Úlohou je pružne reagovať na požiadavky klienta Je to skúsený manažér, človek, ktorého máločo prekvapí. Obchodní partneri oceňujú jeho odbornosť a spoľahlivosť. Život zasvätil financiám a väčšina jeho práce sa viaže k poisťovníctvu. V súčasnosti je na čele Slovenskej poisťovne (SP), a. s., ktorá je zatiaľ dominantnou spoločnosťou na slovenskom poisťovacom trhu. Po roku 1998, ktorý bol pre ňu jedným z najzložitejších (SP sa po prvý raz v histórii mala záporný ekonomický výsledok, v priebehu roka sa tri razy vymenil vrcholový manažment) možno vlaňajšok pokladať za konsolidačný. Hosťom v redakcii Hospodárskeho denníka je prezident SP Rudolf Janáč (1945). Rok a pol ste v Slovenskej poisťovni, čo sa zmenilo? - Ušiel veľmi rýchlo a prvé mesiace boli mimoriadne zložité. Na začiatku sme sa venovali rôznym aféram a problémom, ktoré nám zanechali predchádzajúce vedenia. Bolo treba riešiť množstvo problémov okolo uzavretia roku 1998. Situácia bola o to komplikovanejšia, že po prvý raz v Slovenskej poisťovni robil koncoročný audit medzinárodný audítor. Ako sa skončil audit? - Audítor hodnotil koncoročnú uzávierku ako hodnovernú s pripomienkou, že musíme zlepšiť naše podnikateľské aktivity. Súviselo to predovšetkým s Investičnou a rozvojovou bankou, kde naša angažovanosť bola pomerne vysoká. Počas tohto obdobia sme sa snažili ekonomiku SP stabilizovať a nájsť určité aktivity, predovšetkým poisťovácke, ktoré by SP nielen stabilizovali, ale zabezpečili aj jej rozvoj. Stretli sme sa v tom prvom období nielen s problémami, ktoré súviseli s hospodárením v uplynulých rokoch, ale aj agresívnejšou konkurenciou, ktorá využila každú negatívnu správu na to, aby získala pre seba výhodnejšiu pozíciu na trhu. Napriek tomu ste boli relatívne tichšie ako všetky inštitúcie v povolebnom období. O poisťovni nebolo až tak veľa negatívnych informácií. - Pokiaľ išlo o novinárov, myslím si, že o SP toho dosť napísali. Naším cieľom bolo osvetliť situáciu a zámery. Chceme, aby SP bola hodnoverná poisťovňa s dobrou ekonomikou, aby vzbudzovala záujem klientov. Našich pracovníkov bolo treba nielen získať pre nové vedenie a ciele, ktoré sme vytýčili. Bolo treba spomaliť pád SP na poistnom trhu, čo sa nám podarilo, ako aj vynaložiť úsilie, aby sme boli naďalej dominantnou poisťovňou v rámci slovenského trhu. Je Slovenská poisťovňa dominantnou poisťovňou na Slovensku? - Koncom roku 1999 sme mali 52-percentný podiel slovenského poistného trhu. Ciele, ktoré ste si postavili v roku 1999, sú v zásade splnené. Je poisťovňa stabilná? - Áno, v minulom roku dosiahla - síce nie veľký - zisk (okolo 35 mil. Sk), keď predtým bola v červených číslach. To sa ešte, samozrejme, spresňuje, audit sa dokončuje. Zlepšila sa vnútorná ekonomika SP a som presvedčený, že sme upevnili disciplínu. Snažíme sa a možno povedať, že sa nám to darí, zlepšovať služby klientom. Môžem povedať, že okrem Slovnaftu ďalší veľký klient od nás neodišiel. Váš život je spätý s poisťovňou. Pred časom ste odišli na iný pracovný post, späť ste sa vrátili v búrlivom čase... Dnes je akési medziobdobie, pracujete však stále na zvýšený výkon, neľutujete opätovný návrat? - V SP som pracoval 25 rokov, potom som odišiel. Po šiestich rokoch som sa vrátil z konkurenčnej firmy a chcem využiť danú príležitosť. Vedel som, že idem do ťažkého a zložitého prostredia. Ja som sa na túto prácu tešil. Nemám rád prostredie, kde sa nič nedeje. Je fakt, že je toho možno viac, ako som očakával, najmä rôznych vonkajších útokov, vplyvov a neprajností. To manažment veľmi