Priestor pre strategického investora

Napriek tomu by mala zapadať v plnom rozsahu do spoločnej koncepcie s jej vlastnou realizáciou, čo sa v súčasnom ponímaní niektorých prezentovaných názorov neakceptuje. Nafta prešla za uplynulé obdobie podstatne odlišným vývojom ako jej partner SPP, žiaľ, musíme konštatovať, že tento vývoj neodrážal rozvojové fragmenty budúcnosti. Práve naopak, prejavuje sa v posledných rokoch výrazne degresívny trend,
spojený s nekoncepčným riadením v prechádzajúcom období. Nie je tu len obdobie po roku 1996, keď akcie boli prevedené do súkromných rúk, ale týka sa to aj obdobia, keď štát prostredníctvom FNM ovládal majoritný balík akcií. Počas tohto obdobia, na rozdiel od výrazných hospodárskych výsledkov, dochádzalo okrem už spomínaných ťažobných výkonov k ustavičnému poklesu technického a technologického vybavenia. Dnes Nafta obhospodaruje výrazne morálne a technicky zastarané ťažobné a vrtné zariadenia, ktoré nedokážu v plnej miere konkurovať na tvrdom trhu podobných činností. Aj z tohto dôvodu je ohrozená efektivita výsledných produktov, súčasná uskladňovacia činnosť je poplatná predchádzajúcim obdobiam, bez možnosti okamžitej prispôsobivosti sa požiadavkám klientov. Navyše, je v ťažkej finančnej kríze. Dlhodobo dochádzalo ku krížovému financovaniu jednotlivých činností, bez koncepčného zámeru, a teda bez adresnosti konečnej efektivity. Na základe analýzy vznikajúceho stavu bolo už v roku 1997 rozhodnuté pristúpiť k reštrukturalizácii Nafty s termínom 1. januára 1998. Úlohou reštrukturalizácie bolo na báze jednotlivých špecifických činností postaviť dcérske akciové spoločnosti a ekonomickým tlakom dosiahnuť zvýšenie efektivity
každej činnosti. Nedocenením vážnosti ďalších krokov, potrebných po zriadení dcérskych akciových spoločností bývalým vedením Nafty, bol proces ozdravenia spomalený a obrat nastal až v druhej polovici roku 1999, keď sa začali výraznejšie formovať ekonomické nástroje na vytváranie ekonomického tlaku na jednotlivé činnosti, a tým aj na podstatné zlepšenie hospodárskeho prostredia. Nafta Gbely sa teraz nachádza vo významnom období rozbehu konsolidačného programu. Je vytvorený projekt obmedzenia neefektívnosti činností zhoršujúcich postavenie Nafty. Na báze vyčlenenia určitého majetku z materskej spoločnosti na dcérske sa pripravuje realizácia priamej zodpovednosti za zverený majetok a jeho zhodnocovanie. Prechádza sa procesom ekonomickosti geologického prieskumu s priamym zhodnocovaním jeho výsledkov. Prehodnocuje sa efektivita finančných akvizícií, ich predaj, čiže likvidácia. Vytvára sa model finančnej a úverovej reštrukturalizácie pomocou renomovaných bankových domov. Toto všetko sú momenty, ktorými musí Nafta v krátkom čase prejsť, ak chce zastaviť niekoľkoročný úpadok a pripraviť podmienky na reálny rozvoj. Za predpokladu vytvorenia finančnej stability celej skupiny Nafty bude nevyhnutné presadiť opatrenia smerujúce ku konsolidácii celej skupiny, s následnými cieľmi rozvoja v súlade s očakávanými vonkajšími vplyvmi. Za rozhodujúce považujem:
- stabilizovať efektívnu výkonnosť prieskumnej geológie prostredníctvom adresnej, vecne a finančne kontrolovanej výnosnosti s využitím moderných spôsobov vyhodnocovania geologických údajov, - zvýšiť objem ťažby uhľovodíkov (zemného plynu a ropy) s dosiahnutím ekonomicky odôvodnených nákladov na každú sondu, - dokončiť proces reštrukturalizácie nielen organizačných štruktúr, ale hlavne hospodárskych činností s vytvorením priamej a konkrétnej zodpovednosti za vytvárané hodnoty prostredníctvom ekonomických pravidiel zbavených krížových subvencií, - postupne splniť opatrenia na intenzifikáciu uskladňovacích kapacít v priestore Láb 1 - 3 s cieľom zvýšenia výkonnosti a flexibility uskladňovacích služieb a pripraviť rozšírenie uskladňovacích kapacít pre budúci potenciál trhu. Z uvedeného je evidentné, že obidve spoločnosti stoja pred úlohami, ktoré sa v rámci plynárenského odvetvia Slovenska v určitom časovom horizonte stretávajú tak v prospech spoločností, ako aj Slovenskej republiky. Vzhľadom na to, že odvetvie má výrazne široký záber,
