|
|
||||||||||||||||
| Piatok 5.Novembra 1999 | |||||||||||||||||
|
 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rentabilné firmy platiaKrátkodobé zdroje na krátkodobé ciele V súčasnom období transformácie ekonomiky, ako aj vo fungujúcom trhovom mechanizme, sú nevyhnutné dôkladnejšie analýzy hospodárenia firmy, jej ekonomickej a finančnej situácie. Obdobie prevratných zmien je tu, aj keď si to nechceme pripustiť. Budúcnosť a úspešnosť firmy je závislá od toho, do akej miery sa dokáže vyrovnať so zmenenými podmienkami a zákonite sa týmto zmenám musia prispôsobiť podnikatelia v úlohe manažérov svojich spoločností. Nemenný zostáva fakt, že každá spoločnosť, ako otvorený systém, nevyhnutne potrebuje zdroje a vyvážený tok kapitálu na zabezpečenie bezproblémovej prevádzky. Indikátory postupu Poznanie finančnej situácie spoločnosti, štruktúry jej majetku a porovnanie s konkurenciou, umožňuje manažmentu správne rozhodovať v každej oblasti činnosti a vedie k zvyšovaniu bonity a prosperity každého podnikateľského subjektu. V tvrdej konkurencii a v nepriaznivej situácii, ktorá na Slovensku vládne, je niekoľko možností, ako sa pokúsiť zlepšiť pozíciu. Podnikatelia majú málo času na detailné štúdium finančného manažmentu, ktorý je preťažený operatívou, takže nemá šancu dôsledne monitorovať všetky existujúce a vznikajúce zabezpečovacie programy. Na rýchle a správne rozhodovanie nevyhnutne potrebujú dostatok informácií. Preto sa čoraz naliehavejšie dostáva do popredia využívanie poradcov, ktorí majú potrebné informácie, praktické skúsenosti a schopnosť odporučiť firmám najvhodnejšiu alternatívu. Štruktúra každého konkrétneho problému je nasledujúca: - vymedzenie problému, s ktorým sa firma alebo manažment má vyrovnať, - vymedzenie príznakov typických pre vznik a existenciu problému, - diagnostika príčin, ktoré viedli k vzniku a existencii problému, - návrh akcií, prístupov, ktorých vykonanie povedie k zmierneniu a likvidácii problému, - návrh opatrení, prístupov, ktorých aplikovaním sa možno vyhnúť vzniku problému, - vysvetlenie, v ktorom sa uvedú odkazy na finančné výkazy, v ktorých je možné identifikovať problém. Súčasne sa uvedú pomerové ukazovatele, ktorých použitie dovoľuje indikovať vznik problému. Finančné problémy firmy sú špičkou ľadovca. Vo firme sú to ľudia, ktorí rozhodujúcim spôsobom ovplyvňujú činnosť firmy. Finančné ukazovatele len indikujú ich výkonnosť a efektívnosť. Preto cez financie rozpoznajte problémy a tie riešte s kvalitnými a vám oddanými spolupracovníkmi. Znaky úspechu Cesta k zisku je stanovená dosiahnutím úspechu, a to jasne stanoveným cieľom, dobrým plánovaním a tímovou prácou. Ako sa firma dopracuje k maximálnemu zisku? Predovšetkým maximalizáciou tržieb a minimalizáciou nákladovosti. Pripomínam, že existujú i iné ciele, ktoré z hľadiska teórie nazývajú alternatívnymi cieľmi. Pri týchto cieľoch nejde síce o maximalizáciu zisku, ale zabezpečujú vysokú mieru ziskovosti či rentability. Ak má firma mať zabezpečený správny vývoj, tak by mala byť schopná plniť svoje finančné záväzky, teda má si udržiavať stálu platobnú schopnosť. Je množstvo firiem (najmä v tomto tzv. transformačnom procese), ktoré majú problémy s platobnou schopnosťou, hoci ide o rentabilné firmy. Platobnú schopnosť v hospodárskej praxi veľmi často vyvoláva finančná nedisciplinovanosť obchodných partnerov. Táto nedisciplinovanosť pomerne často vedie k tzv. reťazovému šíreniu platobnej neschopnosti viacerých firiem nielen výrobných a obchodných, ale tých, ktoré poskytujú služby. Pre podnikateľov, ktorí začínajú (možno aj pre tých, ktorí podnikajú a menej si veria), pripomeniem: - ziskovosť a platobná schopnosť sú hlavnými znakmi úspešnej firmy a sú výsledkom trhového správania sa firmy, ale aj pôsobenia faktorov z vonkajšieho prostredia, - ziskovosť je parametrom úspechu firmy, - platobná schopnosť je podmienkou prežitia firmy. Barometrom dlhy Akákoľvek firma môže sklamať, sklamanie ešte neznamená jej zánik. Množstvo firiem, ktoré môžu sklamať, sa do takéhoto kritického stavu dostáva postupne, a to tak, že strácajú konkurenčnú schopnosť, zvyšuje sa ich nákladovosť, znižuje sa rentabilita a postupne dochádza k tzv. stratovému hospodáreniu. Takáto situácia spôsobuje pokles likvidity a zvyšovanie platobnej neschopnosti. Ak je firma v takejto situácii, stráca napríklad schopnosť poskytovať zľavy, vstupovať do výhodných príležitostí akcií pre nedostatok likvidných aktív, najmä hotovosti, a tým sa obmedzuje aj možnosť výberu obchodných partnerov. V prípade, že nedôjde k zlepšeniu nepriaznivej situácie v danej firme, dochádza k hlbšej strate likvidity. Následkom nej sa vo firme prehlbuje neschopnosť splácať v stanovených termínoch dlhy. Zväčšujúce sa dlhy môžu mať za následok núdzový predaj niektorých druhov hmotného investičného majetku. A práve takýmito skutočnostiam je potrebné sa vyhýbať, pretože by to mohlo viesť k úplnej nesolventnosti a nakoniec až k bankrotu takýchto firiem. Mnoho firiem vedie nezdravý finančný život. Na prvý pohľad sú síce zdravé, pod pláštikom zdravosti sa skrýva nebezpečná choroba. Mohli by sme ju predstaviť ako zhubný nádor. Firma síce dosiahne zisk, ale nemá hotovosť ani peniaze na účte, míľovými krokmi smeruje k svojmu zániku. Prečo je to tak? Finančné riadenie odsunuli na vedľajšiu koľaj, pokiaľ vôbec nejaké mali. Podnik sa hnal za vidinou zisku, peňažné toky však nesledovali alebo nevnímali. Dlhodobé ciele dosahovali krátkodobými zdrojmi. Zisk účtovne vykázali len na papieri. Mali zaplatiť dane, ale z čoho? Na účte ani v pokladnici nie je dostatok finančných prostriedkov. Kde vziať a pritom nekradnúť? Zbytočné problémy, pokiaľ sa finančné toky firmy pravidelne sledujú a usmerňujú. Ing. Vladimír Šišovský Piešťany |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Webmaster: webmaster@maxo.sk Design: MAXO s.r.o. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
