Hospodársky denník
USD41,264 Sk
EUR44,761 Sk
CHF27,951 Sk
CZK1,177 Sk
  Utorok  13.Apríla 1999
Archív - Tiráž - Prílohy
Vyhľadávanie
 
Titulná strana
Z domova
Podnikové spektrum
Zahranicie
Podnikateľ a štýl
Veda/Kultúra
Digitálny svet
Finančné komentáre
Šport
Poradenstvo/Servis
Inzercia
ASS
Veľtrhy a výstavy 2004
Spotrebiteľské ceny
Hospodársky klub
Zdravotníctvo













Integrácia je jednou z možností


Komentuje Eleonóra Bujačková
Integrácia podnikateľských subjektov do väčších celkov je jednou z ciest posilnenia slovenského strojárstva a priemyslu vôbec. Niekdajší proces dezintegrácie veľkých celkov bol síce prirodzeným javom, ale bol často do značnej miery prehnaný aktivitou niektorých subjektov. Došlo tak aj k rozdeleniu podnikov, ktoré boli viazané veľmi pevnými väzbami. Aj keď v súčasnosti vzniká opätovne fúziou veľa na prvý pohľad rovnakých subjektov ako pred rokom 1990, kvalitatívne ide o subjekty celkom nové, ktoré majú šancu na ďalší ekonomický rast. Integrácia je iba z jednou z možností, oveľa potrebnejšie je zásadne prebudovať strojárske podniky. Predovšetkým uvážlivo rozhodnúť, či je nevyhnutné vyrábať všetko doma. Výrobných kapacít v celorepublikovom meradle je dnes absolútny nadbytok. Je celkom zbytočné udržiavať a draho platiť prevádzku výroby, ktorú podnik úplne nevyužíva, a teda nepotrebuje. Ono to vlastne s procesom integrácie úzko súvisí. V jeho rámci možno zefektívniť výroby vzájomným využívaním výrobných kapacít. Potrebný bude aj prenos časti produkcie za hranice. Bežná, technologicky často menej náročná výroba by mala byť zabezpečená tam, kde sú na to podmienky. Nadbytok výrobných kapacít má za následok aj pretrvávajúcu značnú prezamestnanosť. Je nevyhnutné zachovať istú logickú rovnováhu medzi výrobou doma a výrobou v iných krajinách. Doma by mala zostať iba náročná výroba, ktorá je nositeľom špičkových technológií. Jednoduchšiu, často rutinnú výrobu treba „preniesť“ inde. Odborníci z výrobnej praxe tvrdia, že dôležitejšie ako posilnenie vládnej proexportnej politiky je urobiť také opatrenia, ktoré by zabránili, aby sa exportu škodilo. To znamená, vytvoriť určitú klímu na medzinárodnom poli, ale aj v kruhoch finančných a politických, aby mohli byť slovenskí exportéri úspešnejší. V mnohých prípadoch sa ešte aj dnes stávame na zahraničných trhoch neschopnými konkurencie, vinou neschopnosti prefinancovať daný obchodný prípad. Sme pritom po kvalitatívnej stránke porovnateľní s konkurenciou a často i zaujímaví cenovo. Jedným z problémov strojárstva je aj nízka produktivita práce. Celosvetové ceny strojárskych výrobkov relatívne klesajú, pretože výrobcovia, najmä zo západoeurópskych krajín výrazne redukujú svoje náklady za cenu využívania výrobných kapacít v krajinách s lacnejšou pracovnou silou, medzi ktoré dodnes zaraďujú aj Slovensko. V SR sú však v dôsledku nižšej úrovne technológií a strojového vybavenia náklady také vysoké a produktivita práce taká nízka, že už aj SR postupne prestáva byť zaujímavá i pre túto kooperačnú výrobu. Dostávame sa tak späť k nevyhnutnosti znížiť výrobné náklady, predovšetkým cestou zrušenia neefektívnej výroby, reštrukturalizáciou a modernizáciou. Eleonóra Bujačková

Amsterdamoblačno14
Aténypolooblačno20
Belehradoblačno14
Berlínoblačno13
Bratislavadážď13
Bruseloblačno14
Budapešťoblačno15
Bukurešťpolooblačno14
Frankfurtoblačno13
Helsinkidážď8
Istanbuloblačno18
Kodaňprehánky9
Kyjevpolooblačno15
Lisabonpolooblačno27
Londýnprehánky14
Madridpolooblačno23
Milánooblačno19
Moskvaoblačno10
Oslooblačno10
Parížpolooblačno15
Prahaoblačno13
Rímbúrky17
Sofiapolooblačno15
Štokholmdážď9
Varšavaoblačno13
Viedeňzamračené14
Záhrebpolooblačno17
Ženevaoblačno11

 

Webmaster: webmaster@maxo.sk
Design: MAXO s.r.o.