Hospodársky denník
USD42,989 Sk
EUR45,846 Sk
CHF28,607 Sk
CZK1,219 Sk
  Utorok  18.Mája 1999
Archív - Tiráž - Prílohy
Vyhľadávanie
 
Titulná strana
Z domova
Podnikové spektrum
Zahranicie
Podnikateľ a štýl
Veda/Kultúra
Digitálny svet
Finančné komentáre
Šport
Poradenstvo/Servis
Inzercia
ASS
Veľtrhy a výstavy 2004
Spotrebiteľské ceny
Hospodársky klub
Zdravotníctvo













Zahraniční investori predsa neprídu kriesiť umierajúceho

Nebyť chudobným príbuzným, ale partnerom
Jedným zo spôsobov ako reštrukturalizovať slovenské firmy je možnosť získať priamych investorov zo zahraničia. Prinášajú potrebný kapitál, ale aj moderné technológie a know-how, čo vedie k vytváraniu nových pracovných miest, rastu kvality a zvyšovaniu produkcie. Je však otázne, ako sú na vstup zahraničného partnera pripravené slovenské podniky. Mnohí domáci manažéri totiž pod pojmom získanie zahraničného investora vidia len možnosť ako prežiť, prípadne v ňom vidia akýsi všeliek, ktorý vylieči neduhy, s ktorými vo svojich podkapitalizovaných spoločnostiach už dlhé roky bojujú. Je však len málo manažérov, ktorí sa zamýšľajú aj nad ďalším smerovaním a stratégiou spoločného podniku. Pritom práve premyslená stratégia a koncepcia smerovania spoločného podniku je jedným z rozhodujúcich kritérií, ktorými sa zahraničný investor riadi pri výbere svojho partnera. Treba si uvedomiť, že oživenie domácej ekonomiky zväčša nie je prioritným cieľom zahraničného investora pri vstupe na nový trh. O to má záujem predovšetkým domáca vláda, nie však zahraničný investor. Ten sa správa vyslovene trhovo, čiže zaujíma ho predovšetkým dosahovanie zisku, rozkladanie rizika, zvyšovanie konkurenčnej výhody či získanie nového perspektívneho trhu. Bolo by ilúziou očakávať záujem investorov v podobe záchrany neproduktívnych, neperspektívnych, či dokonca vytunelovaných spoločností, ktoré v tom vidia jedinú možnosť úniku pred konkurzom a následnou likvidáciou. Manažéri týchto podnikov by si mali položiť otázku, čo budú môcť zväčša medzinárodne etablovaným spoločnostiam okrem lacnej pracovnej sily ponúknuť. Spoliehať sa len na lacnú pracovnú silu tiež nemožno, veď keby rozhodovala tá, boli by pred nami uprednostnené štáty Latinskej Ameriky alebo Ázie, kde je pracovná sila najlacnejšia. Najväčšiu šancu na úspech v podobe získania zahraničného kapitálu preto budú mať predovšetkým úspešné a rýchlo rastúce podnikateľské subjekty s jasnou víziou, ktoré sa stali lídrami vo svojom odbore na Slovensku. Zapojením do spoločných firiem podnikania s partnermi z vyspelých ekonomík sa vytvoria všetky predpoklady na to, aby sa stali ich rovnocennými partnermi a nie len chudobným príbuzným. Bude skutočne platiť podnikateľské pravidlo, že je lepšie vlastniť 10 % akcií z miliardového majetku, ako 51 % akcií z jedného milióna. Zapojenie slovenských firiem do globálnych priemyselno-obchodných sietí si bude vyžadovať aj radikálnu zmenu myslenia vlastníkov podnikov. Obrovské fixné aktíva týchto spoločností, ktoré sa prakticky nevyužívajú, zdroje viazané v zásobách, ktoré nie sú schopné predať a v pohľadávkach s dávno vypršanými lehotami splatnosti, ktoré nie sú schopné zinkasovať stále pripomínajú hospodárenie z čias predchádzajúceho režimu. Prirodzený ozdravovací proces týchto spoločností, prispôsobenie aktív ich reálnym potrebám a efektívne riadenie bude jedným z prvých krokov k prienikom na nové trhy. Na pochopenie tohto trendu je však potrebné vidieť a myslieť v dlhodobejšom horizonte, ako aj správne odhadnúť tendencie a smerovanie svetovej ekonomiky. Vláde nemožno uprieť snahu legislatívne podporiť prílev zahraničných investícií. Koncepcia investičných stimulov je nesporne signálom smerom do zahraničia. Daňové úľavy však predstavujú len administratívny spôsob, akým prilákať zahraničného investora. Táto cesta nemôže ostať jedinou a napokon nie je ani dostačujúca. Treba podporovať Slovensko priamo tam, odkiaľ očakávame prísun investícií, aby sa vedelo, že sme tu hlásime sa o ne. Ing. Róbert Sobola
Sevis securitie

Amsterdamdážď15
Atényoblačno30
Belehradoblačno24
Berlínpolooblačno19
Bratislavapolooblačno20
Bruseldážď16
Budapešťpolooblačno19
Bukurešťpolooblačno21
Frankfurtoblačno16
Helsinkioblačno15
Istanbulpolooblačno26
Kodaňpolooblačno15
Kyjevoblačno14
Lisabonpolooblačno18
Londýnoblačno16
Madridpolooblačno22
Milánodážď19
Moskvaoblačno13
Oslopolooblačno13
Parížoblačno16
Prahapolooblačno18
Rímprehánky21
Sofiapolooblačno22
Štokholmpolooblačno13
Varšavapolooblačno14
Viedeňpolooblačno18
Záhrebpolooblačno19
Ženevaoblačno18

 

Webmaster: webmaster@maxo.sk
Design: MAXO s.r.o.