|
|
||||||||||||||||
| Piatok 16.Júna 2000 | |||||||||||||||||
|
 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dispečer musí ustrážiť sústavuPrednosť dáme strategickému investorovi pred finančným Minister hospodárstva SR Ľubomír Harach na neobsadený post generálneho riaditeľa Slovenských elektrární navrhol 57-ročného Vincenta Pillára, generálneho riaditeľa Východoslovenských energetických závodov, š. p., Košice. Výber kandidátov vykonala personálna agentúra a z pôvodného počtu 25 oslovených na základe náročných kritérií vybrala do užšieho konania siedmich. V. Pillára po predchádzajúcom schválení predstavenstvom Slovenských elektrární uviedli do funkcie 13. júna. Porada ekonomických ministrov 12. júna súhlasila s koncepciou transformácie elektroenergetiky SR predloženou Ministerstvom hospodárstva SR, podľa ktorej sa od 1. januára 2001 oddelí od Slovenských elektrární (SE) ako nová spoločnosť prenosová sústava s centrálnym energetickým dispečingom, odčlení sa teplárenstvo a rozvodové podniky sa pretransformujú zo štátnych podnikov na akciové spoločnosti ... Vás rezortný minister vymenoval do funkcie generálneho riaditeľa SE, a. s., o deň neskôr. Keby časová súslednosť bola opačná, pripustili by ste túto koncepciu? - Organizačné usporiadanie vplýva na fyzikálne procesy tak, že buď akceleruje ekonomický efekt, alebo ho spomaľuje. V energetike platí princíp polovojenského režimu v tom, že dispečer musí ustrážiť procesy tak, aby sa mu nerozpadla sústava a jeho slová sú rozhodujúce, v tomto prípade aj pred riaditeľom. Slovenská energetika je v tejto chvíli poverená zodpovednosťou za vyrovnanú energetickú bilanciu. To znamená, že sa v danej chvíli môže vyrobiť iba toľko elektrickej energie, koľko sa spotrebuje a naopak, toľko sa jej môže odoberať, koľko sú elektrárne schopné vybaviť. Podľa toho koná Slovenský energetický dispečing a riadi výrobne a prenosové sústavy. Odborníci vyslovili obavy z toho, či sa nenaruší konečný efekt tým, že sa prenosová sústava a dispečing právne oddelia od výrobní. Vo svete sa elektroenergetika riadi niekoľkými koncepciami. Uplatňuje sa aj táto, ale vyvstáva otázka, či je najracionálnejšia. Možno, že existuje prechodná etapa, napríklad vytvorenie dcérskej a. s. To znamená, že vaša predstava sa od prijatej koncepcie líši ... - Štát vlastní materskú spoločnosť, spôsob vlastníctva tak prechádza aj na dcérske spoločnosti. Je však potrebné pripraviť pre potenciálneho privatizátora slušný predajný balík a dbať na to, aby najlukratívnejšia časť - prenosová sústava - ostala v majoritnom vlastníctve štátu. V takej podobe by koncom roku 2001 už mohla mať privatizácia dvere otvorené. V čase rozhovoru sme pred konferenciou o reštrukturalizácii slovenskej energetiky. Môžu ešte výstupy z nej niečo zmeniť na už prijatej koncepcii? - Pri vymenovaní do funkcie sme s ministrom hovorili aj o opodstatnenosti podujatia. Povedal mi, že i napriek rozhodnutiu a súhlasu ekonomických ministrov s koncepciou sú otázky otvorené. Ak je to tak, potom môžem predostrieť aj moje predstavy o budúcnosti slovenskej energetiky. Napríklad rozvodné energetické podniky majú distribúciu. Tam by som oddelil aktivity, ktoré môžu byť konkurenčné, povedzme stavebnomontážnu a projekčnú činnosť so strojárskou výrobou a dal ich do privatizácie. Distribúciu ako prirodzený monopol by som spojil s prenosovou sústavou a vytvoril jeden veľký