Od zadania až po kolaudáciu

Komunálna sféra nemá na investície

Firma Intrel Liptovský Mikuláš sa špecializuje na dodávky hydroekologických systémov. Na úpravu vôd, čistenie priemyselných odpadových vôd a spracovanie kalov. Forma spolupráce so zákazníkom je taká, že na základe zadávacích údajov (vstupné hodnoty znečistení) Intrel navrhne technologické zariadenie, ktorého konečným používateľom je zákazník. V úzkej spolupráci sa ide od zadania stavby cez technologickú prípravu, schválenie úradmi štátnej správy, montáž zariadenia, vytvorenie prevádzkových predpisov až po kolaudáciu. „Sme zameraní na dodávky investičných celkov, ktoré riešia hydroekologický problém,“ hovorí riaditeľ firmy Ing. Ján Gemzický. „Našou úlohou je minimalizovať odpad, vyčistiť vodu, a ten odpad, ktorý vzniká, premeniť do takej formy, aby náš odberateľ mal s tým čo najmenšie problémy, aby bol transportovateľný, uskladňovateľný. Firma má desať rokov, ťažisko prác je na Slovensku, druhý najväčší objem prác ide do Česka, potom nasleduje Poľsko, Rusko a Ukrajina.“

V poslednom čase sa vzrušene diskutuje o nevyhovujúcich skládkach odpadov, ktoré sa napriek tomu s prižmúrením oka prevádzkujú. Tento stav znamená pre vás veľkú zmenu?

- Týka sa nás v tom, že staviame aj čistiarne odpadových vôd, ktoré sú ako priesakové zo skládok odpadov. Skládky, ktoré nespĺňajú podmienky, sú väčšinou tie, ktoré nemajú vyriešené práve manipuláciu s vodami. Teda, pokiaľ zostali v činnosti

takéto skládky

a s podmienkou ďalej fungujú, musia dobudovať alebo vyriešiť aj otázku nakladania s odpadovými vodami. Spätná recirkulácia znamená len zvyšovanie zaťaženia skládky.

Očakáva sa, že viaceré povinnosti v krátkej budúcnosti akosi „spadnú“ na hlavy samospráv. Pripravíte alebo ponúknete nejakú špeciálnu ponuku alebo platobný režim?

- Našou doménou sú dodávky technológií priemyselným podnikom. Tie majú rôzne modely financovania, ale viac-menej to vychádza tak, že každý sa s financovaním musí vyrovnať sám. My, ako kapitálovo čisto slovenská firma, nemáme možnosť ponúkať dodávateľské úvery. V komunálnej sfére, kde väčšinou ani nemajú čím ručiť, sú naše investície veľmi malé. Ale zatiaľ v tom nevieme pomôcť. Nie sme zatiaľ kapitálovo takí silní, aby sme zniesli odklad financovania o tri-štyri roky.

Môžete spomenúť nejaký svetlý príklad financovania, dobrej spolupráce odberateľ-dodávateľ, kde všetko prebiehalo hladko aj technicky, aj finančne?

- K známejším odberateľom firmy patria VSŽ, Slovenské elektrárne, Štátna mincovňa Kremnica, Skloplast Trnava. V poslednom menovanom podniku sme uskutočnili rekonštrukciu čistiarne odpadových vôd. Naše technologické

zariadenie čistí

oplachové a koncentrované roztoky z lubrikácie sklených vláken. Tam sme robili ako na väčšine stavieb generálnu dodávku - projektovanie, montáž, zaučenie. Minulý rok sme dokončili jednu stanicu, a tento rok v auguste sme podpísali rozšírenie čistiacej stanice. Financovanie sa uskutočnilo bez problémov. Zákazník bol spokojný s nami a my so zákazníkom. Iný prípad veľmi dobrej cezhraničnej spolupráce sme absolvovali s českou firmou. Bývalé Autobrzdy Jablonec nad Nisou, dnes TRW Lucas. Tam naše technologické zariadenie čistí odpadové vody z galvanickej prevádzky. Ubehol iba jeden rok od výberu a už bola naša dodávka v činnosti aj odskúšaná. Pri takýchto veľkých investičných akciách to zvyčajne býva tri až štyri roky.

Ako sa darí firme dnes a vôbec v posledných rokoch?

- Boli aj ťažšie obdobia pre našu firmu. Napríklad rok 1998, vtedy nastal silný pokles odberateľov. Banky nedávali úvery a pre nás to znamenalo zníženie tržieb o 30 %. Zlepšenie nastalo v rokoch 1999 - 2000. Ešte stále nie sme na úrovni roku 1997, ale

už rastieme

asi o 20 %. Zvýšený záujem odberateľov svedčí nielen o zmene úverovej politiky bánk, ale aj o zvyšujúcom sa zmysle podnikov pre ekológiu. Hodnota našich dodávok zvyčajne obsahuje asi 70 % našej slovenskej práce a umu, 30 % tvoria zahraničné stroje a technológie. Sme však veľmi radi, že sa to opäť hýbe.

Ivan Klačanský