Hospodársky denník
USD43,857 Sk
EUR45,55 Sk
CHF28,588 Sk
CZK1,214 Sk
  Piatok  4.Júna 1999
Archív - Tiráž - Prílohy
Vyhľadávanie
 
Titulná strana
Z domova
Podnikové spektrum
Zahranicie
Podnikateľ a štýl
Veda/Kultúra
Digitálny svet
Finančné komentáre
Šport
Poradenstvo/Servis
Inzercia
ASS
Veľtrhy a výstavy 2004
Spotrebiteľské ceny
Hospodársky klub
Zdravotníctvo













Podnikanie nie je predsa divadlo


Alexander F. Zvrškovec
Slovenský hospodársky zväz sa pomaly, ale isto premieňa na tragikomédiu, ktorej komické úlohy obsadili slovenskí politici a tragické úlohy pripadli zamestnancom a vlastníkom akcií v podnikoch. Napriek tomu, že úlohu režiséra prevzala nová vláda, divácky zážitok dotknutých obyvateľov Slovenska je mizivý. Vo vládnom programe avizovali dve nové inscenácie. Jedna pod názvom Ekonomické opatrenia na stabilizáciu hospodárstva a druhá s názvom Prílev zahraničného kapitálu. Prvá inscenácia mala svoju premiéru 1. apríla, keď bol divákom predstavený prvý akt s podtitulkom Balíček ekonomických opatrení. Na návrh ministerstva financií 1. apríl zvolili z taktických dôvodov, pretože sa všeobecne vedelo, že Slováci v tento deň považujú všetko za žart a že aj neúspech môže byť dodatočne prehodnotený ako vstup vlády do aprílových žartov. Vzhľadom na monumentálnu ambíciu režiséra stabilizovať slovenské hospodárstvo, bol tento akt ukážkou klasickej zápletky o líške a kurníku. Líška v podobe ministerstva financií dostala úlohu zabezpečiť poriadok v slovenskom hospodárskom kurníku. Obetujú všetkých
Výber líšky na túto úlohu urobil režisér striktne podľa zásad o verejnej ponuke. Všetky cudzie líšky museli odstúpiť v prospech domácej, ktorú napriek vypĺznutej srsti a prázdnemu žalúdku odporučila koaličná komisia. O tom, že aj slovenská líška dokáže pracovať v kurníku sa presvedčili tak diváci, ako aj všetky sliepky. Po prvom akte, v ktorom líška stabilizovala svoju ekonomiku na úkor kurníka, sa režisér pomaly odhodlal predložiť druhý akt. Že to tak dlho trvalo, bolo zdôvodňované tým, že predstavenia režírované vládou nemali patričnú spoločenskú úroveň. Neobsadená prezidentská lóža v tomto divadle mohla nasvedčovať, že nie všetci obyvatelia sú nadšení touto réžiou. Teraz, keď tento umelecký defekt je už odstránený, réžia presvedčená o tom, že druhý akt sa odohrá v najbližšej budúcnosti. Z kuloárov divadla sme sa dozvedeli, že líška sa za preukázané služby v prvom akte stala hlavným poradcom režiséra. Na jej návrh sa druhý akt začne dramatickou zápletkou vo forme dovoznej prirážky pre tých, ktorí ešte majú za čo kupovať. Aby sa zvyšok národa neurazil, pretože si ho režisér nevšimol, je tiež na návrh líšky zaradená scéna totálnej obete vo forme všeobecného zvýšenia DPH. Zmysluplnosť tejto scény spočíva v tom, že zakiaľ v histórii iných obetujúcich národov sa vždy obetuje jeden človek, je nevyhnutné ukázať našu mimoriadnu inteligenciu obetovaním všetkých. Makať a čakať
V inscenácii Prílev zahraničného kapitálu to zatiaľ režisér nedotiahol ani do prvého aktu. Z vyhliadkovej veže na hrad síce poradcovia režiséra vidia, že hladina Dunaja stúpa, ale okrem mútnej vody sa zo Západu zatiaľ nič neprilialo. V očakávaní zlatých rybiek zastáva režisér tiež názor novej kvalitatívnej ambície vedenia slovenského divadla. Nová kvalita spočíva v poznatku o tom, čo NBS už dávno vyhlasuje, že keď už zahraničný kapitál, tak nie vo forme pôžičiek, ale vo forme priamych investícií. Aj keď líška nemala hrať žiadnu úlohu v hre o príleve kapitálu zo zahraničia, neodolala pokušeniu. Pre tých, ktorí by z nevysvetliteľného dôvodu chceli investovať na Slovensku, pripravila malý zázrak v podobe prestretého stola. Ak budúci investor chce, tak si s líškou môže za tento stôl sadnúť a zahrať si hru s názvom Ako sa vyhnúť daňovej povinnosti na Slovensku. Ak vyhrá líška, treba dane platiť, ak vyhrá investor, dostane prísľub, že ich platiť nemusí. Slovenská líška je zatiaľ sklamaná nízkym záujmom zahraničia o jej hry. Na poslednom stretnutí hospodárskeho klubu vystúpil jeden popredný predstaviteľ tejto kolektívnej réžie a prezradil, že pripravuje scenár s názvom Ako som sa stal najväčším zamestnávateľom na Slovensku. Prítomným členom klubu neušiel vzdych asistenta zodpovedného za réžiu pod názvom Stabilizácia agrosektora, ktorý priznal, že stratil 200 000 pracovných príležitostí. Rozdiel medzi týmito dvoma sektormi sebarealizácie spočíva podľa vyjadrenia jedného kolegu z ministerstva pôdohospodárstva v tom, že na poli treba makať a u Magvašiho čakať. Príjemnú dovolenku želá
Alexander F. Zvrškovec

Amsterdamzamračené18
Atényoblačno28
Belehradoblačno23
Berlínpolooblačno22
Bratislavapolooblačno25
Bruselzamračené18
Budapešťpolooblačno26
Bukurešťpolooblačno28
Frankfurtpolooblačno26
Helsinkidážď17
Istanbuloblačno26
Kodaňpolooblačno17
Kyjevoblačno19
Lisabonpolooblačno23
Londýndážď18
Madridpolooblačno30
Milánooblačno31
Moskvaoblačno16
Oslopolooblačno21
Parížzamračené23
Prahapolooblačno24
Rímprehánky28
Sofiapolooblačno28
Štokholmpolooblačno17
Varšavapolooblačno22
Viedeňpolooblačno25
Záhrebpolooblačno27
Ženevapolooblačno26

 

Webmaster: webmaster@maxo.sk
Design: MAXO s.r.o.