|
|
||||||||||||||||
| Streda 28.Apríla 1999 | |||||||||||||||||
|
 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Oživenie až koncom rokaTri lietadlá Boeing zneistili zahraničný obchod ČR Informácie Českého štatistického úradu (ČSÚ), že obchodná bilancia vykázala za marec schodok 11,6 mld. Kč, čo je o skoro 4 mld. viac ako vlani v marci, vyvolali na devízovom trhu paniku. Vo februári bol schodok tretinový a o mesiac neskôr sa zastavil niekoľkomesačný trend poklesu objemu vývozu, pričom pri dovoze vzrástli v skupinách stroje a dopravné prostriedky o pätinu a pri priemyselnom tovare o 10 %. Ekonómi však poukazujú, že znepokojenie je zbytočné, lebo jeho bilancia bola ovplyvnená dovozom troch lietadiel Boeing, čo v pôvodnej správe ČSÚ chýbalo a správa o obchodnej bilancii sa vymykala pôvodnému očakávaniu a viedla k oslabeniu koruny. Pritom analytici ju hodnotia kladne a nepovažujú ju za žiadny hlbší problém, aj keď marcový výsledok považujú skôr ako začiatok rastového trendu iba za jednorazové vypätie. Na druhej strane sa však začína kladne prejavovať obnovený domáci dopyt po priemyselnom tovare, čo by mohlo zlepšiť vývoj indexu maloobchodného obratu, a tým obnovu investičnej aktivity. Celoročný schodok očakávajú analytici v rozsahu 70 až 95 mld. korún a prebytok na finančnom účte by mohol v tomto roku prispieť k ďalšiemu zmierneniu schodku platobnej bilancie. Celoročný deficit 100 mld. Kč? Exminister priemyslu a obchodu Karel Kühnl však odhaduje, že obchodný deficit by mohol dosiahnuť až hranicu 100 mld. Nepovažuje to však za tragédiu, pokiaľ by sa podarilo udržať dobrú štruktúru a postúpiť v privatizácii bánk. Potom súhlasí s názorom, že by výsledná platobná bilancia štátu bola pravdepodobne kladná. Kühnl súčasne upozornil, že podiel krajín EÚ na zahraničnom obchode ČR dosahuje už skoro 70 %, a pokiaľ chce na tomto voľnom trhu rovnocenne pôsobiť, musí sa stať jej členom. Podľa niektorých ekonomických komentátorov však hrubá zahraničná zadlženosť vzrástla za hranice bezpečnosti, pretože ČR trpí mnohoročnou pasívnou bilanciou zahraničného obchodu. To spôsobilo až veľmi optimistické nastavenie cla na začiatku transformácie, keď sa nebezpečenstvo vnútornej nerovnováhy zásadne podcenilo a teraz vzhľadom k medzinárodným dohodám sa s tým nedá prakticky nič robiť. Na túto skutočnosť už začiatkom roka poukázal vicepremiér pre ekonomiku Pavel Mertlík, keď krízu konkurencieschopnosti českého priemyslu videl v nesprávnom nasmerovaní transformácie a teraz jej nápravu vidí nielen v podpore exportu. Revitalizačná agentúra ako nádej Treba zlepšiť najmä podmienky na vstup zahraničných investorov a naštartovať vládny program revitalizácie a reštrukturalizácie priemyslu. K tomu má pomôcť aj dcérska spoločnosť štátnej Konsolidačnej banky Revitalizačná agentúra, ktorá bola v pondelok zapísaná do obchodného registra s cieľom podporiť ohrozené priemyselné podniky. Sama banka podľa posledných informácií skončila minuloročnú bilanciu s rekordnou stratou 14,4 mld., ktorá bola zapríčinená prevzatím rizikových pohľadávok Českej sporiteľne a zlou platobnou disciplínou svojich klientov. Tento rok sa síce očakáva iba polovičná strata, ale iba v prípade, pokiaľ sa nebude musieť podieľať na krytí straty komerčných peňažných ústavov. Schodok za hranicami Maastrichtu Znepokojenie však vyvoláva najnovšia prognóza ministerstva financií, že domáci produkt má byť o 0,8 % nižší ako minulý rok, čo by údajne znamenalo navýšenie doterajšieho 30-miliardového schodku štátneho rozpočtu o ďalších 20 miliárd. Spolu s tým sa očakáva aj prehĺbenie schodku verejných financií, ktorý by svojimi 73 mld. dosiahol 3,9 % HDP, čím by sa ČR dostala mimo maastrichtské kritériá EÚ. Ministerstvo však očakáva, že v poslednom štvrťroku by mohlo prísť k oživeniu, ktoré by mohlo v roku 2000 pokračovať a dosiahnuť 1,8 percenta. Richard Seemann, Praha |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Webmaster: webmaster@maxo.sk Design: MAXO s.r.o. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
