|
|
||||||||||||||||
| Štvrtok 22.Apríla 1999 | |||||||||||||||||
|
 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Odberateľov si nebudú kupovaťÚspech je dielom dokonalého poznania terénu Hoci viaceré renomované firmy a spoločnosti, zaoberajúce sa v minulosti výrobou, servisom a predajom zdravotníckej techniky a technológie prekonávajú v súčasnosti z viacerých dôvodov krízu, sú v likvidácii alebo už úplne zanikli, na Slovensku pôsobia aj takí podnikatelia, ktorí stavili práve na pôsobenie v oblasti toľko pertraktovávaného zdravotníctva a prosperujú. Jednou zo spoločností je Egamed, sídliaci v Ratnovciach, okres Piešťany. Dvakrát na hrane Konateľom firmy je Ing. Michal Andrejco, skúsený pracovník zahraničného obchodu v rezorte zdravotníctva. Od roku 1978 prešiel - od referenta až po riadiacu funkciu topmanažmentu, ovláda problematiku, skrývajúcu sa pod slovami marketingový prieskum, výroba, predaj, obchodná stratégia. Vie tiež, čo v konkurenčnom poli súčasného trhového sveta znamená podstata a pravý zmysel slov slušnosť a korektnosť. V roku 1991 založil spolu s ďalšími spoločníkmi špecializovanú firmu, ktorá za päť rokov prešla nielen viacerými zmenami a transformáciami, ale dosiahla prekvapujúci rozvoj. Napokon, potvrdzujú to aj čísla, ročný obrat spoločnosti predstavuje až 150 mil. Sk. Naša firma sa zaoberá predovšetkým kardiológiou a rehabilitáciou, a to od A po Z, hovorí Ing. M. Andrejco. Keď hovorím od A po Z, tak to tak aj myslím a plním. Pritom som nechcel nahrádzať program iných firiem. Počas budovania našej spoločnosti vyprázdnili pole viaceré firmy, ktoré neprežili. Aj my sme zaznamenali veľmi zložité obdobia, boli sme takmer na pokraji krachu, v roku, keď došlo k zmene peňazí a na prelome rokov 1997 - 1998. Situácia nie je jednoduchá, ale existujeme a dá sa prežiť. Určite neprepasieme šance, ktoré sa nám ponúkajú na trhu. Mojím cieľom je systémovo budovať a expandovať v oblastiach, pre ktoré sme sa rozhodli. Zamerať by sme sa tiež chceli na súkromný zdravotnícky sektor, kde ešte stále pretrvávajú slušné vzťahy. Malé firmy, ako je naša, najviac doplácajú na insolventnosť firiem a nemocníc. Zadlženosť pociťujeme najviac. Naše pohľadávky predstavujú k dnešnému dňu niekoľko miliónov korún. Situácia je ťažká aj z dôvodu doslova úžerníckych úverov slovenských bankových inštitúcií. V porovnaní so zahraničím je výška úverov neporovnateľná a mnohých malých podnikateľov úroky z úverov zničia. Čo ma však mimoriadne mrzí, je enormný rozmach korupcie. Preto si vyhľadávam serióznych a overených zákazníkov. Mám svoje hranice, ktoré neprekročím. Sú firmy, ktoré sú odkázané na takýto spôsob získavania zákaziek, ja to však nepotrebujem a chcem sa aj naďalej pohybovať v medziach slušnosti a korektnosti. Jasné predstavy Firma patrí medzi tie, ktoré dodnes nedlžia štátu nijaké finančné prostriedky na povinných zdravotných, sociálnych, dôchodkových a daňových odvodoch. V súčasnosti zamestnávame 29 pracovníkov, ktorí sú určitým spôsobom prepojení so zdravotníctvom. Firma Egamed nám poskytla dobré finančné ohodnotenie a pracovné podmienky, ktoré sme inde nemali, hovorí jeden zo zamestnancov. Prostredníctvom piatich sesterských firiem - v Kyjeve, Ústí nad Labem, Prahe, Brne a Bratislave - putujú hotové zdravotnícke výrobky a slovenská zdravotnícka technika za hranice, naopak, komponenty, potrebné ku kompletizácii vo vlastnej výrobe sa prostredníctvom nich dostanú do Ratnoviec. Päť rokov sme vyrábali vyhľadávané jednorazové ekg elektródy. Vlani sme kúpili firmu, ktorá vyrábala široký sortiment pracovného oblečenia. Nechápem, prečo skrachovala. Sme na polroka vypredaní vopred a naše výrobky sú z najkvalitnejších certifikovaných materiálov, v rôznych farebných kombináciách, sme schopní splniť aj individuálne vzorové požiadavky. V tomto smere má Egamed pomerne rozsiahle projekty do budúcnosti. Jej konateľ má jasnú predstavu a koncepciu pozitívneho vývoja vlastnej spoločnosti, ale aj názor na to, ako by sa mali zmeniť vzťahy v oblasti podpory malých a stredných podnikateľov, živnostníkov všeobecne. Základ spočíva v zmene legislatívy a živnostenského zákona, v rešpektovaní požiadaviek a problémov podnikateľských sfér, v nastolení korektných vzťahov, ktoré budú základom pre premyslenú hospodársku politiku a budovanie ekonomickej stability. Zora Margová |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Webmaster: webmaster@maxo.sk Design: MAXO s.r.o. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