zaťažuje. Navyše, treba riešiť množstvo vecí, ktoré nesúvisia s poisťovníctvom, ale s bývalými podnikateľskými aktivitami. V poisťovni ste začínali v rokoch, keď bola iná spoločensko-politická formácia. Zmenilo sa myslenie ľudí v SP na nové, relatívne kruté podmienky, oproti pozícii, keď bola vo výsadnom postavení? Čo ste pre to museli urobiť a ešte robíte? - Mal som možnosť pracovať v monopolnej poisťovni. Väčšia časť z tých 25 rokov bola v rámci monopolnej poisťovne, potom som ešte chvíľu pracoval v SP, keď sa v SR rozbiehala konkurencia, a preto som videl, kde máme slabé stránky. Chýbala pružnosť, skúsil som to v novej poisťovni, ktorú som založil a pracoval v nej. Museli sme byť mimoriadne operatívni, a preto sme hlavne v obchodnej činnosti vytvárali také spôsoby a prvky, ktoré nám umožňovali veľmi pružne reagovať na požiadavky klienta. V SP sa dlhé roky žilo z určitej podstaty. Keď som sa po určitom čase vrátil do SP z náročného konkurenčného prostredia, kde sa každý deň bojovalo o prežitie, tak sa mi zdalo a aj sa mi zdá, že veľa ľudí sa ešte neprispôsobilo podmienkam konkurenčného prostredia. Na druhej strane môžem povedať, že veľa ľudí už pracuje veľmi pružne a spĺňa určité kritériá konkurenčného boja. Aby sa tak stalo, v priebehu uplynulého roka sme vymenili takmer celý topmanažment, čo bolo veľmi nepríjemné, pretože mnohí z nich boli moji dlhoroční kolegovia. Ale z podstaty sa už ani v SP nedá žiť, treba ísť dopredu. Čo nám chýba? Predovšetkým razantná obchodná služba. Tam nás predbehli zahraničné spoločnosti. Našou prioritou od roku 1999 je, aby sme zlepšili práve obchodnú činnosť, aby nás bolo viac vidieť v teréne a ponúkali vynikajúce produkty, ktoré SP má. Žiaľ, mnohí moji kolegovia ich nevedia dobre predávať. Má SP nejaký produkt, ktorý konkurenčné poisťovne nemajú? - Dnes je v poisťovníctve ťažké vymyslieť nejaký senzačný produkt, ktorý nikto nemá. My máme vynikajúce exkluzívne životné poistenie, ktoré sa dá v budúcnosti využiť pri poskytovaní úveru. Začali sme ho prví, ale dnes už ho majú aj konkurenčné poisťovne. Máme vynikajúce dôchodkové poistenie Benefit, môžem povedať, že jedno z najlepších, ak nie najlepšie na poistnom trhu SR. Konkurencia zatiaľ nedisponuje takýmto dobrým poistením. Myslím si, že máme výborné havarijné poistenie, kde máme niekoľko možností. Samozrejme, že máme najširšiu ponuku, ale ťažisko je v poistení majetku alebo v neživotnom poistení, v poistení motorových vozidiel, domácností, rodinných domov. Patrí sem aj zodpovednostné poistenie, ktoré je zo zákona. Ostatné poistenia sú doplnkové. V životnom poistení je to kapitálové poistenie, úrazové poistenie. V týchto poisteniach nastáva určitá skladačka, ako to, tá-ktorá poisťovňa dobre poskladá. Aj SP skladačku robí tak, aby sa svojou ponukou vyrovnala renomovaným európskym či svetovým poisťovniam. Ale boom v oblasti ponuky nikto neurobil, tu ide o to, ako kto vie čo predať. Vráťme sa k výmene ľudí a k problematike výchovy pracovníkov. Má mladý človek, ktorý príde do poisťovne, možnosť rastu? Nielen vzdelanostného a profesionálnej zručnosti, ale aj funkčného? - Myslím si, že mladí ľudia majú v SP veľkú perspektívu, ak ukážu, že sú schopní podávať určité výkony a spĺňajú určité kritériá. Máme školiace strediská, v ktorých permanentne školíme našich pracovníkov. Je fakt, že v zahraničí sú určité inštitúty, v ktorých si školia poisťovne pracovníkov, prípadne inštitúty, ktoré zriadili asociácie. Zamýšľame sa nad tým a urobili sme v tomto smere množstvo krokov. V súčasnom období prebieha náročné