Alternatívy a správne rozhodnutia
Umenie vybrať jednu z viacerých možností je ťažiskom riadiacej práce Rozhodovanie je elementárnou súčasťou ľudskej existencie v pracovnom i v súkromnom živote. Ľudia, ktorí rozhodujú, sú zodpovední za posúdenie (často veľmi kritické) dvoch alebo viacerých alternatív. Pripomíname preto niekoľko základných pravidiel, ktoré sú o. i. súčasťou obsahu jednodňového seminára spoločnosti SMC Manažérske rozhodovanie. N Zvážte implikácie vášho rozhodnutia. Väčšina rozhodnutí obsahuje rizikové faktory, niektoré menej, iné viac. Niekedy, keď sa zdá, že niečo je možné (aspoň teoreticky), nevýhod môže byť tak veľa, že neexistuje reálna alternatíva. Toto môže nastať, keď už rozhodnutie, ktoré tomu súčasnému prechádzalo, bolo zlé. N Intuícia a logická analýza musia byť v rovnováhe. Každý človek má svoj individuálny rozhodovací štýl. Tento štýl môže byť logický alebo kreatívny, použité metódy však musia byť racionálne a priamočiare. Ľudia, ktorí sa väčšinou rozhodujú správne, nedopustia, aby rozhodovací proces alebo jeho výsledok riadili city. N Pri rozhodovaní dbajte na firemnú kultúru. Podniková kultúra organizácie je významná zložka každého rozhodovania. Vplýva na voľbu možností, ktoré objektívne jestvujú, keď sa uskutočňujú rozhodnutia. Napríklad inovatívna a progresívna spoločnosť očakáva iniciatívu a novátorstvo, čo sa asi nedá povedať o byrokratickej firme. N Analyzujte vašu zodpovednosť. Rozhodovanie zhora nadol vedie k delegovaniu práce na podriadené úrovne. V hierarchickej štruktúre je prirodzené, že riadiaci pracovník musí rozhodovať aj o tom, ktoré rozhodnutia musí uskutočniť sám a ktoré deleguje na nižšie úrovne. Dobrí riadiaci pracovníci sa delia o zodpovednosť a nechcú rozhodovať o všetkom samostatne. N Buďte rozhodní. Schopnosť uskutočniť včasné, jasné a pevné rozhodnutie je základná kvalita vedúceho. Typ potrebného rozhodnutia sa však mení podľa okolností. Manažér musí byť schopný rozpoznať vplyv jednotlivých typov rozhodnutí (napríklad nezvratné, experimentálne, postupné, podmienečné, oneskorené atď.). N Koho zahrnúť do rozhodovania. Hovorí sa, že viac hláv viac vie. Známe je však aj to, že všetkého veľa škodí. Vo väčšine prípadov poradcovia poskytnú expertízu a skúsenosti a zodpovedná osoba, na pleciach ktorej leží konečné slovo, musí po zvážení všetkých rád a skúseností iných zabezpečiť, aby rozhodnutie bolo správne a transparentné. N Používajte analytické metódy. Napríklad SWOT analýza identifikuje silné stránky a príležitosti organizácie a upozorňuje na jej slabosti a ohrozenia. Spolu s analýzou ceny a kvality a prípadne s analýzou nákladovosti a úžitkovosti pomáha porozumieť problémom a uskutočňovať rozhodnutia, ktoré merateľne zlepšia konečné výsledky. Ing. Miroslav Krajčovič
SMC, s. r. o., inštitút finančného vzdelávania
|
|
| Amsterdam | oblačno | 11 |
| Atény | oblačno | 18 |
| Belehrad | oblačno | 6 |
| Berlín | hmlisto | 5 |
| Bratislava | polooblačno | 7 |
| Brusel | oblačno | 9 |
| Budapešť | oblačno | 6 |
| Bukurešť | oblačno | 8 |
| Frankfurt | zamračené | 5 |
| Helsinki | snehové prehánky | 1 |
| Istanbul | oblačno | 17 |
| Kodaň | oblačno | 7 |
| Kyjev | sneženie | 1 |
| Lisabon | polojasno | 14 |
| Londýn | dážď | 10 |
| Madrid | polojasno | 12 |
| Miláno | polooblačno | 11 |
| Moskva | sneženie | -4 |
| Oslo | dážď | 2 |
| Paríž | oblačno | 11 |
| Praha | hmlisto | 4 |
| Rím | polojasno | 15 |
| Sofia | oblačno | 6 |
| Štokholm | oblačno | 2 |
| Varšava | zamračené | 4 |
| Viedeň | polooblačno | 7 |
| Záhreb | hmlisto | 3 |
| Ženeva | hmlisto | 4 |
|
|
|
