|
|||||||||||||||||
Utorok 7.Decembra 1999 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Povzbudivé strojárske tendenciePríkladný objem pridanej hodnoty na výrobok Strojárstvo v štruktúre priemyslu Slovenskej republiky plní dôležitú úlohu nielen svojím podielom na priemyselnej výrobe, ale najmä svojím prínosom pre efektívny a dynamický rozvoj ekonomiky. Z tohto hľadiska patrí strojárstvo medzi odvetvia, ktoré produkujú v rámci priemyslu nadpriemerný objem pridanej hodnoty na jednotku výroby. O konkrétne údaje sme požiadali prezidenta Zväzu strojárskeho priemyslu SR Milana Cagalu. - Ak v celom priemysle na jednotku hodnoty výroby v roku 1994 pripadalo 29,5 percenta pridanej hodnoty, tak v strojárstve to bolo až 44,5 percenta. Dynamickým rozvojom strojárstva vo všeobecnosti možno teda efektívnejšie dosiahnuť ekonomický rast ako rozvojom ostatných odvetví. Pritom ide o odvetvie s relatívne nízkou náročnosťou na materiálové a energetické vstupy, a tým aj požiadavkou na nižšie dovozy zo zahraničia. V dôsledku toho strojárstvo vytvára jeden z najvyšších devízových efektov. Podľa prepočtu na jednu korunu vývozu strojárskej produkcie je potrebné doviezť produkciu za 25 halierov. Je to podstatne výhodnejšie ako napríklad v chemickom priemysle (59 halierov) alebo v hutníctve (40 halierov). Dynamický rozvoj strojárstva by teda umožnil zlepšiť vývoj obchodnej a platobnej bilancie aj pri nižšom objemovom vývoze. Pre rozvoj strojárstva sú dôležité očakávané tendencie v rámci EÚ. Hlavné hnacie sily európskej ekonomiky - Nemecko, Belgicko a Francúzsko - predpovedajú až päťpercentný rast priemyselnej produkcie. Tieto trendy vytvárajú aj pre slovenské strojárstvo veľké príležitosti na odbyt svojich výrobkov. Ak chceme, aby slovenské strojárstvo prosperovalo, nesmieme tieto šance pustiť z rúk. Jozef Kunik Snímka archív Text pod foto: Milan Cagala |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Webmaster: webmaster@maxo.sk Design: MAXO s.r.o. |