|
|
||||||||||||||||
| Pondelok 7.Februára 2000 | |||||||||||||||||
Filozofia úspechuPozoruhodné výsledky firmy Expandujeme do oblastí, v ktorých môžeme byť lídrami a opúšťame tie, v ktorých to nedokážeme. Výsledky za rok 1999 svedčia o tom, že ideme v správnom smere a že sa v budúcnosti môžeme tešiť na ďalší rast. Naším cieľom je zvýšiť prevádzkovú maržu na 12 percent počas nasledujúcich štyroch rokov, zatiaľ čo by obrat v tomto období mal zaznamenávať 6- až 7-percentný ročný rast, uviedol prezident a šéf exekutívy skupiny ABB Göran Lindahl na minulotýždňovej výročnej konferencii spoločnosti v centrále v Zürichu. Strojárska a technologická skupina ABB v minulom roku zaznamenala obrat 24, 68 miliardy USD, čo je v porovnaní s rokom 1998 štvorpercentný nárast, vyjadrené v lokálnych menách rast predstavuje dokonca osem percent. Pod toto číslo sa podpísali najmä segmenty automatizácie, rozvodu elektrickej energie, ako aj segment ropy, plynu a petrochémie. No aj ďalšie tri divízie (prenos elektrickej energie, stavebné technológie a finančné služby) zaznamenali stabilné príjmy. Prevádzkový zisk vzrástol o 30 percent a aj po odpočítaní kapitálového zisku zo založenia spoločného podniku s francúzskou spoločnosťou Alstom je nárast stále 16 percent. Čistý zisk skupiny ABB v roku 1999 bol pozoruhodných 1,61 miliardy USD. Celkový počet zamestnancov koncernu sa k poslednému dňu vlaňajšieho roka znížil na 164-tisíc z predvlaňajších 199-tisíc pod vplyvom presunu aktív do ABB Alston Power. Bez zamestnancov tohto podniku mala ABB v roku 1998 162,7 tisíca pracovníkov. Výsledky svedčia o schopnosti ABB prispôsobovať sa globálnym trendom. Ako viackrát odznelo na výročnej konferencii v Zürichu, rok 1999 bol pre ABB zlomový pokiaľ ide o špecifikáciu oblastí pôsobenia. Skupina predajom 50-percentného podielu v spoločnosti Adtranz definitívne vycúvala z dopravného priemyslu. Bývalý segment výroby elektrickej energie vstúpil do už spomínaného spoločného podniku ABB ALSTOM POWER. Koncom roka sa vedenie ABB tiež dohodlo s britskou BNFL o predaji svojich jadrových aktivít. Na druhej strane akvizíciou Elsag Bailey Process Automation získala ABB vedúce postavenie v odvetví automatizácie. Meníme svoju obchodnú činnosť tak, aby sme znížili závislosť od nehnuteľného majetku a viac sa spoliehali na intelektuálne kapacity. Sila mozgov asi 165-tisíc našich ľudí vo viac ako 100 krajinách je našou budúcnosťou, uvádza G. Lindahl. Podľa tejto filozofie investuje ABB až osem percent ročného obratu do vedy a výskumu. Koncern sa snaží pružne reagovať na požiadavky súčasnosti a ponúknuť efektívne riešenia vo všetkých oblastiach pôsobenia. Či už ide o diaľkové ovládanie rozvodových sietí elektrickej energie, vyhotovenie zariadení na exploatáciu ropy vo veľkých morských hĺbkach alebo fabriku budúcnosti, ktorá vzniká zlučovaním najmodernejších robotov s automatizovaným systémom objednávok. Príkladov je neúrekom. Zverejnené pozitívne výsledky nepriamo potvrdili aj správnosť rozhodnutia decentralizovať riadenie koncernu spred niekoľkých rokov. V tzv. matricovom systéme organizácie firmy majú pobočky v jednotlivých štátoch vysoký stupeň autonómie. Slovensko pritom nie je výnimkou. Podniky ABB Elektro a ABB Komponenty majú spolu okolo 150 zamestnancov. Najmä pri ABB Elektro možno sledovať tak rast obratov (v poslednom roku 25-percentný nárast), ako aj rozširovanie spektra ponuky. V roku 1994 sa spoločnosť venovala predaju produktov, neskôr celých systémov a tretí stupeň je predaj energetických a priemyselných riešení. Očakávaná liberalizácia trhu energetiky v strednej Európe pritom bude podľa G. Lindahla ďalšou príležitosťou pre ABB. V spomínaných trendoch sa ABB bude rozvíjať aj v budúcich rokoch. Dôležitým bodom by pritom malo byť aj kótovanie v USA, na ktoré sa skupina pripravuje. Rastislav Boldocký, Zürich L |
|
|
Webmaster: webmaster@maxo.sk Design: MAXO s.r.o. | |