|
|
||||||||||||||||
| Streda 3.Mája 2000 | |||||||||||||||||
Ľudia majú právo na rozvojVšeobecné schopnosti, podnikateľské myslenie a IT budú v tréningoch najžiadanejšie Minulý týždeň sme na strane Kariéra/ľudské zdroje uverejnili poslednú časť dvanásťdielneho seriálu základných manažérskych zručností, v ktorom sme sa od novembra 1999 každú druhú stredu postupne venovali témam Komunikácia, Riadenie času, Rozhodovanie, Delegovanie, Motivácia, Vodcovstvo, Porady, Prezentácia, Vyjednávanie, Vedenie rozhovoru, Riadenie zmeny a Stres. Ako určitú bodku za seriálom dnes prinášame rozhovor s jeho autorom Ing. Miroslavom Krajčovičom, M. B. A., hlavným trénerom spoločnosti SMC, s. r. o. Hovorili sme spolu nielen o ďalšom vzdelávaní, ale aj o jeho pohľade na vlastnú kariéru a o budúcom vývoji. V seriáli, ktorý sa na tejto strane skončil pred týždňom, ste radili, ako ísť po ceste úspechu. Kadiaľ viedla tá vaša? - Nebola rýchla ani priama, ale schodná. V roku 1981 som absolvoval Elektrotechnickú fakultu SVŠT v Bratislave, dnes je to STU. Vojenskú službu som strávil ako VŠ učiteľ na Vysokej vojenskej technickej škole v Liptovskom Mikuláši, dnes je to Vojenská akadémia. Ďalšie štyri roky som učil na Strednej leteckej škole v líbyjskom Tripolise, kde som sa prvýkrát v živote obzrel aj za seba. Bežne na to totiž nie je čas, tam mi však čas plynul akosi pomalšie. Ďalšie štyri roky som pôsobil na Vysokej škole poľnohospodárskej v Nitre. I to je dnes už Slovenská poľnohospodárska univerzita. Začal som kandidatúru a bol som na jednosemestrálnom študijnom pobyte na City University v Londýne. Keď som sa vrátil, bolo po nežnej revolúcii. Rok nato ma prijali na United States Business school v Prahe, a tak som rozviazal pracovný pomer dohodou, zaplatil nemalé školné a urobil zmenu v mojom živote. Získal som titul M. B. A. z Rochester Institute of Technology a v roku 1992 som bol prijatý na doktorandský program vo financiách na University of Rochester. Za dva roky som skončil doktorandské kurzy, dizertáciu som však ani nezačal. Vyzeralo to totiž na dlho a ja som od známych počúval, že je pravý čas vrátiť sa domov a chopiť sa príležitostí, ktoré sa doma núkajú. Po návrate v roku 1994 som bol finančným riaditeľom jednej rakúskej investičnej spoločnosti a od roku 1995 pracujem v tej istej funkcii pre americkú spoločnosť. Od roku 1996 sa navyše venujem vedeniu seminárov a tréningov. Čo bolo hlavným zdrojom vedomostí a zručností, z ktorých čerpáte a ktoré odovzdávate ďalej? - Jednoznačne musím povedať, že práca v zahraničnej spoločnosti otvára nové obzory a je škoda, že nie je veľa takých, ktorí by boli ochotní sprostredkovať tieto skúsenosti ďalej. To si totiž vyžaduje ďalšie štúdium odbornej literatúry, aby sa tieto špecifické zručnosti zakomponovali do istého všeobecného rámca a boli sprostredkované systémovo, metodicky a koncepčne správne. Nezanedbateľný vplyv mali na mňa aj jednotliví ľudia, ktorí pracovali na Slovensku pre Americkú agentúru pre medzinárodný rozvoj (US AID). Učíte iných, ako byť lepší. Ako vy sám pristupujete k vlastnému ďalšiemu vzdelávaniu? - Nedá sa byť finančným riaditeľom a trénerom a žiť z minulosti. Finančníci musia celkom konkrétne a bezpečne ovládať podnikové informačné systémy a infokomunikačné technológie, vyznať sa v množstve konkrétnych predpisov, preukazovať svoje manažérske zručnosti. Musia stále rozvíjať svoj potenciál, byť í na zmeny a budovať si svoju kariéru. Veľa čítam, pripravujem sa, stále inovujem tréningové materiály a sám sa na tréningoch aj zúčastňujem. V blízkej budúcnosti by som rád dokončil doktorát na Ekonomickej univerzite v Bratislave. Záber vybraných tém v spomínanom seriáli bol široký. Potrebuje úspešný manažér taký rozptyl? Alebo: Je lepšie byť špecialistom na jednu oblasť alebo vedieť o všetkom niečo? - Dvanásťdielny seriál základných manažérskych zručností vystihol iba základné zručnosti, ktoré by mali byť viac alebo menej blízke každému manažérovi. Samozrejme, okrem toho musí byť manažér špecialistom aj v nejakej oblasti, ktorá tvorí ťažisko jeho práce. U mňa sú touto oblasťou špecializácie Podnikové financie. Je pravdou, že vo vyšších pozíciách je odklon v náplni práce od špecializácie ku všeobecnosti, vývoj sa však nedá preskočiť. Podľa predpokladov odborníkov, o ktorých sme písali aj v Hd, sa svet práce v budúcnosti výrazne zmení. Ako sa podľa vás zmenia nároky na odbornú a inú spôsobilosť pracovníkov? Ktoré tréningy sú najpotrebnejšie v súčasnosti a ako vidíte ich ďalší vývoj? - Malé spoločnosti budú mať ešte dôležitejšie postavenie a ešte väčší podiel na tvorbe hrubého národného produktu, ako je tomu dnes. V malých spoločnostiach budú zamestnanci menej špecializovaní ako vo veľkých firmách. Budú musieť byť samostatnejší a iniciatívnejší. Veľa z nich sa stane podnikateľmi, a preto musia rozumieť ľuďom, obchodu, financiám a infokomunikačným technológiám. Spôsob obchodovania sa bude meniť a infokomunikačné technológie dajú šancu malým, aby mohli konkurovať veľkým. Takže tréningy rozvíjajúce všeobecné schopnosti ľudí, podnikateľské myslenie a moderné technológie budú podľa mňa najnavštevovanejšie. Čo by pre zamestnávateľov malo znamenať ďalšie vzdelávanie ich pracovníkov? - Zamestnanci podnikov majú nárok požadovať od zamestnávateľa zabezpečovanie svojho rozvoja. Na druhej strane sú tréningy motivátorom pre zamestnancov a prísľub kvalitného tréningu je lákadlo, na ktoré zaberie nejeden dobrý zamestnanec. Radím zamestnávateľom zakomponovať do prevádzkových rozpočtov podnikov ročné náklady na tréningy vo výške troch percent z hrubých ročných miezd. Jana Hyžová |
|
|
Webmaster: webmaster@maxo.sk Design: MAXO s.r.o. | |