|
|
||||||||||||||||
| Piatok 12.Marca 1999 | |||||||||||||||||
|
 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dočasné pracovné tímyPohyb voľných pracovných síl má aj výhody Viaceré firmy vo svete si už zvykli, že na isté práce potrebujú zmobilizovať podstatne vyššie kapacity, než aké má firma pri bežnej činnosti. Riešenia sú rôzne. Niektoré to riešia tým, že si nájdu menšie subdodávateľské firmy, iné majú databázu ľudí, ktorí sú na voľnej nohe a sú ochotní prijať prácu na termínovanú zmluvu. Oba spôsoby majú svoje výhody aj nevýhody. Pri najímaní ľudí do vlastných radov je výhoda, že vlastnej firme ostane väčší zisk. Pri kooperáciách s inými firmami treba počítať s vyššími nákladmi. Obavy z rizika U nás ešte stále pretrvávajú zvyklosti z bývalého režimu. Zaužívali sa platy, ktoré stačia akurát na prežitie a nedávajú ľuďom možnosť, aby si mohli dovoliť niekoľko mesiacov nepracovať. Počas práce na projekte Produktovod Kandla Bhatinda v Indii s nami spolupracovala anglická firma. Práve ona využívala vo veľkej miere dočasne najatých technikov. Tak som napríklad stretol človeka, ktorý si medziobdobia, keď nemá prácu, kráti riadením súkromnej farmy na jahody niekde v Juhoafrickej republike. Napokon, aj väčšina z nás, ktorí sme na projekte v Indii pracovali, sme prijali na seba riziko dočasnosti, len s tým rozdielom, že naše zárobky ani zďaleka nedosahovali zárobky našich anglických spolupracovníkov, hoci veľakrát bola angličtina jedinou ich prednosťou pred našimi technikmi. V praxi som sa presvedčil, že je u nás veľmi málo ľudí, ktorí sú ochotní prijať na seba riziko, ktoré prináša práca v dočasnom tíme. Radšej budú pracovať za podstatne menej peňazí len preto, že si myslia, že ich súčasné pracovisko im poskytuje zábezpeku práce až do dôchodku. Dnes je už aj táto istota dosť iluzórna. Stačí sa porozhliadnuť okolo. Koľko kedysi významných podnikov, ktoré boli oporami nášho hospodárstva, kľačí na kolenách a melie z posledného? Raz ma požiadal priateľ pracujúci pre zahraničnú firmu, aby som mu pomohol nájsť istého odborníka za veľmi atraktívny plat, ktorý predstavoval asi osemnásobok toho, čo podobní odborníci zarábali za našich podmienok. Oslovil som niekoľkých potenciálnych špecialistov, ktorí by mohli takúto prácu robiť, nenašiel som však ani jedného, ktorý by bol ochotný vymeniť slabo platenú istotu za výborne zaplatenú dočasnú prácu. Zlepšovať sa V samej dočasnosti nevidím takú katastrofu. Myslím si, že dobrý odborník si prácu nájde vždy. Napokon, práca na veľkých projektoch s významnými firmami zlepšuje imidž ľudí, ktorí sa na nich zúčastnili. Človek, ktorý sa dá na takúto cestu, musí byť flexibilný a ochotný prijať rôznu prácu. Za takéhoto predpokladu je jeho pôsobenie prospešné pre obe strany. On sám prinesie na nové pracovisko svoje skúsenosti a obohatí pracovisko o nové postupy a poznanie. Naproti tomu aj on sám sa učí a prijíma nové skúsenosti a je schopný ich tvorivo rozvíjať. Vyžaduje si to, aby človek stále na sebe pracoval. Musí sa učiť, aby veľmi rýchlo vstúpil do problematiky nového pracoviska. Veľmi racionálne si musí tvoriť databázu informácií. Zvyčajne je prvou dôležitou informáciou kontrakt. Kontrakt má technickú časť, ktorá je akousi encyklopédiou problematiky projektu. Do dočasného, alebo aj stáleho pracovného tímu dobre zapadne človek, ktorý sa vie podeliť o svoje skúsenosti a naopak, ktorý je ochotný vypočuť si aj názory iných ľudí a akceptovať ich. Tvrdohlavosť, nafúkanosť a arogancia nemajú miesto na žiadnom pracovisku. Ešte stále je dosť ľudí, ktorí vynaložia nesmierne veľkú námahu na to, aby zdôvodnili, prečo sa niečo nedá urobiť. Neraz by bolo jednoduchšie urobiť prácu hneď a bez zbytočných rečí. Nerozhoduje vek Na veľkých projektoch sa nedá pracovný čas počítať na minúty. Plneniu úloh niekedy treba venovať aj nejaký čas navyše a keď je to potrebné, treba prísť na pracovisko aj v nedeľu alebo počas voľnej soboty. Dobré firmy, ktoré využívajú dočasné pracovné tímy, zvyčajne neobmedzujú svoj výber vekom. Na projekte v Indii pracovalo niekoľko starších ľudí. Ba boli aj takí, ktorí prekročili šesťdesiatku. Títo ľudia majú väčšinou vytvorené na takúto prácu lepšie rodinné podmienky. Sú zvyknutí sa o seba postarať a vytvoriť si dočasné podmienky na svoj život. No a je tu jedna veľmi významná zmena, ktorú si ešte veľa ľudí neuvedomilo. Práca dnes nechodí za ľuďmi. Treba, aby ľudia chodili za prácou. Aj pre naše firmy stojí za zváženie, či vedia regulovať svoje stavy dobre zaplatenými odborníkmi, alebo budú dávať ľuďom almužnu a odborníci im poutekajú. Všetko napokon treba podriadiť ekonomike, a tá bude diktovať, že dobrú prácu treba dobre zaplatiť. Niekedy sa dajú zostaviť dočasné tímy aj preskupovaním pracovníkov vlastnej firmy. Ale aj to predpokladá istú širšiu odbornosť a ochotu vykonávať rôzne práce. Jaroslav Burjaniv |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Webmaster: webmaster@maxo.sk Design: MAXO s.r.o. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
