|
|
||||||||||||||||
| Utorok 18.Mája 1999 | |||||||||||||||||
|
 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Historické maximum hutníkovŽeleziarne Podbrezová v silnej štvorke výrobcov Každá továreň s jasným výrobným programom, obchodnou politikou, stabilným vrcholovým aj stredným manažmentom môže dosahovať kladné hospodárske výsledky, zdôraznil generálny riaditeľ Železiarní Podbrezová Ing. Vladimír Soták. Revitalizačný program z roku 1995 je obnovený a rok 1999 naštartovali dobre. Za štyri mesiace dosiahli výsledok 42 mil. Sk. Na tento rok si naplánovali zisk po zdanení 50 mil. Sk. Jednoznačne môže manažment hodnotiť rok 1998 ako najúspešnejší v novodobej histórii Železiarní Podbrezová, napriek tomu, že druhú polovicu roka, a najmä december poznačila celosvetová oceliarska kríza a pokles výkonnosti domácej ekonomiky. Prevažná časť odberateľov v Európe, v ČR i SR uzatvorila preplnené sklady, ale aj to zabudovali do tohtoročnej stratégie. Podľa Ing. V. Sotáka aj 18 dcérskych spoločností skončilo vlaňajší rok so ziskom. Klientom dodali výrobky (oceľové zliatky, bezšvíkové a presné rúry) v hodnote 3,9 mld. Sk. Dynamika odbytu vzrástla v porovnaní s predchádzajúcim rokom o 11 %. Do krajín EÚ aj napriek obmedzeniam vzrástol vývoz o 31 %, do ČR o 7,4 % a do reformných krajín, najmä do Maďarska, o viac ako 32 %. Absentovali však významnejšie kontrakty s krajinami Blízkeho a Ďalekého východu. Pokles charakterizuje aj domáci trh, čo súvisí so stagnáciou slovenského priemyslu. Aj tak podiel exportu vlani dosiahol historické maximum takmer 82 %. Pripravení komunikovať Dosiahnuté úspechy sú o to dôležitejšie, že spoločnosť pracovala za obmedzených podmienok vývozu bezšvíkových rúr do krajín EÚ. V súčasnosti patrí do silnej štvorice výrobcov ocele v Európe, piaty firma Dalmine z Talianska stratil svoju pozíciu a na jeho trhy sa dostali výrobky hutníkov z Podbrezovej. Pokiaľ však SR nebude členom EÚ, riziko obmedzení bude vždy reálne existovať. Nepochybnou výhodou je, že sú strednou fabrikou, a najmä flexibilnou továrňou. Skúsenosti jednoznačne potvrdzujú, že úspech vedie cez cieľavedomý marketing, kvalitný výrobok a pružný servis. Ako tvrdí generálny riaditeľ, vláda by mala razantnejšie pristupovať k spolupráci s podnikateľským prostredím. V domácom ekonomickom priestore absentoval jasný program hospodárskeho rozvoja Slovenska a jasná koncepcia neexistuje doteraz. Sú pripravené na komunikáciu, ktorá by mala byť omnoho intenzívnejšia. Súčasná vláda má dvere do Európy otvorené, ale informačný tok nie je taký, ako by si podnikateľská obec predstavovala, motivujúco nepôsobí daňové zaťaženie. V posledných rokoch v praxi neexistovalo jediné účinné proexportné opatrenie vlády, rastie vnútorná zadlženosť štátu, nehovoriac o ťažko dostupných úveroch. Podobné problémy avizuje i ČR, ktorá tvorí neodmysliteľnú súčasť stratégie Železiarní Podbrezová. Ing. V. Soták očakáva, že ku koncu roka sa kríza v oceliarstve skončí. Avizuje to cena ropy, upevnenie dolára a naštartovanie japonskej ekonomiky. Dividendy a certifikáty Zamestnanecké príležitosti sú dôležitým faktorom v doline, ktorá sa vyznačuje prívlastkom hladová. Dnes dáva chlieb takmer 4000 ľuďom z Horehronia, pričom priemerný zárobok vlani dosiahol 12 470 Sk, čo predstavuje medziročný nárast o 6,2 %. Produktivita práce z pridanej hodnoty dosiahla vlani 393 056 Sk na pracovníka, čo je nárast v porovnaní s rokom 1997 o vyše 20 %! Vlani do investičných akcií smerovalo 205 mil. Sk, tohto roku je plánovaných 250 mil. Sk. Štruktúra akcionárov sa nezmenila, tvorí ju 15 736 fyzických a právnických osôb. Podľa Ing. V. Sotáka, prvoradé je, aby akcionári tak ako vlani dostali dividendy za 1 akciu 10 Sk. Podnik vlastní výrobkové certifikáty takmer od všetkých významných spoločností, od roku 1995 certifikát podľa normy ISO 9002 a začal práce na získanie certifikátu kvality na dodávky do automobilového priemyslu podľa VDA.6. Medzinárodné certifikáty sú dôležité pre komunikáciu so zahraničnými bankami, ktoré si ich vyžadujú. Lámu bariéry a firme dávajú punc serióznosti. Ema Sadloňová |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Webmaster: webmaster@maxo.sk Design: MAXO s.r.o. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
