníctvom inzerátov. Vedenie spoločnosti kladie veľký dôraz na ďalšie vzdelávanie zamestnancov nielen v oblasti príslušnej odbornosti, ale aj po stránke osobnostnej. V súčasnosti začíname aj so sponzorstvom. Predpokladáme, že poskytneme prostriedky niekoľkým študentom (5 - 6), ktorí by sa navyše mali možnosť oboznámiť s prostredím a činnosťou našej spoločnosti - mohli by to byť potenciálni uchádzači o pozíciu v našej firme. Rád by som zdôraznil, že firma sa snaží o korektné vzťahy s partnermi, pričom jednou z priorít je plnenie zmluvných záväzkov. Anton Legéň |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Webmaster: webmaster@maxo.sk Design: MAXO s.r.o. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
