|
|
||||||||||||||||
| Utorok 11.Mája 1999 | |||||||||||||||||
|
 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Výstavba nájomných bytovEšteže majú stavby obchodného charakteru Na export, ktorý pomáhal mnohým stavebným firmám udržiavať zamestnanosť, sa už stavbári spoliehať nemôžu. Vzhľadom na prebytok stavebných kapacít v Európe export stavebných prác za posledné roky stále klesá. V roku 1998 prestavali Bardejovské pozemné stavby (BPS) 400 mil. Sk v zahraničí, predovšetkým v Ruskej federácii. Objem exportu v tomto roku má dosiahnuť 40 mil. Sk. Spoločnosť v posledných rokoch patrila k najväčším slovenským exportérom stavebných prác, hoci sa ich objem postupne znižoval. S úbytkom pracovných príležitostí hľadali možnosti na domácom trhu. Verejné zákazky Podľa generálneho riaditeľa Ing. Ladislava Nemca rezortu stavebníctva pomáhajú v čase recesie stavby obchodného charakteru. Koncom minulého roka postavili supermarket Billa v Košiciach s celkovým rozpočtovým nákladom 50 mil. Sk, pričom stavebné práce dosiahli hodnotu 33 mil. Sk, trvalo im to 63 dní. Začiatkom augusta má firma dokončiť výstavbu hypermarketu Tesco v Košiciach. Na stavbe s nákladmi 430 mil. Sk zamestnáva 350 pracovníkov. V regióne severovýchodného Slovenska, kde pôsobíme, sme zaznamenali pokles stavebnej výroby, ktorý ovplyvnilo predovšetkým obmedzenie verejných zákaziek. Na nepriaznivej situácii v zásobníku práce v týchto regiónoch sa podieľa neúplné finančné zabezpečenie investorov, neplatenie urobených prác, zhoršenie ekonomického stavu stavebných firiem v dôsledku zvýšenia pohľadávok a vysoké úvery. Musíme preto diverzifikovať výrobu do viacerých, aj solventnejších regiónov, pretože miestne ekonomické kolapsy potom ovplyvňujú firmu podstatne menej, vysvetľuje Ing. L. Nemec. Ako dodáva, spoločnosti sa darí v Košiciach: V tomto roku prestaviame 26 mil. Sk z plánovaných 70 mil. Sk na stavbe obchodného centra, zatepľujeme byty, rekonštruujeme Vojenskú leteckú nemocnicu. V minulom roku sme na tejto stavbe prestavali 60 mil. Sk, na tento rok máme k dispozícii 45 mil. Sk, na dokončenie však potrebujeme ešte raz toľko. Výrobný program má spoločnosť, napriek všetkým problémom, na tento rok naplnený. Aj tak hľadáme ďalšie možnosti a zúčastňujeme sa na súťažiach nielen doma, ale aj v zahraničí, tvrdí L. Nemec, na európskom stavebnom trhu je obrovský prebytok stavebných kapacít. Presadí sa len tá firma, ktorá ponúkne najkvalitnejší produkt a príde s vlastným kapitálom. V našich podmienkach nemôžeme o vlastnom kapitáli uvažovať, ale najkvalitnejší produkt dokážeme ponúknuť. Keď nie sú peniaze Vážne problémy podľa generálneho riaditeľa BPS spôsobujú zastavené finančné toky. Spoločnosť eviduje v súčasnosti pohľadávky vo výške 65 mil. Sk, pričom, ako zdôrazňuje Ing. L. Nemec, až polovica z nich je viazaná na štátny rozpočet. Napríklad na stavbe hraničného priechodu vo Vyšnom Nemeckom prestavali v prvom štvrťroku len 3 mil. Sk, ale ako konštatuje Ing. L. Nemec, je možné, že stavbu zmrazia. Najväčším problémom stavebníctva je však zastavená bytová výstavba. Je to jediný spôsob, ako oživiť aj ostatné rezorty hospodárstva. Situácia je však takmer bezvýchodisková, pretože nie sú peniaze. Napríklad v Bardejove evidujú 540 žiadostí na byty. Ponúkli sme všetkým záujemcom, že im byty postavíme. Pri štandardnej rozlohe 80 100 štvorcových metrov by stáli 1,2 1,5 mil. Sk. Ľudia však na byty v takejto cenovej relácii nemajú peniaze. Spomedzi 540 oslovených sme našli štyroch záujemcov. Jasne to ukazuje, že na Slovensku výrazne chýbajú nájomné byty. Tento druh bytov však musí financovať štát a nikto iný. Pri regulácii nájomného firma, ktorá postaví nájomný byt, musí regulované nájomné dodržať. V tom prípade sa jej však vložené prostriedky nikdy nevrátia, tvrdí generálny riaditeľ BPS Ing. Ladislav Nemec. Veronika Fitzeková |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Webmaster: webmaster@maxo.sk Design: MAXO s.r.o. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
