|
|||||||||||||||||
Štvrtok 11.Januára 2001 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
V podniku úspešný, dovidí ďalejPodporovať treba najmä zdravé a perspektívne firmy Aj z krachujúceho poľnohospodárskeho družstva sa na Slovensku dá postaviť podnik stojaci na zdravých nohách a prosperujúci, dokázal to mladý manažment Agrocontractu Mikuláš v okrese Nové Zámky. Boj o záchranu bývalého štátneho majetku, ktorý mal 50 mil. Sk straty a prevádzkových úverov, sa začal v takmer beznádejnej situácii. Transformáciu odštartoval manažment pod vedením dnes už úspešného podnikateľa, generálneho riaditeľa Ing. Mariána Záhumenského, programom rozvoja chovu dojníc a racionalizáciou rastlinnej výroby. A tak za pomerne krátky čas nové vedenie vytiahlo ročnú úžitkovosť dojníc z 2800 litrov mlieka na 8100 litrov. Agrocontract je spoľahlivým dodávateľom sladovníckeho jačmeňa pre pivovar Heineken v Hurbanove, až 90 % pšenice má potravinársku kvalitu. Kukurica je na 100 % v škrobárenskej akosti, v dodávkach repky je firma jedným z najväčších partnerov bratislavskej PalmaTumys atď. Po stabilizácii kúpil Agrocontract skrachované družstvo v Lenartovciach (okres Rimavská Sobota), vzal do prenájmu celé JRD Bešeňov aj s pracovníkmi a od JRD Jasová kúpil skrachovanú farmu pre 650 kráv, ktorú chcú rekonštruovať, pričom zvýšia počet dojníc. Ako hovorí M. Záhumenský, aj v našich neľahkých ekonomických podmienkach je možné byť úspešným podnikateľom na pôde. Na 80 percent to záleží od manažmentu firmy a zvyšok od vytvorených ekonomických podmienok. Ak by boli podmienky lepšie ako sú, dobré manažmenty by dosahovali ešte lepšie výsledky. Pretože tento úspešný riadiaci pracovník, o ktorom žartom hovoria, že je najlepší zootechnik spomedzi všetkých našich mechanizátorov, sa zaujíma aj o celkové problémy agrárnej politiky, požiadali sme ho o program rozvoja slovenského pôdohospodárstva, ktorý vypracoval pre stranu Smer. Je totiž aj vedúcim sekcie poľnohospodárstva a výživy Smeru, teda akýmsi tieňovým ministrom pôdohospodárstva. Táto strana má už dlhodobejšie veľmi slušné volebné preferencie a bez nej, ak si ich dokáže udržať, nebude možné zostaviť budúcu vládu. Podľa M. Záhumenského jednoznačne treba vytvoriť podmienky na výraznejšiu podporu zdravých perspektívnych podnikov. Malo by sa im pomôcť v začiatkoch, keď preberajú krachujúce hospodárstva, v ktorých treba pôdu zúrodniť, pričom takáto obnova si vyžaduje veľké náklady. Stratégia Smeru v oblasti agrokomplexu za osobitne dôležité považuje napríklad skončenie transformácie poľnohospodárskych družstiev s vyjasnením vlastníckych vzťahov k pôde a majetku. Medzi opatrenia, ktoré treba okamžite urobiť, program e oživenie finančných tokov v celej vertikále od prvovýrobcu až po obchod. Na to by sa mal vytvoriť systém osobitných podmienok úverovania so zohľadnením biologického charakteru výroby a ostatných špecifík poľnohospodárskej produkcie s cieľom sprístupniť úverové zdroje sústavou garancií, bonifikácií a pod. Ide o výraznejšie zapojenie bánk do financovania poľnohospodárstva. Podľa programu Smeru by štát mal poskytovať bankám garanciu na časť úverov prostredníctvom špecializovaných inštitúcií. Zaviesť by sa mohli bonifikácie prevádzkových strednodobých a dlhodobých úverov na úroveň 4 až 6 % pre poľnohospodársku prvovýrobu a pre priemysel, ktorý spracúva minimálne 90 % domácej produkcie. Stanoviť by sa mala nová koncepcia dotačnej sústavy, pričom dotačný systém treba využívať oveľa lepšie. Zostavovateľ programu tvrdí, že treba eliminovať ďalšie roztváranie cenových nožníc, zvýšiť dotácie pre agrosektor v predvstupovom období do EÚ a ročne valorizovať dotácie o mieru inflácie. Za dôležité považuje zrušenie dane z poľnohospodárskych pozemkov, ktoré sú podľa M. Záhumenského výrobným prostriedkom poľnohospodárov. Program počíta so zriadením fondu nepoistiteľných (katastrofických) škôd s podporou štátu nad rámec dotačnej politiky. Podľa neho by sa mala reštrukturalizovať vedecko-výskumná základňa rezortu, vypracovať program štipendií pre študentov so zámerom umiestniť väčší počet absolventov stredných a vysokých škôl v poľnohospodárskej praxi. Treba prijať novú organizačnú štruktúru ministerstva pôdohospodárstva, posilniť právomoc regionálnych odborov ministerstva pôdohospodárstva a zvýšiť ich ekonomickú zodpovednosť. Autor poľnohospodárskej stratégie Smeru navrhuje zvýšiť ochranu domáceho trhu tak, aby na Slovensko neprenikali silno dotované zahraničné produkty, ktoré vieme doma vyrobiť. Je za prijatie zákonov o organizovaní trhu, o obchodných reťazcoch, za vypracovanie programu podpory spotreby mlieka, ovocia a ďalších zdraviu prospešných potravín. M. Záhumenský sa zmieňuje o poľnohospodárstve ako o jednej zo štyroch priorít, ktoré si Smer vytýčil v programe. Základné ciele agrárnej politiky tejto strany hovoria o zastavení úpadku poľnohospodárstva, lesníctva, vodného hospodárstva. Za dôležité považujú pripraviť tento rezort na vstup do EÚ so zámerom potravinovej bezpečnosti Slovenska. Vladimír Turanský |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Webmaster: webmaster@maxo.sk Design: MAXO s.r.o. |