Hospodársky denník
USD42,049 Sk
EUR44,736 Sk
CHF27,935 Sk
CZK1,23 Sk
  Piatok  13.Augusta 1999
Archív - Tiráž - Prílohy
Vyhľadávanie
 
Titulná strana
Z domova
Podnikové spektrum
Zahranicie
Podnikateľ a štýl
Veda/Kultúra
Digitálny svet
Finančné komentáre
Šport
Poradenstvo/Servis
Inzercia
ASS
Veľtrhy a výstavy 2004
Spotrebiteľské ceny
Hospodársky klub
Zdravotníctvo













Finančný pôst mikrosféry


Vysoké sadzby podniky nemôžu predsa dlho vydržať
Nefunkčná realizácia konkurzu, krachy podnikov, prepúšťanie, rast nezamestnanosti. Často sa vyskytujúce javy v súčasnosti v slovenskej ekonomike. Nie je to iba výsledok iracionálneho riadenia spoločností sprivatizovaných pod pláštikom predchádzajúcej vládnej garnitúry. V súčasnosti nie je jednoduché podnikať ani dobrým manažérom. Podnik roky kontaktovaný na odberateľov v zahraničí, ktorých zrazu niet, musí flexibilne zmeniť, preorientovať svoju výrobu. Spoločnosť produkujúca na domáci trh, kam vstúpia silní zahraniční konkurenti, potrebuje úspešne konkurovať kvalitou, cenou, zvyšovať podiel na trhu, investovať do marketingu. V prípade, že je domáci trh nasýtený, firmy potrebujú exportovať, pritom iba väčšie spoločnosti si v súčasnosti môžu dovoliť zahraničnoobchodné oddelenie. Na to všetko však treba peniaze. Tých niet. Ak sú, potom majú zaujímavý prívesok. Pre podnik likvidačne vysokú úrokovú sadzbu. „Na akvizície máme nedostatok finančných prostriedkov. Sme podkapitalizovaní, tak ako väčšina domácich firiem v odvetví,“ komentoval postavenie topoľčianskeho pivovaru Topvar jeho generálny riaditeľ Ing. Peter Vendelín a dodal: „Pri takých vysokých úrokových sadzbách je nesmierne ťažké zarobiť si na splatenie úverov.“ Tu sú zvýhodnení zahraniční investori, ktorí majú prostredníctvom svojich materských spoločností flexibilnejší prístup k lacnejším zdrojom. V niektorých prípadoch sú tieto firmy oslobodené od platenia daní. Preto môžu ľahšie predstihnúť domácu konkurenciu. To je však normálna trhová ekonomika. Abnormalitou je však stav finančného sektora v SR a jeho pomalá reštrukturalizácia. „V súčasnosti je problém získať aj drahý úver,“ uviedol generálny riaditeľ Fragopolisu 1903 Prešov Jozef Lipták a pokračoval: „Za surovinu (surový lieh) musíme platiť de facto vopred. Predtým, ako sa dostaneme k tržbám, treba odviesť dane.“ Časový posun medzi výdavkami a tržbami preklenuje prešovská spoločnosť podľa generálneho riaditeľa prostredníctvom úverov. Fragopolis musel vlani na úrokoch, pri priemernej sadzbe asi 23 %, zaplatiť asi 29 mil. Sk. V tomto roku prekročia splatné úroky hranicu 30 mil. Sk. „Tieto peniaze by sme mohli investovať do výroby či do exportných aktivít spoločnosti. Nedostatok financií znižuje aj našu konkurencieschopnosť,“ dodal J. Lipták. Podniky sa nerozvíjajú, stoja na mieste, prežívajú. Čakajú na lepšie časy, na vidinu o. i. aj lacnejších peňazí a stále veria, že nebude platiť aforizmus - lepšie už bolo. Jaroslav Koribský

Amsterdamoblačno18
Aténypolooblačno36
Belehradbúrky26
Berlínpolooblačno23
Bratislavapolooblačno27
Bruseloblačno20
Budapešťdážď24
Bukurešťpolooblačno34
Frankfurtoblačno22
Helsinkipolooblačno20
Istanbulpolooblačno34
Kodaňpolooblačno21
Kyjevpolooblačno28
Lisabonpolooblačno28
Londýnprehánky20
Madridslnečno32
Milánodážď28
Moskvapolooblačno23
Oslopolooblačno18
Parížpolooblačno22
Prahapolooblačno24
Rímbúrky30
Sofiapolooblačno35
Štokholmpolooblačno17
Varšavapolooblačno24
Viedeňoblačno25
Záhrebbúrky26
Ženevaoblačno23

 

Webmaster: webmaster@maxo.sk
Design: MAXO s.r.o.