školenie vedúcich pracovníkov externými lektormi, aby sme zlepšili techniku a psychológiu riadenia a pod. Školíme tam aj spôsoby riadenia. Začali sme od vedúcich pracovníkov, budeme pokračovať perspektívnymi vedúcimi a odbornými pracovníkmi. Pre našich talentovaných mladých pracovníkov vieme zabezpečiť stáže v zahraničí, spolupracujeme totiž s najväčšími európskymi a svetovými poisťovňami, ktoré majú záujem našich odborníkov vyškoliť. Pretože schopní pracovníci sú na prospech nielen SP, ale aj na prospech zaisťovne. Aký je u vás vekový priemer? - Tento údaj mi zatiaľ chýba. Od toho by sa odvíjala otázka, či ste mladá, dynamická poisťovňa. - Môžem povedať, že aj na pobočkách je množstvo dlhoročných pracovníkov. Miesta sa tam strážia, doslova dedia. Vekovým priemerom patríme medzi staršie poisťovne, teda väčšina pracovníkov je vo vyššej vekovej hranici. Súvisí to aj s históriou, pretože dlhoročný pracovník, najmä na pobočke, kde je výkonná činnosť, neznamená, že je brzdou. Robí so slovenskou klientelou, robí určité pracovné postupy, ktoré dostane z ústredia. Na ústredí sa teraz snažíme omladiť kolektív. Tá výmena znamenala, že do funkcií sa dostali mladí perspektívni ľudia. Koľko máte dnes zamestnancov? - Prepočítaný stav je okolo 3500 pracovníkov, fyzicky okolo 3600. Patríte teda medzi najvýznamnejších zamestnávateľov. - Áno. Samozrejme, že počet pracovníkov bude závisieť od toho, ako sa budeme držať na poistnom trhu. Teraz máme na všetkých zložkách na zreteli, dokiaľ nám to príliš nezaťažuje náklady, aby sme zlepšili starostlivosť o našu klientelu. Máte za sebou 25 rokov v SP, 6 rokov zakladanie inej firmy, plus FNM SR, Slovenská sporiteľňa. Jedno vzdelanie na začiatku a škola života, to je trošku málo. Ako sa vzdeláva prezident poisťovne? - Myslím si, že vysoká škola dáva určité predpoklady, že človek dostane určitý rozhľad. Neviem si predstaviť víkend alebo týždeň, aby som neštudoval odbornú literatúru. Či už domácu, alebo pokiaľ rozumiem aj zahraničnú. Čiže, nie je to taký prezident spoločnosti, ktorý je dosadený politickými stranami do funkcie, ktorý nemusí nič robiť, dokonca nečíta dennú tlač a má dobrý, pohodlný život? - Dovolím si tvrdiť, že dennodenne venujem svojej práci 10 -12 hodín na pracovisku, prípadne rokujem s partnermi. Veľa času strávim štúdiom materiálov, predovšetkým cez víkend. Teším sa už na piatok, že skončím prácu, zoberiem si ďalšie množstvo vecí do ďalšej príručnej tašky a budem študovať. Aby som nielen zistil, čo sa deje vo svete, ale aj hľadal spôsob, čo a ako v SP ešte urobiť.
Ste workaholik? - Áno.
Ako a kedy relaxujete? - Relaxujem tak, že sa snažím, trebárs v sobotu, ísť na chvíľu do záhrady, pešo idem do práce, do záhrady a pešo sa vrátim. Keď je pekné počasie, tak skočím na dve hodinky do záhrady, ráno, keď je chladnejšie, som v robote, večer, keď zapadá slnko, som zasa v robote. A prechádzka pešo. Vtedy si viem usporiadať myšlienky, robiť určité plány. Len niekedy mám obavu, keď prechádzam cez ulice, aby som nebol príliš zamyslený nad robotou. Narodil som sa pod Malými Karpatmi, neďaleko od Bratislavy, mám vzťah k prírode, k lesu a stromom, takže relaxujem v horskom prostredí, či už pracujem alebo sa len pozerám a počúvam, ale viem strihať stromčeky, sadiť zeleninu. Keď mám chvíľočku čas, tak sa venujem záhrade. ...