|
|
||||||||||||||||
| Pondelok 22.Marca 1999 | |||||||||||||||||
|
 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Kde skončil projekt pre tretie tisícročie?Minuloročná strata 56 mil. Sk, zisk za prvé dva mesiace 1999 je 9 mil. Sk V roku 1996 sa hovorilo o projekte pre tretie tisícročie. Solivary Prešov vtedy finišovali s trojročnou prípravou na výstavbu nového ťažobného závodu v Zbudzi a spracovateľského závodu v Michalovciach, ktoré mali trojnásobne zvýšiť výrobnú kapacitu firmy. Už v apríli minulého roku mal nový podnik bežať na plnú kapacitu, pričom firma plánovala zisk po zdanení vo výške 30 mil. Sk. V skutočnosti hospodársky výsledok vykazuje stratu 56 mil. Sk a v apríli nebola hotová ani projektová dokumentácia. Od začiatku minulého roka výstavba ťažiska a spracovateľského závodu v Zbudzi prakticky stojí. Minulosť Celá stavba aj s technológiou mala podľa pôvodných predpokladov stáť 1,42 mld. Sk. Po problémoch s financovaním spoločnosť získala konzorciálny úver vo výške 1,2 mld. Sk, pričom garanciu na úver poskytla vláda SR a 250 miliónov korún mal podnik pokryť z vlastných zdrojov. Dodávky hlavnej technológie boli viazané na tri zahraničné firmy Chema Erfurt, Evatherm Zürich, ktoré dodáva vlastné know-how a MW Deutsch Kolín. Naftoprojekt Poprad sa stal generálnym dodávateľom projekčných prác. Investícia mala vytvoriť podniku ideálne podmienky na ťažbu a spracovanie soli na ďalších minimálne 75 rokov. Návratnosť investície bola počítaná na šesť rokov, pričom dlh sa mal splácať osem rokov. Podľa predbežných plánov v prvom roku po spustení mal podnik vykazovať ročný zisk po zdanení 30 miliónov, v druhom roku 50 miliónov. Po desiatom roku prevádzky predpokladal približne štvornásobný ročný zisk po zdanení, a to 80 až 90 mil. Sk. V súčasnosti projekt negatívne ovplyvňuje hospodárenie celej spoločnosti, hoci prevádzkový hospodársky výsledok za rok 1998 dosiahol 44,2 mil. Sk, hospodársky výsledok za spomínané účtovné obdobie zaznamenali prepad 56,7 mil. Sk. Vysokú stratu ovplyvnilo znehodnotenie kurzu slovenskej koruny, inak by spoločnosť bola v zisku. Na strate sa podieľali najmä kurzové rozdiely z úverov na výstavbu nového závodu. Súčasnosť Na základe negatívneho vývoja v spoločnosti iniciovalo Ministerstvo hospodárstva SR, ktoré vykonáva akcionárske práva za 84,4 % akcií vo vlastníctve FNM SR, mimoriadne valné zhromaždenie. Uskutočnilo sa začiatkom roka a zmenilo orgány spoločnosti. Noví členovia dozornej rady a predstavenstva a. s. Solivary Prešov majú predovšetkým zabezpečiť dokončenie investičnej výstavby nového závodu a zabrániť opakovaniu situácie z novembra minulého roku, keď štát musel zaplatiť splátku úrokov a istiny vo výške 19 mil. Sk. V tomto roku by mali Solivary uhradiť z úveru 1,2 mld. Sk 224,1 mil. Sk. Štát údajne zabezpečí poskytnutú záruku na úver v plnej výške a spolu s úrokmi uhradí viac ako 240 mil. Sk. Celý investičný zámer bol od samého začiatku podhodnotený. Úver vo výške 1,2 mld. Sk stačil len na nákup technológií, zabezpečenie vrtov, soľankovodu a čiastočne na stavebné práce. To bola prvá a zásadná chyba, tvrdí predseda predstavenstva Ing. Matúš Murajda. Druhou vážnou chybou je podľa neho fakt, že generálny dodávateľ, Naftoprojekt Poprad nemal k plánovanému termínu ukončenia v apríli 1998 hotovú ani projektovú dokumentáciu. Celý projekt bol veľmi zvláštny. Nakúpili sa drahé zahraničné technológie a neostali peniaze na stavebné práce. Ako keby sme išli stavať dom a najprv nakúpili nábytok, argumentuje Ing. M. Murajda. Na dokončenie je podľa posledných prepočtov potrebných ešte 600 mil. Sk. Za súčasnej kritickej situácie však podnik nie je schopný potrebnú sumu zabezpečiť. Jednou z možností, ako sa pohnúť z miesta, je reštrukturalizácia existujúceho úveru. Druhou, optimálnou možnosťou je vstup strategického partnera z domácich zdrojov. Ako potvrdil Ing. M. Murajda, predstavenstvo rokovalo s viacerými záujemcami. Uvažuje sa aj o prípadnom zahraničnom investorovi, podľa dostupných informácií zatiaľ prejavili záujem dve spoločnosti z