|
|
||||||||||||||||
| Piatok 20.Augusta 1999 | |||||||||||||||||
|
 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Biotike zabrali predpísané antibiotikáVýroba farmaceutík je stále nosným programom Pokles svetových cien farmaceutických substancií, najmä penicilínov a zlá finančná situácia zdravotníctva - to sú dva zásadné dôvody, ktoré spôsobili problémy aj Biotike Slovenská Ľupča, zdôrazňuje jej nový generálny riaditeľ Jozef Krištofčák. Napriek tomu, že strata podniku dosiahla za prvých sedem mesiacov 53 mil. Sk, nie sú podľa neho pravdivé informácie, že ho majoritní akcionári (G. V. Pharma) pripravujú do konkurzu. Ozdravné opatrenia, ktoré prijal manažment firmy, začínajú prinášať prvé výsledky. Za posledné dva mesiace dosiahol prevádzkový hospodársky výsledok až 9 mil. Sk. Je to náznak toho, že po zvýšení tržieb má firma na to, aby sa rast straty zabrzdil, dodáva J. Krištofčák. Výroba penicilínov tvorí v Biotike až 60 percent výrobného programu. Ďalších, asi 21 percent, predstavuje výroba premixov, vitamínmi obohatených zmesí pre zvieratá a asi 19 percent výroba finálnych liekových foriem pre humánnu a veterinárnu medicínu. Z týchto údajov je jasné, že najväčšími odberateľmi produkcie sú rezorty, ktoré sú v kríze. Výška pohľadávok dosahuje v súčasnosti až 430 mil. Sk. Z tejto sumy je podľa generálneho riaditeľa približne 100 mil. Sk pohľadávok nelikvidných, aspoň nie úplne, lebo viacerí dlžníci - poľnohospodárske podniky sú v konkurze alebo na jeho pokraji. Dar balíčka Vzhľadom na tieto skutočnosti, ako aj na spomínaný fakt poklesu cien penicilínov (v posledných dvoch rokoch predovšetkým čínski dodávatelia prišli na trhy doslova s dumpingovými cenami), sa vedenie Biotiky rozhodlo prijať rad ozdravných opatrení. V prvom rade chcú diverzifikovať obchodných partnerov, korigovať výhodnosť viacerých vstupov, odstrániť slabiny v marketingu a hľadať účinnejšie spôsoby vymáhania pohľadávok od neplatičov. V súvislosti so zavedením dovoznej prirážky J. Krištofčák zdôraznil, že jej dosah predstavuje pre Biotiku rast nákladov až o 20 mil. Sk. Pritom suroviny, ktoré dovážajú zo zahraničia, nemôžu nahradiť domácimi, lebo ich na Slovensku nikto nevyrába. Jedinou výnimkou je cukor. Tu však sú paradoxne ceny od domácich dodávateľov výrazne vyššie ako zo zahraničia. Celý problém negatívneho dosahu zavedenia dovoznej prirážky sa však pokúšajú riešiť prostredníctvom Asociácie farmaceutických výrobcov. Jej predstavitelia načrtli aj východiská, ako pomôcť rezortu zdravotníctva. Pokiaľ ide o perspektívu podniku, J. Krištofčák vysvetlil, že aj v budúcnosti zostane jej hlavná orientácia na výrobu farmaceutických výrobkov. Dôraz na úspory Vlastné know-how najmä v biotechnológiách má firma šancu sa rozvíjať aj vďaka špičkovým odborníkom, ktorí tvoria jej výskumno-vývojovú základňu. J. Krištofčák potvrdil informácie o pripravovanej redukcii počtu zamestnancov. Z terajších 1200 by sa ich počet mal znížiť na 900. Z ušetrených nákladov chcú tiež zvýšiť platy tým, ktorí zostanú. Prínos na zlepšenie finančnej situácie podniku by mal priniesť aj predaj viacerých majetkových účastí a dcérskych spoločností Biotiky, ktoré nesúvisia s jej hlavnou výrobnou činnosťou. Podobne ako vlaňajší predaj 49-percentného podielu Biotika vo Fermase, by sa týmto krokom podstatne znížila úverová zaťaženosť podniku. Zdena Rabayová |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Webmaster: webmaster@maxo.sk Design: MAXO s.r.o. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
