|
|
||||||||||||||||
| Streda 22.Septembra 1999 | |||||||||||||||||
|
 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Jeden záujemca plaší druhéhoOkruh kandidátov sa zužuje, rozhodnutie nepadlo Projekt EFPA je najdôležitejším rozvojovým projektom i najväčšou investíciou v celej už takmer 105-ročnej histórii Slovnaftu, zdôraznil prezident a predseda predstavenstva a. s. Slovnaft Slavomír Hatina pri otvorení v poradí už 39. ročníka medzinárodnej konferencie o rope. Zorganizoval ju Slovnaft VÚRUP a zúčastnilo sa na nej vyše 200 odborníkov z 18 krajín sveta. K téme projektu EFPA, čiže zhodnotenie ťažkých ropných frakcií, S. Hatina dodal, že jeho realizácia si vyžiadala investície vo výške vyše 20 mld. Sk. Efektom prevádzky bude, že pri nezmenenom objeme spracovania ropy zabezpečí Slovnaftu podstatne vyššiu výrobu motorových palív s úžitkovými vlastnosťami, ktoré spĺňajú požiadavky európskych noriem po roku 2000. Výrazným efektom z prevádzky EFPA je aj zníženie emisií, čo prispeje k zlepšeniu kvality životného prostredia. Hoci začiatok stavebných prác na komplexe EFPA bol v polovici roku 1997 (prvá linka výroby síry v septembri 1986), s nábehovými činnosťami začali už v druhom štvrťroku tohto roka. Postupne uviedli do chodu nasledujúce výrobné jednotky - výrobu vodíka, hydrogenáciu vákuových destilátov, fluidný katalytický krak. Prvý produkt, komponent pre automobilový benzín, vyrobili 30. augusta 1999. Posledná výrobná jednotka komplexu by sa mala spustiť do prevádzky už v októbri tohto roka. Hlavný prínos predstavuje zvýšenie produkcie motorových palív, ktoré sú určené prevažne na export. Strategický investor Podľa S. Hatinu EFPA prinesie ročné zvýšenie exportu firmy až o 3 mld. Sk! Vzhľadom na skutočnosť, že tohtoročný zvýšený záujem o účasť na konferencii vyvolal práve zrealizovaný projekt EFPA, zaujímalo nás, koľko európskych rafinérii už túto modernú technológiu prevádzkuje. S. Hatina vysvetlil, že nemožno presne na túto otázku odpovedať. Tu ide o to, akú máte konverziu ropy, keď ju destilujete, a potom ďalej spracúvate na svetlé produkty - benzín a motorovú naftu. Keď EFPA pôjde na plný chod, tak v Slovnafte dosiahneme až 86-percentný konverzný stupeň. Podľa našich informácií takýto konverzný stupeň dosahuje len sedem rafinérii v západnej Európe. Hoci rozhodnutie o vstupe strategického investora do Slovnaftu by malo padnúť až koncom tohto alebo začiatkom budúceho roka, vo viacerých médiách sa už objavili informácie, že kandidátom číslo jeden je rakúska spoločnosť OMV. S. Hatina však vysvetlil, že OMV je iba jedným z oslovených potenciálnych partnerov. Otvorene vám hovorím, že nikto nie je favoritom. Všetko sú to len ťhrátkyŤ, ktoré využíva každý potenciálny záujemca, aby toho ďalšieho odplašil, alebo vytvoril dojem, že už je ruka v rukáve, doplnil S. Hatina. Aj keď priznal, že okruh kandidátov sa postupne zužuje, odmietol bližšie špecifikovať, o ktoré spoločnosti ide. Na otázku, či zahraničný investor má šancu získať v Slovnafte majoritu, odpovedal: Naša predstava je, že v prvom kole môže získať okolo 34 - 36 % akcií. V ďalšom kole - približne po troch rokoch - by mohol získať aj majoritu, ale musel by splniť nami konkrétne uložené podmienky. O čo v nich ide? Slovintegra si plnila úlohu strategického investora v Slovnafte. Zabezpečili sme slušný vývoj miezd, sociálne istoty zamestnancov, modernizovali sme rafinérie a podobne. No je napríklad potrebné ešte modernizovať petrochémiu a zrealizovať aj ďalšie investičné zámery. Ale na to potrebujeme už spoluúčinnosť strategického partnera. A majoritu mu odovzdávame až vtedy, keď skutočne po tých troch rokoch uvidíme, že partner sa chce na rozvoji Slovnaftu seriózne podieľať. Podľa S. Hatinu nepočítajú s predajom akcií Slovintegry, ale s tým, že strategický partner získa akcie znovuemitovaného balíka akcií. Čiže musí zvyšovať základné imanie. Rozhodne vláda Po voľbách na jeseň minulého roka opäť do popredia vystúpili hlasy, že Slovintegra ako majoritný akcionár získala akcie Slovnaftu za nízku cenu. Hoci jej predstavitelia tvrdili, že v priebehu troch rokov zabezpečili investície vo výške 26 mld. Sk, napokon sa rozhodli k ústretovému kroku voči FNM SR. Hoci mu ponúkli vrátenie 10-percentného balíka akcií, čo FNM SR kvitoval, dosiaľ k odovzdaniu akcií nedošlo. Prečo? Slovintegra ako majoritný akcionár svoj sľub splní. Čakali sme na to, aby sa mohol vykonať. To znamená na schválenie novely zákona o veľkej privatizácii, lebo až na základe jej znenia prechádzajú rozhodovacie práva z FNM na vládu. Tým sa vytvoril priestor na splnenie požiadavky z našej strany, a to, aby vláda svojim uznesením dala jasne najavo, že Slovintegra po vrátení 10 % akcií nemá už žiadne iné záväzky voči štátu. A tiež, že štát nemá pohľadávku voči Slovintegre Celý tento akt musí byť nejakým spôsobom aj legislatívne zavŕšený. Veď čo ak ďalšia vláda, hypoteticky, nebude s vrátením objemu balíka spokojná? dodal S. Hatina. Zdena Rabayová |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Webmaster: webmaster@maxo.sk Design: MAXO s.r.o. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
