Socialistické metódy pretrvávajú
Slovenská ekonomika zápasí s problémami, ktoré sa v spoločnosti nahromadili za viac ako 40 rokov totalitného režimu a za takmer desaťročné obdobie budovania demokracie spojené s rozvojom trhovej ekonomiky v SR. Napriek tomu, že naši ľudia vedia upiecť BIG MAC podobne ako Američania, alebo vyrobiť GOLF podobnej úrovne a kvality ako nemeckí robotníci, slovenská ekonomika stagnuje. Existuje ešte mnoho príkladov, že slovenskí manažéri a robotníci vedia vyrábať výrobky podobnej úrovne a kvality ako napr. ich americkí a nemeckí kolegovia. Prečo potom slovenská ekonomika stagnuje? Okrem nedostatku kapitálu, know-how, fungovania inštitúcií existuje v rámci fungovania inštitúcií jeden zaujímavý fenomén. Slovenské podniky majú svoju socialistickú tradíciu, čomu zodpovedala ich štruktúra a systém ich riadenia. Za uplynulých takmer 10 rokov sa prostredie zmenilo, dnes je iste viac trhové ako plánovité riadenie. Zahraničné podniky vznikali a existujú len v trhovom prostredí a tomu zodpovedá ich štruktúra a princípy riadenia. To isté platí o slovenských manažéroch, ktorých drvivá väčšina vyrástla a bola vychovávaná socialistickým systémom riadenia, resp. toto prostredie ovplyvňovalo ich rozvoj, ich manažérske návyky. Mnohí zo slovenských manažérov majú problém pochopiť potrebu funkčnej logistiky, finančného riadenia, stratégie, štíhlej výroby, unifikácie... To je pre nich nepochopiteľné, lebo sa nepohybovali v prostredí, v ktorom je to úplne bežné. Nie nadarmo sa hovorí, že prostredie, v ktorom človek vyrastá, ovplyvňuje jeho rozvoj. Dnes môžem tvrdiť, že toto výrazne ovplyvňuje stagnáciu našej ekonomiky. Až budúci manažéri, ktorí získajú skúsenosti s riadením s firmami typu Volkswagen, budú schopní aj na nových pracoviskách v iných firmách správať sa podobne efektívne ako počas ich zamestnania vo Volkswagene. Vývoj v riadení napreduje rýchlo i v zahraničí. Manažéri, aby boli schopní držať krok s konkurenciou, používajú s obľubou poradenské firmy. Bohužiaľ, pôsobí tu niekoľko škodných poradenských firiem, ktoré odrádzajú svojou nečestnosťou manažérov podnikov od budúcej spolupráce s kvalitnými poradenskými firmami. Aká je teda perspektíva slovenského manažmentu? Kým slovenskí manažéri nezískajú praktické skúsenosti s riadením v spoločnostiach typu Volkswagen, dovtedy budú u nás v móde bývalé socialistické metódy riadenia. Slovensko potrebuje, aby sa o týchto problémoch hovorilo. Naši manažéri nemôžu za to, že prostredie ich tak ovplyvnilo, ale môžu spoločne prostredie zmeniť, aby ich negatívne neovplyvňovalo. Čím viac zahraničného know-how bude v našich podnikoch, tým samozrejmejšie budú u nás pojmy ako reenginiering, logistika, finančné riadenie, stratégia... A potom už sa bude blížiť čas, keď sa budeme môcť stať plnoprávnym členom ekonomicky a kultúrne vyspelej Európskej únie. Ľuboš Valach, SEVIS Investment Group, a. s.
|
|
| Amsterdam | zamračené | 7 |
| Atény | slnečno | 26 |
| Belehrad | polooblačno | 17 |
| Berlín | dážď | 10 |
| Bratislava | polooblačno | 14 |
| Brusel | dážď | 8 |
| Budapešť | malá oblačnosť | 18 |
| Bukurešť | dážď | 16 |
| Frankfurt | dážď | 8 |
| Helsinki | dážď | 9 |
| Istanbul | prehánky | 20 |
| Kodaň | veľká oblačnosť | 7 |
| Kyjev | dážď | 14 |
| Lisabon | oblačno | 15 |
| Londýn | oblačno | 8 |
| Madrid | oblačno | 22 |
| Miláno | oblačno | 22 |
| Moskva | prehánky | 10 |
| Oslo | dážď | 4 |
| Paríž | dážď | 12 |
| Praha | dážď | 10 |
| Rím | malá oblačnosť | 21 |
| Sofia | prehánky | 10 |
| Štokholm | dážď | 8 |
| Varšava | polooblačno | 11 |
| Viedeň | polooblačno | 11 |
| Záhreb | polooblačno | 19 |
| Ženeva | veľká oblačnosť | 11 |
|
|
|
