|
|
||||||||||||||||
| Streda 24.Marca 1999 | |||||||||||||||||
Deklarovanie vzťahu k zamestnancoviStratégia rozvoja ľudských zdrojov je v a. s. Tauris súčasťou stratégie celkového rozvoja Spoločnosť Tauris, a. s., vstúpila do novej vývojovej fázy, do aktívneho strategického ovplyvňovania potravinového trhu s cieľmi korešpondujúcimi so vstupom Slovenska do Európskej únie. O tom, ako jej manažment podmienil túto skutočnosť hľadaním a definovaním podnikateľského profilu spoločnosti a jej identity ako osobnosti vyvolávajúcej pocit dôvery a istoty, sme sa porozprávali s Ing. Stanislavom Brúderom, riaditeľom divízie riadenia ľudských zdrojov Tauris, a. s. § Čo si možno predstaviť pod pojmom identita spoločnosti? - Identita spoločnosti Tauris, a. s., znamená ujasnenie a zjednodušenie cieľov a postupov spoločnosti s externými partnermi. Zladenie všetkých aktivít života spoločnosti, ako je napríklad organizačná štruktúra, marketing či personálny manažment, do celku s jasne definovanou filozofiou a zásadami znamená harmonické vytváranie vonkajšieho a vnútorného obrazu spoločnosti. Princípy, ktorými sa pritom riadi, jasne formuluje Ústava Tauris, a. s. V tomto dokumente spoločnosť okrem iného deklaruje svoj vzťah k zamestnancovi. § Ktoré pravidlá napríklad upravujú tento vzťah? - Naša spoločnosť sa napríklad usiluje o decentralizovanú organizačnú štruktúru, ktorá umožňuje delegovanie kompetencií, rýchly prenos informácií a vysokú flexibilitu. Smeruje k preberaniu zodpovednosti, rozvoju iniciatívy, podieľaniu sa na riešení problémov a odstráneniu anonymity. Základným princípom práce s ľudskými zdrojmi v spoločnosti Tauris je, ako som už hovoril, dodržiavanie stabilizovanej firemnej identity. Zamestnanec spoločnosti má vždy vytvorené podmienky a poskytne sa mu podpora pri odbornom raste. Naša spoločnosť vyžaduje vysokú disciplínu vo všetkých jej prejavoch a pripúšťa v adekvátnom rozpätí právo na omyl. § Na akých základoch je v spoločnosti Tauris postavená stratégia rozvoja ľudských zdrojov? - Stratégia rozvoja ľudských zdrojov je v našej spoločnosti súčasťou stratégie rozvoja spoločnosti. Je zameraná na základné personálne strategické ciele. Po prvé sem patrí zvýšenie kvality zamestnancov a zlepšovanie ich zdravotného stavu, druhým strategickým cieľom je aktívne zapojenie riadiacich pracovníkov do systému riadenia ľudských zdrojov. Po tretie je to dosiahnutie vyššej úrovne sociálnych kompetencií zamestnancov. § Aké postavenie v organizačnej štruktúre má útvar riadenia ľudských zdrojov? - Pri zabezpečení spomínaných cieľov vrcholný manažment a. s. Tauris aktívne spolupracuje s útvarom riadenia ľudských zdrojov. Tento útvar má z hľadiska organizačnej hierarchie spoločnosti významné miesto a je na úrovni ostatných rozhodujúcich oblastí riadenia spoločnosti. Veľký význam má aj podpora akcionárov spoločnosti, ktorí si ako prví uvedomili nevyhnutnosť systematickej práce s ľudskými zdrojmi. § Spolupracujete pri riešení problémov v personálnom riadení s rôznymi poradenskými agentúrami alebo vzdelávacími inštitúciami? - Tauris, a. s., spolupracuje pri zabezpečovaní funkcií riadenia ľudských zdrojov s mnohými poradenskými a vzdelávacími subjektmi. S mnohými pre skúsenosti, keď v niektorých sférach je vhodná spolupráca so subjektom, ktorý zabezpečuje komplexnú oblasť šitú na mieru spoločnosti. Napríklad v odbore manažérskych zručností sa tým zabezpečí jednota zručnosti u väčšiny manažérov v zmysle firemnej kultúry. V iných odvetviach sa obraciame na subjekty špecializujúce sa na isté oblasti. V oboch prípadoch je úroveň dodávateľských subjektov väčšinou na veľmi dobrej úrovni a naši partneri sú schopní uspokojiť naše neraz i náročné požiadavky. |
|
|
Webmaster: webmaster@maxo.sk Design: MAXO s.r.o. | |