Ťažko prežívajú zo dňa na deň

Pritom sa stále sa hovorí, že bude lepšie

Tradícia výroby nábytku v Brezovej pod Bradlom má dlhoročnú históriu v existencii viacerých fabrík, ktoré v tomto regióne vyrábali komponenty aj celé sedacie súpravy. Po ich transformáciách vzniklo viacero menších podnikateľských subjektov, ktoré sa teraz zameriavajú na výrobu rozličných segmentov, potrebných na výrobu nábytku. Jednou z nich je firma Knass, ktorá vznikla v roku 1992 a jej majiteľom je mladý, 32-ročný podnikateľ Igor Gabriš. Vyučený sústružník nemal veľké šance na výber, a tak sa spolu so švagrom rozhodli založiť vlastnú firmu.

Malá firma

spočiatku mala štyroch pracovníkov. Dodnes je zameraná výlučne na výrobu drevených kostier pre nábytkársku spoločnosť Kanapa Brezová pod Bradlom. Neveľké vstupné investície na nákup formátovacej píly, hobľovačky a ďalších kvalitných strojov a nástrojov stačili, aby sa výroba v priestoroch zdedeného rodinného domu perspektívne rozbehla. Kríza v odbyte nábytkárskeho tovaru však ovplyvnila aj množstvo objednávok a samu výrobu v Knasse. „Stále sa hovorí, že bude lepšie, ale akosi to necítime. Skôr naopak. Ťažko prežívame zo dňa na deň. Už ani nemyslím na zisk, ale robíme len na to, aby sme zaplatili mzdy, odviedli to, čo patrí daňovému úradu a poisťovniam, aby bolo za čo kúpiť materiál, zaplatiť pohonné hmoty, energiu,“ konštatuje Igor Gabriš.

„Našou nevýhodou je, že robíme pre veľkú firmu, ktorá tak, ako ostatné veľké spoločnosti, zadržiava platby za nami dodaný tovar, čo malej firme, akou je naša, s menším obratom financií, robí veľké existenčné problémy. Za posledné štyri roky som veru neobnovil strojové vybavenie. Všetko, čo máme a na čom pracujeme, sú investície, na ktoré sme si boli schopní zarobiť na začiatku a bez úveru. Výrobné náklady stúpajú, ale úhrady za naše výrobky môžeme navýšiť len veľmi ťažko, odberateľ nás tlačí s cenou na dolnú hranicu.“ Do brezovskej firmy mesačne dopravia z Prešova, Hodonína či Senice 12 kamiónov drevotriesky, ročne spracujú 180 kubíkov reziva. Stúpla aj jeho cena, tohto roku dosiahla už 400 Sk. Uvažovali aj o zmene odberateľa, po prepočtoch dospeli k záveru, že by to nebolo ekonomické. Keďže sa jedná o veľké drevené segmenty, ktorých vojde do kamiónu maximálne 30-40 kusov, nad tridsať kilometrov by náklady na dopravu veľmi narástli a výroba by nebola rentabilná. A tak ostávajú aj naďalej

závislí na jedinom

miestnom odberateľovi. „Doslova sa prebíjame, naša sezóna je od augusta do konca roka, potom je útlm. Musíme mať však dostatok financií aj potom. Rozdiel je tiež v tom, či sa robia veľké alebo malé série. Kedysi sme robili týždeň jeden druh výrobku, teraz nám odberateľ dodá 8 - 9 druhov, každý deň to meníme, čím sa kladú nároky na organizáciu práce, strácame čas nastavovaním strojov, oboznamovaním sa s typom výrobku, výkresovou dokumentáciou, výrobou vzorky, schválením ceny. Pri malých sériách sa nedá cena regulovať. Čo máme robiť? Sme vďační aj za to málo. Kedy bude lepšie, neodvážim sa ani odhadnúť. Keď sa však naša ekonomika bude odvíjať týmto smerom ďalej, životnosť našej firmy odhadujem ešte maximálne na päť rokov.“

Zora Petrášová