Batoh dlhov na chrbte

Priťažujú im podniky v konkurze

„Rozhodujúcim zámerom akciovej spoločnosti VUKI v uplynulom roku bolo zvýšenie predaja vlastných výrobkov a služieb. Vysoká kvalita produktov, lepšie uspokojovanie potrieb a želaní zákazníkov, rozšírenie obchodných aktivít firmy doma i v zahraničí sú základnými krokmi, ktoré môžu viesť k cieľu,“ tvrdí generálny riaditeľ VUKI Branislav Sobolovský. Dôležité podľa neho je, že firma aj v roku 2000 pokročila v reštrukturalizácii aktív spoločnosti v prospech modernizácie výrobných technológií a udržala si rozhodujúce postavenie nielen na domácom trhu, ale aj v Česku. VUKI so sídlom v Bratislave vznikla v roku 1992. Jej predchodcom bol Výskumný ústav káblov a izolantov, založený v roku 1950 ako centrálne vedecko-výskumné pracovisko česko-slovenského káblového priemyslu. Po roku 1992 prešla VUKI procesom vnútornej transformácie na subjekt, ktorý svoje podnikateľské aktivity opiera o vysokú technickú zdatnosť a o vlastné know-how. Zaoberá sa výrobou a predajom káblov, vodičov a elektroizolačných materiálov, a s tým súvisiacim vývojom, skúšobníctvom, technickou normalizáciou a poradenskou činnosťou. Výrobný program je zameraný na koaxiálne a nekoaxiálne metalické a optické káble na prenos signálov a dát, spojky a teplom zmraštiteľné prvky pre káble, lakované a izolované drôty a pásy, impregnanty a zalievacie hmoty a drážkové izolácie pre elektrické stroje a zariadenia. V roku 1999 mali zisk 5,9 mil. Sk, pri tržbách z prevádzkovej činnosti 195 mil. Sk. Z finančných operácií bola strata 5 mil. Sk. Zisk pred zdanením predstavoval 681-tisíc Sk. Hospodársky výsledok po zdanení predstavoval stratu 2 mil. Sk. Ako uviedol B. Sobolovský, hospodársky výsledok pred zdanením by mal predstavovať za rok 2000 približne 2 mil. Sk, avšak po vytvorení opravnej položky k pohľadávkam voči podnikom v konkurze očakávajú stratu na úrovni 8 až 9 mil. Sk.

Robert Róm