|
|
||||||||||||||||
| Štvrtok 20.Apríla 2000 | |||||||||||||||||
Revitalizácia príležitosťouKomentuje Eleonóra Bujačková Nie je to vôbec pojem typický iba pre transformujúcu sa ekonomiku. Prvé dôrazné úvahy o potrebe revitalizácie sme zaznamenali už v polovici 80. rokov. Zmenené ekonomické podmienky jej nevyhnutnosť iba potvrdili. Žiaľ, zámery, hoci aj úhľadne a precízne spísané, zostávajú iba želaním. Mnohé podniky stále iba prežívajú, príčinou je nielen bezradnosť manažérov, ale aj vývoj makroprostredia. Pre väčšinu našich priemyselných podnikov je charakteristická nízka produktivita práce, výrobky sú poväčšine nedostatočne konkurencieschopné. K tomu sa pridáva nedostatočná inovácia i slabá úroveň obchodnej politiky. V čom zlyhali všetky doterajšie pokusy o revitalizáciu? Isto aj v tom, že motivačný systém je minimálny. Neistota manažérov vedie skôr k motivácii vo vlastný prospech a nezanedbateľný je aj fakt, že schopní manažéri sú oveľa viac motivovaní na prechod do prosperujúcich firiem, než na prekonávanie problémov spojených s revitalizáciou. Tam, kde manažéri vstúpili do firiem aj ako rozhodujúci vlastníci, tam mal program ozdravenia oveľa väčšie šance na úspech. Pravda, ani zamestnanci nemajú priveľký záujem revitalizovať. Pretože reštrukturalizácia znamená nielen nové technológie a výrobné programy, ale aj prepúšťanie a následné hľadanie práce. Záujem štátu by mal vychádzať z dvoch základných prvkov. Revitalizované, prosperujúce podniky sú nositeľmi prosperity štátu, iba ony môžu byť zdrojom trvalých a rastúcich príjmov štátnej pokladnice. Revitalizácia totiž vedie k zlepšeniu sociálnej klímy a k zníženiu nárokov na sociálnu výpomoc. Štát tieto prvky síce deklaruje, ale nie sú predmetom reálnej politiky. Doterajšia nedostatočná komplexnosť projektov sa nám môže už veľmi skoro vypomstiť. Načerpanie finančných zdrojov do podnikov, ktoré nemajú jasne profilovanú a reálnu marketingovú stratégiu (jasný výrobný program s reálnymi trhmi a obchodnou politikou), je iba odďaľovaním neodvratného konca firmy. V konečnom dôsledku však vedie k obrovským stratám všetkých zúčastnených veriteľov štátu i majiteľov. Nasledujúci rok nebude pre ekonomiku Slovenska jednoduchý. To, či bude úspešnejší ako rok 2000, bude vo veľkej miere závisieť od úspešnosti naštartovanej reštrukturalizácie finančnej a podnikateľskej sféry, oživenia makroekonomickej sféry, ale aj sfunkčnenia nových nástrojov v oblasti makroekonomickej stabilizácie. Aj preto krátkodobé opatrenia nevedú k oživeniu, väčšinou je za nimi snaha po rýchlych efektoch. |
|
|
Webmaster: webmaster@maxo.sk Design: MAXO s.r.o. | |