ľudia v takomto postavení sa v považujú vo všeobecnosti za kriminálnikov, darebákov. Ako sa človek s takým niečím vyrovnáva? - Už samo vedúce postavenie vzbudzuje pozornosť v určitých kruhoch. Cítim, že sa mnou zaoberá okolie, prajníci aj neprajníci. Uvedomujem si, že je sústredená určitá skupina ľudí na moju osobu. S tým, že ľudia si myslia o takýchto vedúcich pracovníkoch, že niečo robia aj protizákonné, som sa nejako vyrovnal už v minulosti, pretože od likvidátora havarijných poistných udalostí som prechádzal takmer všetkými funkciami, čo mohli byť vtedy v Slovenskej štátnej poisťovni. Vždy som narážal na to, že niekto niekoho podozrieval. Stretával som sa s políciou, vyšetrovateľmi a bol som na to vždy pripravený, že som bol podozrievaný, pracoval som pod istým tlakom, to sa ani v takejto brandži inak nedá. Každý, kto ide do tejto oblasti, je vystavený určitému tlaku. Myslím si, že patrím medzi ľudí, ktorí si ctia zákon, nedávajú podnet, aby si niečo iné o mne mysleli moji známi a okolie. Bol som na poste prezidenta FNM SR, o ktorom sa všeličo hovorilo. Po voľbách tam prišla nová garnitúra vedúcich pracovníkov. Pokiaľ viete, o mne žiadna aféra nekolovala. Snažil som sa vážiť si funkciu. Určite je však na vás veľa tlakov, aby ste boli ústretovejší. Ako sa vám to darí odblokovať? - Sme akciová spoločnosť, a to je výhoda práve pri určitých tlakoch, že sa o mnohých veciach kolektívne rozhoduje. Tlak na jednu osobu je rozložený. Nás je v predstavenstve šesť a mnohé veci sa ešte schvaľujú v dozornej rade. Takže ja nie som tá osoba, ktorá o všetkom rozhoduje. To je výhoda. Na druhej strane niekedy aj obrovská nevýhoda, pretože všetko dlhšie trvá, ale eliminuje to určité tlaky, lebo je to kolektívne rozhodovanie. A čo napríklad politické tlaky? - Mnohí ľudia sa ku mne nedostanú, teda bezprostredný tlak na mňa nie je. Vyhýbam sa skupinám, ktoré by mohli zneužiť práve môj vzťah v nejakej podobe. Stretávam sa s ľuďmi, ktorých poznám, teda sú preverení, aby mi nemohli nejakým spôsobom poškodiť. Neprekáža mi, že politické strany, ak sa dostanú do koalície, sa dohodnú na odborníkovi zo svojho zoskupenia. Myslím si, že každé takéto zoskupenie má odborníka... Neverím príliš na tendre a konkurzy, že sa v nich vyberie nezávisle bez vplyvov a tlakov niekto, kto je skutočne najlepší. - Objektívnosť výberu je veľmi zložitá. Záleží na ľudskom činiteli, ako postaví kritériá a ako sa pozerá na uchádzača. Mám jednu výhodu oproti mnohým, nielenže som v SP dlhé roky bol, ale skúsil som konkurenčné prostredie inde. Dúfam, že nikto nepochybuje, že v SP sedí odborník. Ako bránite svojich klientov proti úniku informácií o nich? - Známy únik informácií sa datuje z roku 1998, súdny spor prebieha už dlhšie. Vtedy, keď boli uverejnené informácie o úniku našich údajov, čo mala urobiť hackerská firma, mal byť vynesený rozsudok v tomto spore. Myslím si, že výsledok sporu ovplyvnila táto aféra. Samozrejme, že sme sa hneď na začiatku zaoberali stavom v informačnom systéme a ochranou údajov, ale aj objektov, ľudí a klientely, ktorí chodia do našich priestorov. Prijali sme množstvo opatrení , aby sa fyzicky nedali vziať dáta. Druhá vec, aby do nášho systému nikto neprenikol zvonku. Pokusy sú a boli, ale neboli úspešné. Myslím si, že to svedčí o tom, že za rok a pol, čo sme tu, sme úplne inak postavili filozofiu ochrany našich dát proti okoliu, takže je na nadpriemernej slovenskej úrovni, možno dosahuje aj európske parametre. Dá sa povedať suma, ktorú investujete do tejto oblasti? - Kúpili sme softvérové produkty, museli sme modernizovať hardvér, niečo súviselo aj rokom 2000 a, samozrejme, aj s bezpečnosťou našich informácií. Pohybuje sa to vo výške niekoľko desiatok miliónov. Poisťovníctvu ste upísali svoj život, je však