Možno zrušiť nútenú správu O necelé dva týždne (19. decembra) uplynú dva roky od uvalenia nútenej správy na Investičnú a rozvojovú banku (IRB). Podľa Vladimíra Hromého, povereného výkonom nútenej správy, od februára tohto roka začala proces reštrukturalizácie IRB, pričom v jej priebehu sa brali do úvahy i požiadavky potenciálnych zahraničných investorov. Možno povedať, že banka je v súčasnosti zdravá a spĺňa požiadavky obozretného podnikania nielen podľa kritérií Národnej banky Slovenska, ale aj bežných svetových štandardov. Podarilo sa vyriešiť problém značnej časti klasifikovaných úverov, ktoré okrem iného zaťažovali ekonomiku banky. Na nepriaznivom ekonomickom výsledku v predchádzajúcich rokoch sa podieľali aj nevýnosné úvery, ktoré IRB zdedila pri svojom vzniku po rozdelení bývalej Československej štátnej banky. Podľa V. Hromého sa podarilo vyrovnať straty z predchádzajúcich rokov a postupne znižovať aj tohtoročnú stratu, takže banka skončí tento rok s nulovým hospodárskym výsledkom. Možno teda povedať, že stav banky dovoľuje začať konanie o skončení nútenej správy. O jej budúcom (majoritnom) vlastníkovi, samozrejme, rozhodne Ministerstvo financií SR, ktoré je majoritným akcionárom IRB. Napriek tomu, že IRB je v súčasnosti zdravá a veľkú časť problémov, ktoré sa v priebehu nútenej správy nedali riešiť (úplne alebo vôbec), si bude musieť vyriešiť budúci majoritný vlastník, nastal čas zamýšľať sa aj nad budúcnosťou banky. IRB totiž trpí neduhmi, ktoré nie sú cudzie ani niektorým ďalším slovenským bankám, a to relatívne vysoké všeobecné prevádzkové náklady a prezamestnanosť. Všeobecné prevádzkové náklady IRB dosahujú asi 900 mil. SK, čo nielenže zaťažuje ekonomiku banky, ale aj zhoršuje jej pozíciu v prípade jej privatizácie - rovnako aj prezamestnanosť Banky totiž pri svojom vzniku často nakupovali nehnuteľnosti, ktoré považovali za nevyhnutné poskytovanie svojich služieb, ktoré v prípade IRB nie sú v súčasnosti efektívne využívané. Podľa V. Hromého existujú v podstate dve cesty, ako sa tejto ekonomickej záťaže zbaviť - predať alebo prenajať. Predaj by však vzhľadom na stav trhu z nehnuteľnosťami (nízke ceny a malý záujem) bol prinajmenšom neefektívny. A tak prichádza do úvahy prenájom, čo však banka nemôže urobiť priamo. Preto je najefektívnejšie využiť služby dcérskej spoločnosti, ktorá má na takúto činnosť oprávnenie. Druhým vážnym problémom je, ako sme už spomenuli, prezamestnanosť. V IRB pracuje v súčasnosti asi 1200 pracovníkov, čo možno (aj vtedy, keď bude banka vykonávať všetky činnosti) považovať za veľký počet. V. Hromý už v priebehu výkonu nútenej správy (samozrejme, že so súhlasom Národnej banky Slovenska a Ministerstva financií SR) pristúpil k zoštíhleniu organizačnej štruktúry, ktorá bola v banke príliš rozšafná. Redukcia ôsmich úsekov na štyri (mala by byť účinná od 16. decembra) prinesie pokles pracovníkov v ústredí banky, pričom analogicky bude nevyhnutné postupovať aj na pobočkách a expozitúrach. Podľa V. Hromého by sa mal počet pracovníkov banky znížiť o 400 až 500, prípadne nájsť aspoň pre časť z nich efektívne využitie. Je celkom prirodzené (a ľudské), že takéto snahy sa nestretávajú s pochopením... Krok spoločnosti Invest Brokers, o. c. p. patriacej do skupiny Penta Group, súdnou cestou napadnúť výsledky mimoriadneho valného zhromaždenia akcionárov IRB, ktoré sa konalo 8. septembra 1999, nepovažuje V. Hromý za najšťastnejší. Okrem iného môže skomplikovať budúcu privatizáciu banky, ktorá by podľa neho mohla prebehnúť v priebehu prvej polovice budúceho roka. Okrem toho je presvedčený, že štát vstupom do IRB minoritným akcionárom pomohol. Ak by bolo nevyhnutné dať banku do likvidácie, boli by o svoj majetok prišli úplne. Takto, hlavne po privatizácii, aj pri zníženej nominálnej hodnote akcií majú nádej, že sa ich trhová cena bude postupne zhodnocovať. (al)
