Jeden člen, jeden hlas

Komentuje Vladimír Turanský

Približne polovica slovenských poľnohospodárskych podnikov hospodári so stratou. Približne dve tretiny podnikov agrorezortu stále zachováva družstevný spôsob. Transformácia v mnohých z nich prebehla len formálne. Je málo takých, kde došlo k vyjasneniu vlastníckych vzťahov a stanovili sa jasné právomoci a zodpovednosť manažmentu. V podnikoch, kde nie sú jasné vlastnícke vzťahy a nie je jasná zodpovednosť vedenia voči vlastníkom a vlastníci si neuvedomujú silu vlastníka, a teda sa tak ani nesprávajú, nie je možné dosahovať maximálnu rentabilitu. Mnoho podnikov má ešte stále prezamestnanosť, vraj v záujme udržania sociálneho zmieru. Aj my chceme udržiavať sociálny zmier, ale tak, že budeme zvyšovať výrobu a následne vytvárať viac pracovných príležitostí. Udržujeme sociálny zmier pre tých, ktorí si dokážu plniť povinnosti. Tým, že rozširujeme produkciu, môžeme zamestnávať čoraz viac ľudí, hovoria úspešní podnikatelia, ktorí sa neobávajú razantných krokov. Žiaľ, býva to aj tak, že schopný manažment neraz nemá jasné rozhodovacie právomoci, ako aj keď člen družstva rovná sa jeden hlas. Mnohí vlastníci si neuvedomujú svoje vlastnícke práva a veľkí vlastníci nemajú možnosť rozhodovať o majetku. Rozhodujú teda malí, ktorí majú spravidla iné záujmy ako veľkí. Malí chcú čo najviac dividend a veľkí, hoci majú záujem majetok zveľaďovať, nemôžu.