oblasti výroby a spracovania soli. Definitívne by sa malo rozhodnúť do konca apríla. Vyriešenie finančných tokov je prvým predpokladom na stabilizáciu a riešenie situácie. Ak ich vyriešime, do konca roka by sa mohlo v podniku začať s výrobou prvých posypových solí. Do deväť mesiacov od obnovy dokončovania investície by sa mohla spustiť prevádzka, hodnotí predseda predstavenstva. Konsolidáciu pomerov však bude riešiť už nový manažment. Predstavenstvo v polovici februára odvolalo celé výkonné vedenie spoločnosti. Dôvodom bolo neplnenie investičného zámeru v plánovanom termíne a zhoršujúca sa situácia vo vývoji pohľadávok z obchodného styku. Tie za posledné roky pravidelne narastali. Zhoršená platobná disciplína doviedla spoločnosť do finančnej nestability a druhotnej platobnej neschopnosti. Ku koncu minulého roka dosiahli pohľadávky objem 126,7 mil. Sk, z toho 68 mil. Sk po lehote splatnosti. Budúcnosť Výrobné kapacity akciovej spoločnosti Solivary produkujú v súčasnosti 100 kiloton soli ročne. V minulom roku spoločnosť vyrobila 99,5 kiloton soli v objeme 301,7 mil. Sk a predala 103 kiloton soli. Plán exportu splnil podnik len na 90,6 %. Dôvodom bola zvýšená konkurencia na zahraničných trhoch. Dominantné postavenie si firma ako prirodzene monopolný výrobca udržiava na domácom trhu. Na tomto trhu umiestni ročne 52 000 ton soli, pričom na Slovensko sa každoročne z Česka, Poľska a Nemecka dovezie ďalších 180 000 ton soli. Dováža sa predovšetkým menej kvalitná soľ pre chemický priemysel a zimný posyp ciest. Dominantné postavenie si chce podnik udržať aj naďalej, a to konkurenčnou cenou a výborným servisom. Cieľom spoločnosti je čo najviac zhodnocovať svoje výrobky. Preto plánuje zvýšiť podiel vedľajších lukratívnejších sortimentov, ako sú kúpeľové soli, dusitanové soli, Prešovská prísada do jedál a podobne. Zvyšok produkcie spoločnosť umiestňuje na zahraničné trhy, aby si vytvorila dobrú pozíciu na zabezpečenie predaja z nového závodu. Po jeho skončení narastie produkcia Solivarov o 290-tisíc ton soli, pričom 200 000 ton by malo ísť na export. Vo vývoze by sa Solivary mali zameriavať na krajiny, ktoré nemajú vlastné zdroje soli. Pre firmu sú zaujímavé trhy v okruhu 500 km, ako napríklad Maďarsko a Česko. Veľké kvantá produktu s nízkou cenou nie je efektívne voziť do väčších vzdialeností. Aj v exporte by sa mal postupne zvyšovať podiel špeciálne upravovaných solí, ktoré sa drahšie predávajú a trh na vývoz je širší. Epilóg Kde teda skončil projekt pre tretie tisícročie? V úspešnom podniku, ktorý v roku 1998 charakterizuje finančná nestabilita a druhotná platobná neschopnosť s veľkými predpokladmi prerásť do prvotnej. Za minulý rok nebol splnený plánovaný hospodársky výsledok a pridaná hodnota, konštatuje Ing. M. Murajda. Minuloročné problémy v ťažbe soľanky a jej parametroch, neplánované náklady na právne a súdnoznalecké posudky aj napriek priaznivému vývoju tržieb ovplyvnili zámer spoločnosti v pridanej hodnote. Vyššie oproti predpokladom boli prevádzkové náklady a finančný hospodársky výsledok výrazne ovplyvnil menový vývoj. Ťažko hodnotiť, či sa minuloročnými negatívnymi výsledkami už končí jedna menej úspešná kapitola prešovských Solivarov. Rok 1999 začala spoločnosť úspešne. Výroby aj odbyt bežia podľa plánu a za prvé dva mesiace vyprodukovala zisk 9 mil. Sk. Firma v januári investovala do zmeny balenia 12 mil. Sk. Podnik získal certifikát systému kvality podľa normy ISO 9002. Spoločnosť v tejto chvíli potrebuje konsolidáciu vnútorných pomerov a predovšetkým úspešné skončenie investičnej akcie Zbudza - Michalovce. Orientačná doba dokončenia je podľa prepočtov deväť mesiacov po zabezpečení finančných zdrojov. Prvá linka na posypové soli môže dokonca pracovať už o šesť mesiacov. To všetko už čaká nový manažment, ktorý má byť známy do konca marca. Projekt pre tretie tisícročie čaká na svoje dokončenie. Veronika Fitzeková |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Webmaster: webmaster@maxo.sk Design: MAXO s.r.o. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
