Kľúčom bude reštrukturalizácia

Nájdu noví majitelia východisko z nakopených problémov?

V posledných mesiacoch došlo v akciovej spoločnosti Chemko Strážske k zmene majiteľa. Táto fabrika, tak ako mnohé ďalšie, sa usiluje nájsť svoje miesto v nových podmienkach. Problémov majú viac než dosť, neriešili sa dosť razantne, a tak ich nakopenie spôsobilo nemalé problémy. Noví majitelia reštrukturalizáciou chcú dosiahnuť pozitívne výsledky. V tejto súvislosti sme oslovili členku predstavenstva Chemko Strážske Martu Tomčíkovú, ktorá začala exkurzom do nedávnej minulosti.

- Zmeny v akcionárskej štruktúre sa odrazili aj v obsadení štatutárnych orgánov spoločnosti. V stanovách spoločnosti sa posilňujú právomoci predstavenstva a dozornej rady. Valné zhromaždenie schválilo aj postup pri predaji niektorých častí majetku Chemka Strážske a ďalšie kroky smerujúce k postupnej reštrukturalizácii podniku.

Spoločnosť v minulom roku vykázala stratu bezmála 99 miliónov korún.

- Červené čísla súviseli aj s krízou na svetových trhoch, najmä s prepadom cien, ktoré nezohľadňovali nárast vstupov do výroby. Chemko dosiaľ pracovalo s krátkodobými zdrojmi a nemalo vytvorené rezervy na preklenutie recesie. Následný boom na chemickom trhu počas prvého polroka posunul spoločnosť do zisku a keď nedôjde k nečakaným výkyvom cien na trhu so vstupnou surovinou, koncoročný hospodársky výsledok bude kladný. Pri plánovanom zisku za prvý polrok vo výške takmer 14 mil. Sk je skutočný zisk prevyšujúci 33 mil. Sk. Za rovnaké obdobie roku 1999 bola strata za 45,6 mil. Sk. Znížením úverovej angažovanosti sa znížila úroveň záväzkov spoločnosti, spôsobilo to však problémy vo financovaní činnosti. V porovnaní s prvým polrokom 1999 sa zvýšila tvorba vlastných zdrojov financovania z odpisov, a to až o 130 mil. Sk. Chemko dosahuje pozitívne výsledky aj v hospodárnosti, konkrétne v oblasti spotrebných noriem surovín, polotovarov a energií. Ku koncu júna dosiahlo úsporu nákladov vo výške 20 miliónov korún, pričom za šesť mesiacov roku 1999 bol limit prekročený o 17,5 milióna korún.

Transformácia spoločnosti má tri fázy, ktoré sú to a aké sú ich časové horizonty?

- V prvej, ktorá sa už na sklonku minulého roka začala, sa odčlenia obslužné útvary do stopercentných dcérskych a. s. Ide o spoločnosti Chemtrans - dopravné služby, Chemstav - stavebná činnosť, Chemstro - strojárska činnosť, Zelma - elektro, meranie a regulácia, Skládka Pláne – skladovanie odpadov. Pripravujú sa majetkové vklady, čiže predaj majetku pre tieto spoločnosti. Cieľom je postupne odpredať v nich časti podielov a zdroje získané z predaja investovať do rozvoja v materskej spoločnosti. Druhú fázu začne vytvorením spoločnosti Cenon, ktorá musí získať legislatívne predpoklady na vykonávanie svojej činnosti a bude zameraná na výroby cyklohexanónu, objem tejto výroby dnes predstavuje 50 % celkovej produkcie Chemka. Reštrukturalizácia firmy sa plne prispôsobuje záujemcom zo zahraničia, ktorí uvažujú o investovaní len do samostatných výrobných jednotiek Chemka. A napokon v poslednej fáze, v horizonte rokov 2001 - 2002, pôjde o samotné vyhľadávanie strategického partnera a vytvorenie ďalšej dcérskej spoločnosti, do ktorej bude vyskladovaný majetok na výrobu lepidiel. Pripravujeme založenie dcérskej spoločnosti v oblasti sociálnych služieb - Chem-Res, ZTR - železničná preprava a Dubioz - na predaj dubiózneho majetku. Zdroje získané z predaja použije Chemko na zníženie úverov vo VÚB, záväzkov po lehote splatnosti a do rozvoja materskej spoločnosti.

Kam budú smerovať najbližšie investície?

- Investujeme do inovácií výrobkov, navýšenia ich kapacít a výrobní. Nezabúdame pritom ani na ekologické investície - v tomto prípade riešenie ekologického dlhu. Výsledkom reštrukturalizácie by malo byť radikálne zníženie úverov, záväzkov po lehote splatnosti a koncentrácia na výrobu produktov s vysokým krycím príspevkom, málo surovinovo a energeticky náročných a celkové zoštíhlenie spoločnosti. Dnes je Chemko prezamestnané, produktivita na pracovníka nedosahuje požadovanú úroveň. Chceme však, aby nadbytoční zamestnanci získali prácu prostredníctvom nových investícií. Materská spoločnosť bude vlastniť aj ekonomicky samostatný celok - tzv. priemyselnú zónu, ktorá bude zahŕňať pozemky na budúce investície. Jej hlavná činnosť by sa sústreďovala na ponuky investovania v priemyselnej zóne Chemka, už na základe vstupu strategických zahraničných investorov do jeho vyčlenených častí.

Chemko bolo známe tým, že okrem zásobovania domáceho trhu jeho príjmy plynuli predovšetkým z exportu.

- Čo sa týka pomeru domácich a zahraničných odbytových trhov, v roku 1999 spoločnosť predala na trhy SR 22,49 percenta výrobkov, export tvoril 77,51 percenta produkcie. Ten smeruje do 37 krajín sveta, z toho do krajín V4 je na úrovni 65 percent. Hlavným predmetom činnosti Chemka Strážske naďalej ostáva organická a anorganická chémia, priemyselné hnojivá, gumárenské chemikálie a formaldehydové produkty. Dominantná je výroba cyklohexanónu.

Ladislav Kulik