|
|
||||||||||||||||
| Štvrtok 22.Apríla 1999 | |||||||||||||||||
|
 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Zabudnutá inžinierska tvorivosťNeprezradím žiadne tajomstvo, keď poviem, že stav slovenskej ekonomiky je žalostný. Podniky, ktoré sme si zvykli nazývať vlajkovými loďami našej ekonomiky, idú pod vodu jeden za druhým. Firmy, ktoré ešte pred pár rokmi vykazovali vysoké zisky, sa dnes topia v dlhoch. Na jednej ruke by sme spočítali veľké podniky, ktoré ostali z veľkej flotily. Riešenie sa hľadá v zahraničnom kapitáli. Zdá sa, že sme padli do letargie a čakáme, že príde nejaký bohatý cudzinec s plnou peňaženkou a so zázračným prútikom a premení naše krachujúce podniky na vysokovýkonné a konkurencieschopné firmy. Nikomu sa nechce hľadať príčiny a riešenia doma. Odchod najschopnejších V posledných rokoch som mal možnosť navštíviť niekoľko strojárskych firiem v Taliansku a Holandsku. Vyrábali sa tam podobné výrobky, aké u nás. Čo ma napríklad zaujalo a v čom som videl rozdiely? Naše továrne sú veľmi dobre vybavené novými strojmi. Starostlivosť o ľudí je u nás na vyššej úrovni. Na druhej strane však využívanie plôch bolo oveľa lepšie, prestoje výrobných kapacít nepoznajú, organizácia práce je na oveľa vyššej úrovni. V mnohých našich podnikoch pretrváva prezamestnanosť. Zoštíhľovanie je v našom chápaní pomýlené, ako prví odchádzajú najschopnejší ľudia, ktorí potom na novom pracovisku konkurujú svojim bývalým firmám. V našich podnikoch je ešte stále veľa ľudí, ktorí sa nijako nepodieľajú na výrobnej činnosti. Ďalšie rozdiely vidím v dodržiavaní kvalitatívnych a ekologických noriem, kontrole kvality počas celého výrobného procesu. Normalizácia a štandardizácia sú na oveľa vyššej úrovni. My si na to ešte len zvykáme a aj to väčšinou len vtedy, keď to od nás vyžadujú odberatelia. Väčšina našich podnikov v rámci úspor zrušila vývoj a výskum, no a tak sa už u nás nemá kto starať o inováciu a konkurencieschopnosť výrobkov. Zdá sa, že sme zabudli na všetko, čo by pomohlo využiť tvorivosť našich ľudí. Vybrať najlepší Medzi odborníkmi dobre známy profesor Altštuller postavil ešte v minulom režime svoj výskum na téze, že každý vynález je riešením nejakého technického protirečenia. Preštudoval viac než 25-tisíc patentov a vypracoval algoritmy riešení technických protirečení. Tak napríklad zvyšovanie výkonu spalovacieho motora sa zvyčajne rieši zvyšovaním otáčok. So zvyšovaním otáčok sa však zvyšuje zaťaženie od odstredivých síl a síl od zotrvačnosti. Z preštudovaných patentov profesor Altštuller zistil, že takýto problém sa rieši viacerými spôsobmi, napríklad používaním ľahkých zliatin alebo tým, že sa používajú protizávažia, či zmenou pohyblivosti to, čo sa pohybovalo, bude stáť a naopak. Znamená to napríklad, že piest by stál a pohyboval by sa valec. Profesor Altštuller tvrdí, že čím je problém zložitejší, tým viac návrhov treba hľadať, aby sa nakoniec vybral ten najlepší. Edison vraj urobil 50-tisíc pokusov, kým vynašiel akumulátor. V tabuľkách profesora Altštullera by sme našli inšpiráciu na riešenie mnohých výrobkov, technológií. Sú v nich nielen veci konštrukčného charakteru, ale aj technologické a ekologické úlohy. Som presvedčený, že mnohým našim výrobcom by pomohla táto metóda zaviesť do výroby špičkové výrobky. Stará múdrosť hovorí, že najlepšia pomocná ruka je na našom vlastnom ramene. Jaroslav Burjaniv |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Webmaster: webmaster@maxo.sk Design: MAXO s.r.o. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
