|
|
||||||||||||||||
| Pondelok 13.Septembra 1999 | |||||||||||||||||
|
 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Siločiary krachu Moravia bankyBývalý šéf KB Salzmann sa obáva zverejnenia svojich príjmov Česká finančná scéna sa opäť otriasa, tentoraz pádom Moravia banky (MB), ktorá v súčasnosti vedie vyše 118-tisíc účtov. Jej veritelia jej v minulom roku zverili 9,392 miliardy korún a banka poskytla úvery vo výške takmer 7 miliárd. V súčasnosti však zaznamenala stratu takmer 192 miliónov, avšak v tomto roku iba za prvý polrok ďalších 105 miliónov. V porovnaní s rovnakým obdobím minulého roka je to štvornásobok, lebo banka poskytla úvery vo výške ďalších 7,6 miliardy, čo bolo iba o čosi menej, ako predstavovali vklady. Hospodársky výsledok MB bol už od roku 1996 v červených číslach a nepomohlo, že Česká národná banka ju zaradila už pred dvoma rokmi do stabilizačného programu. Na svoju záchranu podnikla síce rad krokov, pred rokom napríklad predala sieť pobočiek na Slovensku a hľadala strategického partnera. Zo štyroch spoločností, ktoré postúpili do užšieho kola, mali partnera na kapitálový vstup do MB vybrať do konca tohto mesiaca, ale rokovania napokon stroskotali. Klienti žiadajú vklady Navyše sa nepodarilo plniť dlhodobé ukazovatele napriek tomu, že sa banka zaviazala hospodáriť podľa striktných pravidiel. Preto ju Česká národná banka vyradila na začiatku mesiaca zo svojho stabilizačného programu a rozhodla sa proti nej začať správne konanie o odňatí povolenia pôsobiť ako banka. Nasledovala tak päť ďalších bánk vyradených pre nesplnenie závažných ukazovateľov zo stabilizačného programu. V súčasnosti pod svojou licenciou zostal jediný peňažný ústav, Banka Haná, ktorý je však samostatnou divíziou Investičnej a poštovej banky. Banka teda uzavrela všetky svoje pobočky a oznámila, že jej korunové vklady sú poistené do výšky 90 percent, maximálne však do 400-tisíc korún. V dôsledku toho sa jej zákazníci zhromažďujú pred jej pobočkami, ktoré sú hlavne na Morave a domáhajú sa peňazí, ktoré jej zverili. Vedenie bankového domu považuje kroky Českej národnej banky za unáhlené a sľúbilo, že urobí všetko, aby sa jej klienti dostali čo najskôr k svojim vkladom, avšak čas na vyrovnanie nedokážu odhadnúť. Nevylučuje však aj možnosť fúzie s ostravskou Union bankou, ktorej finančná skupina je jej významným akcionárom. Vláda uložila ministrovi financií a guvernérovi ČNB, aby oprávnili Fond poistenia vkladov začať prípravné práce na výplate klientov Moravia banky. Banke totiž akútne hrozí odobratie licencie, a tak by sa stala 17. peňažným ústavom, ktorý v posledných piatich rokoch skončil nedobrovoľne svoju činnosť. Za rovnaké obdobie podala ČNB vyše dve desiatky trestných oznámení a bola podaná už konkrétna žaloba na osem členov niekdajšieho predstavenstva Agrobanky a stíhaný je bývalý riaditeľ Kreditnej a priemyselnej banky Antonín Moravec. KB: 70 mld. Kč zlých úverov Straty bánk vláda prevádza do Konsolidačnej banky, ktorá teraz na svojom poslednom zasadaní schválila uhradenie jej minuloročných strát vo výške 14,4 miliardy korún emisiou štátnych dlhopisov. Teraz by mala však prevziať od Komerčnej banky, ktorú štát chce privatizovať, ďalšie pohľadávky vo výške 23,1 miliardy korún. Tá za prvý polrok evidovala 70 miliárd pochybných a z toho priamo stratových 51 miliárd Kč pohľadávok. Jej bývalý generálny riaditeľ a predseda predstavenstva Richard Salzmann, ktorý je teraz senátorom ODS, uviedol vo svojom priznaní o vedľajších príjmoch za minulý rok sumu 2,84 milióna korún po zdanení za činnosť v grémiách Komerčnej banky a v ďalších spoločnostiach. Súčasne požiadal predsedu snemovne a šéfa ODS Václava Klausa, aby pri zverejňovaní jeho majetkových pomerov postupoval uvážlivo, pretože by to údajne bola výzva na kriminálne činy proti jeho rodine. Richard Seemann Praha |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Webmaster: webmaster@maxo.sk Design: MAXO s.r.o. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