poisťovacia tradícia zabezpečená aj doma? - My sme poisťovacia rodina. S manželkou sme sa spoznali v SP, potom to bola taká poisťovacia svadba, taká tajná. Mám jedného syna, ktorý končí právo. Myslím si, že bude pracovať mimo poisťovne, v oblasti obchodného práva, takže tradícia sa nezachová. Manželka pracuje na ústredí SP. Bola to dilema, čo urobiť. Keď som tu bol prvýkrát, zastávala referentskú funkciu. Pri mojom návrate do SP - bola poverená vedením úseku ako zástupkyňa vrchného riaditeľa - som ju musel z funkcie odvolať alebo zrušiť jej poverenie a robí funkciu riaditeľky odboru. Ťažko na to zabúda. Je rok 2000, vlani ste mali 52-percentný podiel na trhu. Aký je cieľ v tomto roku? - Predpokladáme, že náš podiel sa bude pohybovať okolo 50 % z poistného trhu. Prostredie je konkurenčne veľmi náročné. Navyše, na trhu existujú dumpingové ceny poistného, čo je obrovský problém. Niekoľkokrát sa znížili sadzby poistného motorových vozidiel. Niektoré poisťovne, najmä pri lízingoch mnohých motorových vozidiel, poskytujú poistenie rok, dva alebo tri zadarmo. Druhým negatívnym prvkom je to, že mnohí obchodní zástupcovia zahraničných poisťovní sľubujú viac ako môžu splniť. Prvé príklady sú už známe. Keďže iba málo poistných zmlúv sa muselo plniť, široké okolie sa zatiaľ nemohlo presvedčiť o serióznosti ponuky. Aj na predchádzajúcom pracovisku, aj v SP som vždy žiadal kolegov, aby voči klientom vystupovali korektne a pri dohodnutí poistenia pravdivo informovali o nárokoch a možnostiach z poistenia pre klienta. Pri likvidácii poistných udalostí, najmä pri motorových vozidlách, bolo pre SP typické, že sa dlho čakalo na vyplatenie poistnej udalosti. Ako to vyzerá dnes? - Práve v tejto oblasti sme urobili značný skok. Naše úsilie sme sústredili na skvalitnenie služieb. Poistnú udalosť sa snažíme vybaviť čo najrýchlejšie, znížili sme čakacie lehoty. Žiaľ, v niektorých prípadoch ťažká havária, veľké škody, ublíženie na zdraví, krádež motorového vozidla musíme dlhšie čakať na výsledky vyšetrovania. To sú objektívne veci, ktoré predlžujú čas vybavovania poistných udalostí, je to mimo nás. Dá sa hovoriť aj v poisťovníctve o nejakých módnych vlnách? - Poisťovníctvo je ako bankovníctvo, konzervatívne. Sú tam niektoré vlny, ale je to zriedkavejšie ako v iných odvetviach. Predovšetkým vo svete poisťovníctva rôzne módne vlny boli u Loyda, kde sa poistili niektorí významní politici či veľmi známe osobnosti, herci, speváci. V našich podmienkach nemáme takéto prípady. Skôr boli pokusy poistiť sa na veľmi vysokú poistnú sumu. Stalo sa to začiatkom tohto roka - poistná suma 30 mil. USD na osobu. To bola rarita, myslím si, že to bol pokus prať špinavé peniaze. Azda jeden čas bola módna vlna poistiť manažment životnými poistkami, čo sa po známych aférach zabrzdilo. Myslím si však, že k tomu sa poisťovne vrátia, lebo si zvykli na tento druh poistenia. Ste pripravení na nejakú mimoriadnu požiadavku klienta? - Samozrejme, otázka poistenia závisí od základnej myšlienky, prečo sa niečo poisťuje. Musí to spĺňať nejaké kritériá. Musí ísť o náhodnú poistnú udalosť. My nemôžeme poistiť očakávanú udalosť. Pokiaľ je tam prvok náhodnosti a vieme sa dohodnúť na rozumnej sume, tak prakticky sa dá poistiť všetko. Ale niekedy je riziko také drahé, že stojí toľko ako sama vec. Je to otázka náhodnej poistnej udalosti a peňazí. Je SP schopná poistiť prakticky všetko, čo sa vo svete poisťuje? - To, čo poisťujú poisťovne vo svete, je schopná poistiť aj SP. Je to niekedy otázka pracovníka, ale aj času, za ktorý dokážeme