komplex podnikov s prirodzeným monopolom. Je to ďalší možný variant riešenia. Nastupujete po Š. Košovanovi, ktorý opustil tento post po zistení viacerých porušení stanov spoločnosti, nedodržaní rozpočtových pravidiel. Kontrola mu vytkla aj nedostatky pri výberových konaniach a financovaní vývozu vyhoretého jadrového paliva. Bol spájaný aj s politickým lobingom a kvôli nemu zakolísala aj jednota vládnej koalície ... - Nebudem hodnotiť prácu predchádzajúceho manažmentu ani rekriminovať. Na to sú iné kompetentné orgány. Pre mňa nastal v tejto chvíli stav nula a od tohto prahu sa budem odrážať. Musím sa pozerať dopredu a mať jasnú perspektívu. Slovenské elektrárne vykazovali za posledné roky stratu, ktorá iba za uplynulý rok predstavovala pred zdanením skoro 2 mld. Sk. Podiel cudzích zdrojov ku koncu roka bol takmer 60 %. Navyše, začali čerpať miliardový úver z Tatrabanky. - Keď sme kilometer sekundárneho vedenia v roku 1990 postavili za 100-tisíc Sk, tohto roku to je už za sedemnásobok uvedenej sumy, pretože komponenty nakupujeme za trhové ceny, pritom cena elektrickej energie je stále regulovaná a nie je výsledkom logickej úvahy zarátajúcej ceny vstupov. Ak ceny vstupov - za palivo a materiál rástli, je logické, že aj cena energie je vyššia. Tento stav musíme jednoducho zmeniť. Základným cieľom je zreálniť ceny elektrickej energie, od čoho sme ešte veľmi ďaleko. Ďalším cieľom je získať úvery za nižšie než doterajšie úrokové zaťaženia, aby sme dokázali splatiť súčasné. Aby sme však mohli získať takéto úvery, musíme sa obrátiť na zahraničné inštitúcie a k tomu musíme byť solventní. A nimi budeme vtedy, ak si nájdeme zahraničného partnera - energetickú spoločnosť, ktorá dostane z vlastných finančných kruhov úver s nízkym úrokom ... ... čiže vstup bohatého strategického investora. - Napríklad 14. júna ma navštívili predstavitelia z Electricité de France a zaujímali sa o budúcnosť našej energetiky. Na 20. júna sa ku mne zahlásili z topmanažmentu Bayernwerk Mníchov, čo iste nebude iba zdvorilostná návšteva k môjmu vymenovaniu, ale aj preskúmanie pôdy pre možnú privatizáciu. Ja budem skutočne uprednostňovať strategického a nie finančného investora. Rozdiel medzi nimi je ten, že finančný chce iba dobre kúpiť a aj predať, čo podľa mňa nie je pre nás perspektívne. Správanie sa strategického investora spočíva v tom, že kúpi za rozumných podmienok, vie otestovať primeranosť firmy z hľadiska svetových normatívov a určite nebude mať úmysel nahradiť nás v danom regióne. Medzi také, okrem už spomínaných, by som mohol zaradiť napríklad aj Preusen Electra, RWE Kassel, Union Fenosa Madrid, Vatenfall Stockholm, Tractabel a ďalšie. Minister pri výbere na tento post vylúčil akýkoľvek politický lobing. Na Slovensku sa však v dnešných časoch ťažko dá niečo predstaviť bez politického pozadia. - Nie som členom žiadnej politickej strany a môj výber vnímam z hľadiska odbornej kvalifikácie. Hovorí za to dlhoročná skúsenosť v energetike, vyše desiatka rokov na čele Východoslovenských energetických závodov. Aj pri vymenovaní môjho nástupcu sme s pamätníkmi diskutovali o tom, že na Slovensku pravdepodobne držíme rekord, pretože od roku 1952 som bol na čele východoslovenskej energetiky iba tretí riaditeľ, |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Webmaster: webmaster@maxo.sk Design: MAXO s.r.o. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
