|
|||||||||||||||||
Piatok 6.Augusta 1999 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Signály recesie svietia červenouCement nemôžu vyrábať aby napĺňali sklady Výroba cementu má na Slovensku dlhoročnú tradíciu. No neradostná ekonomická situácia v našej krajine sa však podpísala aj pod prepad tejto hospodárskej oblasti. Na úskalia súčasného podnikania a možné východiská z tejto situácie sme sa opýtali Ing. Milana Januša, predsedu predstavenstva Cementárne Lietavská Lúčka. Ako by ste stručne charakterizovali vývoj vlastníckych vzťahov vo vašom podniku? - Cementáreň Lietavská Lúčka (CLL) založili v roku 1901 a v súčasnosti je druhým najstarším výrobcom cementu na Slovensku. Po spoločenských zmenách v roku 1989 sa v našej krajine pristúpilo k výraznému útlmu produkcie cementu. A tento impulz sa prejavil aj v hospodárení nášho podniku. Po právnej stránke lúčanská cementáreň od uvedeného medzníka prekonala šesť zmien vo vlastníckych vzťahoch. Pôvodne bola v rámci bývalého generálneho riaditeľstva Považské cementárne, štátny podnik, výrobným závodom. Začiatkom roku 1991 sme sa osamostatnili a na krátke obdobie sa CLL presadzovala na trhu ako samostatný štátny podnik. O rok neskôr sa spoločnosť v rámci prípravy na kupónovú privatizáciu transformovala na štátnu akciovú spoločnosť. Bol to akýsi krátky medzistupeň vývoja, kde jediným akcionárom tejto spoločnosti bol Fond národného majetku SR. Po prvej vlne kupónovej privatizácie prevahu vo vlastníctve našej cementárne získali spolu s malými individuálnymi investormi aj veľké investičné fondy, ako PSIPS a Harvardská investičná spoločnosť. V roku 1995 však jednotlivé fondy predali svoje podiely v lúčanskej cementárni. Po tejto zmene vlastníckych vzťahov sa majoritným akcionárom stal MF Beteiligungs GmbH. V súčasnosti je CLL súčasťou skupiny Holderbank. Mohli by ste bližšie špecifikovať toto konzorcium ? Aké postavenie vám v ňom prináleží? - Holderbank v súčasnosti zastáva popredné miesto vo svetovej produkcií cementu a betonárskych produktov. Na Slovensku okrem našej spoločnosti zastrešuje ešte dve spoločnosti, a to Hirocem Rohožník a Stredoslovenskú cementáreň v Banskej Bystrici. Po našom začlenení do tejto spoločnosti sme aj naďalej samostatným právnym subjektom. Pozitívne oceňujem veľkú mieru ponechanej voľnosti v rozhodovaní. Ďalšou výhodou je, že pri svojich aktivitách môžeme čerpať z technického know-how Holderbank. Takže začlenenie podniku do spoločnosti Holderbank prinieslo výhody. - V súčasnosti v našich hospodárskych podmienkach a tvrdej konkurencií nie je možné, aby menšie podniky uskutočňovali svoju samostatnú trhovú politiku. Lietavská Lúčka bola v minulosti chúlostivá na legislatívu o ochrane životného prostredia. Veď len poplatky za úlety do ovzdušia, ktoré sa nedali redukovať ani prostredníctvom filtrov, predstavovali pre nás obrovské náklady. Ďalším negatívom bolo oslabenie domácej meny, ktoré sa premietlo najmä do razantného zvýšenia cien dovážaného uhlia. Podľa mňa, ak by sa naša cementáreň nezačlenila do spoločnosti Holderbank, strata konkurencieschopnosti a následný kolaps podniku by boli len otázkou času. Ako hodnotíte súčasný stav? - Cementáreň ako firma v poslednom čase prechádza výraznou reštrukturalizáciou vo všetkých oblastiach, čo sa týka zamerania výroby, počtu zamestnancov aj sociálnej klímy. Pri zmene akcionárskeho zázemia prišlo k zastaveniu výroby cementu. Hoci teda máme takmer storočnú tradíciu jeho produkcie, výroba je zastavená už vyše roka. V rámci skupiny Holderbank je dnes lúčanská cementáreň terminálom na prekládku cementu, ktorý dovážame s Hirocemu Rohožník a ďalej cez naše silá redistribuujeme našim zákazníkom v rámci Slovenska. Toto však nie je hlavnou činnosťou podniku. Koncepčným zámerom do budúcnosti sú vápence. Jediným odberateľom nie je len poľnohospodárstvo, ktoré voľakedy ročne odoberalo 200 tisíc ton a dnes bez dotácií viditeľne chátra. Jeho súčasný odber vápencov je takmer zanedbateľný. Záujemcami o tento produkt sú aj iné odvetvia priemyslu, ako napríklad oblasť sklárskeho priemyslu, gumárenstva, výroby plastov a pod. Nosným programom výroby sú teda vápence. - V popredí našich aktivít stojí ekológia, s čím súvisia aj nové názvy našich výrobkov, ako Ekocell. Po takmer po ročnom úsilí sa lúčanskej cementárni podarilo uzavrieť zmluvu s tepelnou elektrárňou Nováky. Predmetom kontraktu je dodávka vápencov, nevyhnutných na odsírovanie tohto typu elektrární. Pri optimálnom režime Novák, odber produktu by predstavoval 100 tisíc ton ročne. Popri tejto elektrárni má CLL záujem, napriek silnej regionálnej konkurencií, podieľať sa na rovnakých aktivitách vo Vojanoch. Hoci vzdialenosť zohráva dôležitú úlohu, myslím, že máme veľkú šancu presadiť sa. Takíto odberatelia nám zabezpečia dostatočný odber vápencov, pri ktorých možno naplno využiť popri ľudskom potenciáli aj naše výrobné a skladové kapacity. Zhodnoťte postavenie CLL na trhu - Podľa mňa je v súčasnosti naše domáce prostredie dostatočne konkurenčné. Cementový trh sa ešte nevyrovnal s problémom pretrvávajúcej recesie, čo súvisí najmä s prepadom stavebníctva. Zatiaľ však naša spoločnosť nepociťuje ani žiadne náznaky ozdravenia. Otázkou je, či avizované štátne platby jednotlivým stavebným podnikom sú vyplatené. Pretože ak finančné prostriedky už boli poukázané, prečo teda neuhrádzajú svoje záväzky? Na trhu vápencov je lúčanská cementáreň nováčikom. Táto pozícia je však rovnako ťažká, keďže tento trh je už v podstate obsadený. Naša krajina má dostatočné prírodné zdroje, a teda každá cementáreň a vápenka s dostatočnými výrobnými kapacitami je vlastne konkurentom. Z najbližšieho okolia možno spomenúť Vápenku Varín, ktorá sa rovnako špecializuje na túto oblasť. Okrem domácej produkcie sa na slovenskom cementovom trhu začína postupne presadzovať aj Česká republika a Poľsko. Akými formami sa chcete presadiť? |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Webmaster: webmaster@maxo.sk Design: MAXO s.r.o. |