dať produkt dohromady. Máme najlepšiu sieť, najdokonalejšie vykrývame Slovensko. Vráťme sa k politike. Aký je váš názor na dosadzovanie odborníkov za jednotlivé strany do strategických firiem? Uvažuje sa o predaji SP? - Dosadzovať kandidátov alebo manažmentov do finančných spoločností alebo prirodzených monopolov je vo svete bežné, robí sa to aj na Slovensku. V susednom Rakúsku, ale aj vo Francúzsku to prebieha niekoľko rokov a nik sa nad tým nepozastaví. Čo je však veľmi dôležité, mali by to byť vždy ľudia, ktorí sa k tej spoločnosti budú vedieť správať a budú ju vedieť aj riadiť. Myslím si, že obsadzovanie postov politickými stranami bolo a bude. Čo s predajom SP? - Myslím si, že predaj SP by nemal byť taký jednoduchý, ako predaj bežného podniku, pretože treba vidieť aj históriu Slovenskej poisťovne, vidieť dôveru niekoľko miliónov ľudí. Dnes má SP približne 4,5 milióna poistných zmlúv, takže je v nej veľa úspor, poisteného majetku. Aj preto sa SP nemôže ostať do rúk určitým podnikateľom, ktorí by ju spochybnili, prípadne ohrozili vklady v životných poisteniach obyvateľstva. Som presvedčený, že predaj SP by mal byť proces veľmi premyslený, s nejakými etapami a proces privatizácie by mal prebiehať v náročnom, minimálne ročnom časovom úseku. Mala by byť zabezpečená určitá kontinuita služieb pre obyvateľstvo. Aby nový majiteľ mal záujem poskytovať služby aj chudobným, ale aj bohatým, čo je niekedy problém. My chceme, aby SP zostala, aby mala nádych národnej poisťovne aj naďalej. Je určená pre každého občana. Sme tu pre všetkých. Ako je to s majetkovou účasťou SP v IRB a v ďalších bankách? - Zámerom vedenia je pracovať s čo najmenším rizikom. Záleží nám na tom, aby tieto spoločnosti prosperovali, ale usilujeme sa svoje podiely v týchto bankách alebo v iných inštitúciách vhodným spôsobom odpredať. Darí sa vám to? - Nedarí, lebo na kúpu takých veľkých podielov nie sú doma peniaze. Na druhej strane klesol rating nielen SP, ale aj slovenských bánk, takže predaj v súčasnosti by nemusel byť najvýhodnejší. Aj preto budeme hľadať optimálny čas na naplnenie našich zámerov v Istrobanke a v IRB. Dotiahol sa predaj Poľnobanky. Prostredníctvom medzinárodného tendra sa nám podarilo dosiahnuť cenu 70 % z nominálu, pričom prvá ponuka bola na úrovni jednej tretiny z nominálu. Aj preto sme niektoré ponuky na predaj stiahli. Keďže v SR nie je trh s nehnuteľnosťami, je ich veľmi ťažko predať. Peter Kasalovský
Na našom území prevláda počasie, ktoré u meteosenzitívnych ľudí zosilňuje pocit nespokojnosti. Mierne sa môže zvýšiť záťaž krvného obehu, častejšie sa môžu prejaviť zdravotné ťažkosti u osôb s kardiovaskulárnymi ochoreniami. Prevládajúce počasie môže podmieniť aj vyšší psychický stres. Po telesnej a duševnej námahe nastáva rýchlejšie únava, možné sú poruchy spánku. Je sklon k podráždenosti, nervozite prípadne poruchám koncentrácie. Vzhľadom na zvýšené riziko úrazov a nehôd je potrebná opatrnosť pri všetkých činnostiach, najmä v doprave. n Zajtra neočakávame zmenu účinkov počasia na meteosenzitívnych ľudí. (zč)
n Dnes bude jasno až polojasno, popoludní sa pri zväčšenej oblačnosti vyskytnú ojedinelé prehánky alebo búrky. Najvyššia denná teplota 24 až 28, na Orave, v Liptove a na Spiši okolo 22 stupňov. Teplota na horách vo výške 1500 m okolo 13 stupňov. Severozápadný vietor 2 až 5 m/s. n V piatok a sobotu bude jasno až polojasno. Najnižšia nočná teplota 12 až 8, najvyššia denná teplota 24 až 28, na severe miestami okolo 22 stupňov. n Slnko vyjde zajtra o 5.52 a zapadne o 19.50 hod.