ovplyvňuje ho nielen slovenská ekonomika, ale aj cezhraničné vzťahy, je nevyhnutné zastaviť nekoordinovaný postup a prijať koncepčné riešenia zabezpečujúce budúce postavenie a ziskovosť oboch spoločností s priaznivým dosahom na ekonomiku Slovenska. V súčasnosti má štát zodpovednosť za budúci vývoj plynárenstva na Slovensku priamo prostredníctvom štátneho podniku SPP a zároveň majoritným postavením v Nafte Gbely. Je preto nevyhnutné, hlavne teraz pri príprave budúcej privatizácie, zabezpečiť konkretizáciu koncepčného rozvoja obidvoch hospodárskych subjektov. Má to veľký význam pre oba subjekty, ako aj na vstup do ponuky tendrového konania na získanie lepšej pozície Slovenska pre strategického investora(ov). Medzi základné otázky, ktoré je potrebné vopred špecifikovať a definovať vecné kroky, patria: - Rozhodnúť s konečnou platnosťou o spôsobe vstupu SPP do privatizačného konania. Myslím, že rozhodujúcim kritériom je budúce uplatňovanie článkov európskej smernice na trh s plynom. Ak sa budeme držať tohto pravidla, odpadnú rôzne varianty, aj populistické, čo a ako riešiť, aby sa udržal určitý status. Smernica nestanovuje organizáciu fungovania, ale kritériá fungovania. Preto je potrebné dôsledne uvážiť metódy a spôsob privatizácie s predchádzajúcou reštrukturalizáciou. - Pripraviť a vecne deklarovať kroky k úplnej liberalizácii cien zemného plynu, aj s dosahom na sociálnu oblasť, s prípadným vytvorením sociálneho koša pre konkrétne prípady nevyhnutnej pomoci. Tieto ciele definovať ako spoločensky nevyhnutný proces smerujúci k ekonomickej opodstatnenosti a postupnému otvoreniu sa trhu so zemným plynom. - V súlade s pokračovaním inovačného programu v oblasti tranzitného plynovodu a s narastajúcim tlakom na zvýšenie efektivity všetkých činností pripraviť program vyrovnania sa s prezamestnanosťou v rámci SPP tak, aby bol proces postupný a bez významných sociálnych dosahov. - V záujme dlhodobého udržania transeurópskych pozícií Slovenska urýchliť proces zabezpečenia prepravných ciest do uskladňovacích kapacít, s cieľom zvýšenia komfortu tranzitnej služby. - Programovo a cielene pripraviť úlohy intenzifikácie existujúcej plošnej plynofikácie so zámerom stabilizovať vnútornú efektívnosť bez ďalšieho riešenia vynaložením extenzívnych zdrojov. - Rozhodnúť o uvoľnení podmienok dokončenia reštrukturalizácie organizačných štruktúr a ekonomiky Nafty a priblížení sa ku konečnej konsolidácii skupiny Nafta. - Pripraviť projekt privatizácie štátneho podielu v Nafte cez strategických investorov a využitím rozvojového potenciálu pre budúci trh so zemným plynom v Európe. - Využiť nástroje štátneho dozoru nad vydávaním licencií na podnikanie v oblasti plynárenstva formou záväzku nad nevyhnutnými zásobami zemného plynu a súčasne potvrdiť, alebo revidovať uznesenie vlády o subjekte zodpovednosti za strategické zásoby zemného plynu. Je zrejmé, že taká obsiahla problematika, akou je slovenské plynárenstvo, sa nedá v skrátenej forme obsiahnuť s úplnou konkrétnou dokumentáciou. Na to je potrebné obsiahnuť určité čiastkové špecifiká a podmienky. Mojím cieľom je otvoriť na úplnú a odbornú diskusiu potreby, požiadavky, možnosti a príčinné súvislosti dnes a v dohľadnej budúcnosti plynárenského odvetvia na Slovensku. Len takou formou vieme garantovať úspešnú víziu odvetvia,
ktoré svojím potenciálom výrazne ovplyvňuje vnútornú a vonkajšiu štruktúru ekonomiky Slovenskej republiky. Ing. Ján Rusnák
poslanec NR SR
SDK - SZS