|
|
||||||||||||||||
| Piatok 30.Apríla 1999 | |||||||||||||||||
|
 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Príklad hodný nasledovaniaAko sa jeden výskumný ústav nevzdal Nástupcom Výskumného ústavu náradia, sa stal Vunar z Nových Zámkov. Vznikol ešte v roku 1968 a je dnes členom združenia podnikov Dividend Group. Nosným programom je vývoj a výroba strojárskych výrobkov a služieb, nástrojov na frézovanie, vŕtanie a sústruženie, strojárskych prípravkov a nástrojov na rozrušovanie hornín, foriem na lisovanie a výlisky z plastov. Okrem toho poskytuje analýzy a metalografické analýzy kovov, tepelné spracovanie nástrojov v ochrannej atmosfére, dynamické vyvažovanie súčiastok. Náhradné trhy Podľa finančno-obchodného námestníka Ing. Vladimíra Halandu, od roku 1994 postupne zavádzali systém riadenia kvality. Je to norma ISO 9001 a od roku 1996 environmentálny systém ISO 14001. Bola to iniciatíva, alebo predvídavosť vrcholového manažmentu a hlboké presvedčenie, že musia robiť podľa európskej normy kvality. Teraz stoja pred spojeným auditom podľa obidvoch noriem, ktorý uskutoční akreditačná firma SKOS Slovensko a DOS Nemecko do konca júna. V polovici apríla mali tzv. predaudit, kde predložili týmto spoločnostiam všetky vnútorné smernice, ktoré riadia kvalitu, alebo riadia podnikové správanie sa v environmentálnom systéme. Certifikačné spoločnosti posudzovali vnútorné normy, ako sa presadili zásady kvality a environmentu do podnikových smerníc, do všetkej činnosti. Makroanalýza podnikateľských podmienok, ale aj skúsenosti z rokov 1993 - 1994 ukázali, že prechod od existujúcich dodávateľov k iným znamená vysoké náklady. Potenciálni konkurenti sa množia a dokážu produkovať priemernú kvalitu za nižšie ceny. V dôsledku zmeny charakteru firmy muselo dôjsť aj k poklesu počtu zamestnancov, v rokoch 1993 - 1998 sa ukázala prebytočná kapacita v kategórii THP. Výrazný odklon od výskumnovývojovej činnosti smerom k výrobnej (dnes žijú z toho, čo vyrobia) sa dá ilustrovať aj poklesom technicko-hospodárskych pracovníkov o tridsať a približným udržaním počtov v robotníckych profesiách. Produktivita na jedného zamestnanca sa pohybovala od roku 1993 pomaly hore, s malým výkyvom v roku 1996, ale už v roku 1998 výrazne pokročila (z 292-tisíc Sk na 451-tisíc Sk). Z najhlbšieho prepadu v roku 1994 sa už dostali a rok 1998 už sa skončil miernym ziskom. Podarilo sa im preorientovať výrobu, nájsť nových odberateľov s lepšou platobnou disciplínou dokonca aj na trhu bývalého ZSSR. Boli časy, keď sa o tom neodporúčalo písať, ale vo vrcholovom manažmente tejto akciovky sa to len tak hmýri titulmi a skončenými nadstavbovými štúdiami (5 - 6 ľudí). Nesporne aj toto zohralo svoju úlohu v pozitívnej zmene. Rok prelomu? Pýtajú sa aj radoví pracovníci. Plány spoločnosti na tento rok sú mierne optimistické. Tento optimizmus sa opiera o dva segmenty, a to o predaj do Nemecka (náradie, formy na vstrekovanie plastov) vo výške 26 mil. Sk a na vnútorný trh SR (plastické výlisky, nástroje do hornín, formy, metalurgické služby a strojárske prípravky vo výške 27 mil. Sk). K cieľovým trhom patria aj Česká republika, Francúzsko, Taliansko, Sýria (kde by veľmi radi obnovili výborné obchodné kontakty) a štáty bývalého Sovietskeho zväzu. Vunar je situovaný v strede mesta Nové Zámky obklopený zeleňou a obytnými domami. Do určitej miery možno povedať, že obyvatelia okolitých bytov si môžu blahoželať, že akciová spoločnosť má taký vzťah k životnému prostrediu. Udelenie certifikátu bude okrem iného zárukou dlhodobosti tohto vzťahu. V súčasnosti zamestnávajú 135 pracovníkov a potrebujú na zabezpečenie potrieb odberateľov tento stav zvýšiť. Hľadajú výrobných robotníkov, ale, žiaľ, napriek vysokej nezamestnanosti v okrese vysokokvalifikovaní obrábači kovov sa nehrnú. Sú vytvorené aj pracovné miesta, len schopnosť a kvalifikácia chýbajú. V roku 1999 chcú vytvoriť dostatok zdrojov, dosiahnuť plánované tržby 73 mil. Sk a zisk pred rozdelením minimálne vo výške 6 mil. Sk, pri zaručení rentability vlastného imania minimálne na 10 percent. Partneri a tržby Percentuálne sa na tržbách najvýraznejšie v roku 1999 budú podieľať náradie a prípravky s polovicou celkových plánovaných tržieb. K najvýraznejším zákazníkom v uplynulom roku patrili Volkswagen Bratislava, Nafta Gbely, Metalsynt Dolný Kubín, Osram Nové Zámky, Kart Verneřice, Mopedy Kolárovo, Idea Nitra, Spartan Trnava a dúfajú, že bude aj nemecká automobilka Audi. Ako nám povedal námestník riaditeľa Ing. V. Halanda, podľa strategického podnikateľského a investičného zámeru Vunar hľadá zdroje na dlhodobý investičný rozvoj vo výške 51 mil. Sk s návratnosťou do päť rokov. Cieľom investičného portfólia je nákup progresívnej technológie a výrobných strojných zariadení vo výške 22 mil. Sk, rekonštrukcia a rozšírenie kapacít zariadenia tepelného spracovania Degussa za 18 mil. Sk a nákup energeticky efektívnych strojov za 11 mil. Sk. Pomocou týchto investičných aktivít chcú dosiahnuť nárast tržieb (medziročný rast o 14 percent). Súčasťou spoločného ťahu na bránu je aj odhodlanie znižovať náklady ročne najmenej o päť percent. Keď všetko pôjde podľa plánu, získajú certifikát kvality a životného prostredia do dvoch mesiacov. Situačná analýza ukázala, že vo výrobe náradia a prípravkov budú môcť nielen osloviť ďalšie automobilky, ale odôvodnene možno očakávať rast odberu na nasledujúcich päť rokov. Ivan Klačanský |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Webmaster: webmaster@maxo.sk Design: MAXO s.r.o. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
