|
|
||||||||||||||||
| Piatok 12.Novembra 1999 | |||||||||||||||||
|
 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Inkasant, to nie je partnerNeboja sa naviazanosti iba na dve firmy Nedostatok financií a nesystematický vývoj je najväčší problém, s ktorým sa stretáva prešovská firma Tomark, zaoberajúca sa strojárskou výrobou. Situácia sa však nezlepšuje, ale zhoršuje. Každý podnik výrazne pocíti, ak mu štát 26 dní drží DPH. Problémy sú v oblasti daňovej sféry, poskytovaní úverov. Na Slovensku nie je banka, ktorá by bola podnikateľovi partnerom, mohol by sa na ňu obrátiť aj v problémoch, naše banky sú inkasanti, zdôrazňuje riaditeľ Tomarku Ing. Daniel Tomko. Firma, aj keď vznikla len v roku 1996, mala už od začiatku výrobný program, bola účelovo založená. Hlavným výrobným programom sú šasy pre návesy a výmenné plošiny. Preto vlastne výroba funguje a zvyšuje sa. Je to kvalitatívny rozdiel, ako keď niekto dostal firmu a hľadá pre ňu výrobný program. Podnik sme založili v marci a v júni odišiel prvý kamión výrobkov, tvrdí Ing. D. Tomko. Firma začínala so 14 pracovníkmi, dnes ich zamestnáva 85, z toho 73 vo výrobe. Je to riziko? Vyše 80 percent produkcie odoberá výrobca transportnej techniky a úžitkových vozidiel, nemecká firma Krone. Až 20 percent produkcie smeruje do nemeckých, talianskych, španielskych a francúzskych závodov koncernu Michelin, pre ktoré Tomark vyrába špeciálne palety pre robotizované pracoviská a transportné linky. Prešovský výrobca je plne naviazaný na dvoch zahraničných partnerov. Nebojíme sa úzkej naviazanosti na dve firmy, pretože spolupracujeme so silnými zahraničnými partnermi, komentuje tento fakt riaditeľ, iste, je riziko byť naviazaný, ale riziko je vždy. Rizikom je aj široký okruh odberateľov. My musíme podnikať tam, kde peniaze sú a na našom trhu nie sú. Preto sto percent našej produkcie exportujeme. Dlhodobá zákazka v takomto objeme je snom každého podnikateľa. Naši partneri sú spokojní, zmluvy uzatvárame na dva roky dopredu. Postupne si získavame dôveru zákazníka, ktorý nám zadáva stále viac objednávok a rastie objem výroby. Od roku 1997 stúpol trojnásobne. Chýbajú zdroje Zámerom firmy je modernizácia technológií. Ako upozorňuje riaditeľ, podnik sa za tri roky dostal do optimálnych rozmerov, netreba ho rozširovať priestorovo ani personálne. Potrebujú však čo najmodernejšiu technológiu, aby vyrábali na európskej úrovni, s nižšími nákladmi a vyššou produktivitou práce. Tá už teraz dosahuje 2 mil. Sk na pracovníka. Na ďalšie zvýšenie produktivity sú potrebné nové technológie, na to však spoločnosť nemá dostatok zdrojov. Z prestížnych dôvodov chcú pre nemecký trh vyrábať na nemeckých strojoch. V súčasnosti je však prvoradé dokončiť investičnú výstavbu. Hlavnú výrobu Tomark prenesie do trojloďovej ožeriavovanej výrobnej haly. Súčasťou tejto investície je aj modernizácia technologického vybavenia, doplnenie o špeciálne zváracie a vypaľovacie stroje. Investíciu v objeme 20 mil. Sk financujú prakticky bez úveru. Čiastočne sa na nej podieľa nemecký partner, ktorému firma zdroje spláca výrobkami. Firma je stále podkapitalizovaná, chýbajú zdroje na rozšírenie výroby, argumentuje Ing. D. Tomko: Na Slovensku je každá nová firma silne podkapitalizovaná. Aj my sme výrobu začínali v prenájme, stroje sme mali na lízing. Začínali sme s technológiou v objeme 10 mil. Sk, momentálne podnik disponuje technologickým zariadením v objeme 25 mil. Sk. Tým, že nemáme zdroje na rozvoj, firma je výrobne ťažkopádna. Môžeme pracovať len s peniazmi, ktoré si zarobíme, a to je málo. Pre ľudí zo zahraničia je to nepochopiteľné, tam sa pracuje s cudzím kapitálom. Nedostatok zdrojov je náš veľký hendikep. Chýba podpora Pritom firma má rozvojové zámery. Výrobný program chce diverzifikovať do oblasti výroby špeciálnych konštrukcií a zváračských dielcov. Uvažuje tiež o výrobe vlastného výrobku, ktorý príde na trh asi o poldruha roka. Podľa Ing. D. Tomka problémom však je, že sa na Slovensku nevytvára priaznivé podnikateľské prostredie: Pri vytváraní pracovných miest vo výrobe nám napríklad úrad práce nepomohol ani korunou, pritom ľudí sme zobrali doslova z ulice. Preto aj keď plánujeme rozširovať výrobu, nemáme záujem zvyšovať zamestnanosť. Uvažujeme, že zrušíme časť výroby špeciálnych profilov, ktoré nám ponúka zahraničný partner lacnejšie. Ako dodal, hovorí sa o podporných úverových programoch, ktoré vraj majú peniaze, ale nie je dostatok kvalitných projektov. V týchto programoch sa obyčajne žiadajú také záruky, že podkapitalizovaná firma úver nezíska, nech má akýkoľvek výrobný program a podnikateľský zámer. Opäť ich získavajú tí, ktorí na ne majetkom majú, majitelia sprivatizovaného majetku. Druhou vecou je, že sme stále riziková krajina, takže nie sme schopní získať výhody pri financovaní drahých strojov priamo od výrobcov. Politici pre ne investície nezískavajú, od nás ich odháňajú. Veronika Fitzeková |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Webmaster: webmaster@maxo.sk Design: MAXO s.r.o. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
