Spochybňovanie poškodzuje imidž

Nafta a Nafta Trade cez sito hospodárenia

V posledných týždňoch priniesli médiá viacero protichodných údajov o hospodárení a. s. Nafta Gbely. Novinári sa dozvedeli, že kým Nafta dosiahla v minulom roku stratu vyše 2 mld. Sk, za prvých deväť mesiacov tohto roka to už bol zisk vo výške 526 mil. Sk. Od jej terajších najvyšších predstaviteľov zazneli aj výhrady k významu a aktivitám Nafty Trade a k jej súčasnému výkonnému manažmentu. Vzhľadom na protirečenie zverejnených informácií, ktoré sme za uplynulé dva roky uverejňovali, sme požiadali o názor druhú stranu. Konkrétne výkonných manažérov Nafty Trade V. Mikuláša (generálneho riaditeľa) a J. Jurgu (riaditeľa pre ekonomiku a financovanie), ale aj exriaditeľa Nafty Gbely A. Demka. Pripomeňme, že všetci traja menovaní boli z predstavenstva Nafta, a. s., odvolaní v júni t. r. Podľa ich vysvetlenia negatívny hospodársky vývoj nevzniká zo dňa na deň. V hospodárskom roku 1999 boli dôsledky minulých rokov ako opravné položky len zaúčtované.

Chybné rozhodnutia sa začali pred rokom 1999, teda predtým, ako oni boli zvolení do predstavenstva Nafty. Dokonca mnohé siahajú ešte pred rok 1996, keď práva akcionára vykonával FNM SR. Na negatívny trend vývoja poukázala štúdia, ktorú ešte v prvom štvrťroku 1997 vypracovala Ekonomická univerzita v Bratislave. Najväčšiu váhu neefektívnych výdavkov Nafty predstavuje vynaložených viac ako 8 mld. Sk do prieskumu a vyhľadávania uhľovodíkov, čo neprinieslo adekvátny výsledok. Preto bolo treba spoločnosť stabilizovať, ochrániť pred veriteľmi a naštartovať procesy zmien. Prioritou sa stalo uskladňovanie zemného plynu. „Je tiež dôležité si uvedomiť, že pod prezentovaný hospodársky výsledok k 30. septembru sa podpísali najmä kurzové vplyvy a zvýšenie cien pre hlavného zákazníka SPP,“ dodal V. Mikuláš. Nafta uskladňuje zemný plyn takmer v jednej tretine kapacity zásobníkov pre českého zákazníka za USD. K téme minuloročnej straty Nafty Trade J. Jurga dodal, že zásluhou akceptácie tejto spoločnosti a jej vedenia finančnými inštitúciami sa podarilo v roku 1999 odstrániť hroziaci cross-default Nafty účtovným prevzatím záväzku vo výške 25 mil. DEM (ešte z roku 1997) aj za cenu, že sa to prejavilo ako účtovná strata (kurzová rezerva) Nafty Trade. No v tomto roku sa uvedený záväzok prejavil ako plusové saldo - účtovný zisk. V súvislosti so snahami terajšieho predstavenstva zrušiť Naftu Trade nás zaujímalo, aké by to malo efekty. „V Nafte Trade nebola duplicitná činnosť, nemožno si jej činnosti predstavovať len ako prácu obchodného úseku. Obchodné aktivity predstavujú asi 20 % jej činnosti,“ dodáva V. Mikuláš. V súčasnosti je Nafta Trade stopercentnou dcérou Nafty, a tak o jej osude môžu rozhodnúť len orgány Nafty. O tom, že pôsobenie Nafty Trade, ktorá má oprávnenia na výstavbu a obchodovanie s kapacitami vlastných podzemných zásobníkov zemného plynu, bolo pre skupinu Nafta pozitívne a nie negatívne, ako sa prezentuje, dokumentuje i nasledujúci údaj: Od roku 1998 do konca prvého polroka Nafta Trade zaplatila Nafte a ďalším jej dcérskym spoločnostiam Nafta Stroj a Nafta ID za dodávky stavebných prác a technologických zariadení 224 mil. Sk. Tým sa prakticky predišlo zániku Nafta ID aj s katastrofálnymi dosahmi v sociálnej oblasti.

(rab)