Cieľom je reštrukturalizácia

Spôsob narábania s nákladmi je nevyhnutné zmeniť

Hospodársky výsledok podniku Východoslovenské energetické závody (VSE) za rok 2000 podľa predbežných výsledkov dosiahne zisk pred zdanením približne 100 mil. Sk. Generálny riaditeľ Ing. Jozef Böjtös tvrdí, že je to ovplyvnené hlavne dvoma faktormi. Prvým je úprava cien elektrickej energie k 1. februáru 2000 a druhým program hospodárnosti, v ktorom prijali konkrétne úlohy na zabezpečenie úspor v jednotlivých smeroch činnosti. Z hľadiska predaja elektrickej energie sa situácia vyvíjala nepriaznivo, pretože v jeho jednotlivých smeroch nastal medziročný pokles okolo troch percent. Konkrétne pri maloodbere elektrickej energie zaznamenali až päťpercentný pokles, čo súvisí aj so stavom reálnych miezd obyvateľstva. Aj keď stomiliónový hrubý zisk sa na

prvý pohľad

zdá byť vysoký, očistený od daní a s prirátaním odpisov spolu dosiahne sumu 420 mil. Sk. Vzhľadom na objem hmotného a nehmotného majetku je to však nedostatočná suma. Reálna potreba na zabezpečenie aspoň jednoduchej reprodukcie je asi 900 mil. Sk, čo však nie je možné zo známych príčin dosiahnuť. Len na porovnanie: obchodné rozpätie pri nákupe a predaji elektrickej energie v distribučných podnikoch v okolitých štátoch prekračuje 30 %, pričom v konkrétnom prípade VSE je to iba 18 %. Inými slovami: z predaja elektrickej energie VSE ostávajú iba spomínané percentá.

Predpokladom bezproblémového chodu VSE - podniku vlastniaceho rozvodné zariadenia, od nízkonapäťových (220V, 380 V) až po veľmi vysokonapäťové 110 kV sú každoročné investície do obnovy zariadení. V rokoch 1993 - 1995 očakávali, že trend úpravy cien elektrickej energie bude pokračovať podľa poslednej úpravy za éry federácie v rokoch 1991 - 1992 a sčasti získaných prostriedkov budú môcť túto úlohu plniť. Keďže sa na ďalšie cenové úpravy už nenašla politická vôľa, rozhodli sa brať úvery. Podnik stojí pred vyriešením troch základných úloh. Privatizácia či skôr odštátnenie je jednou z nich. Deetatizácia s transparentným vlastníkom bude jej

cieľovým zámerom,

pred ktorým musí dôjsť k transformácii štátneho podniku na akciovú spoločnosť v časovom horizonte začiatku druhého polroka 2001. Medzi rozvodnými podnikmi budú VSE v tomto procese pravdepodobne prví, lebo nemajú teplárne a vodné elektrárne, ktoré pri vyčleňovaní zo Slovenského energetického podniku v roku 1990 ich „dve sestry“ zdedili.

VSE boli od roku 1990 jediným rozvodným podnikom bez teplárenstva. Bez ohľadu na privatizáciu alebo transformáciu musí nastať reštrukturalizácia, čo je treťou úlohu stojacou pred podnikom. Dosiahnutie kvalitatívnej zmeny je viazané na spôsob narábania s nákladmi. Doterajšie následné súčtovanie nákladov vystrieda možnosť

riadiť náklady,

ktoré budú adresné a transparentné. „Keď chceme byť na trhu schopní konkurencie, tak musíme na ňu naše podniky pripraviť,“ zdôraznil J. Böjtös.

Do nového roka VSE vstúpili s novou organizačnou štruktúrou. V nej majú zadefinované základné hlavné činnosti ako rozvod, obchod a činnosti vedľajšie, ktoré v budúcnosti vyčlenia buď do stopercentných dcérskych spoločností, alebo do privatizovaných činností. V štruktúre sú aj pomocné činnosti potrebné na centralizované zabezpečenie napríklad informatiky, ekonomiky, ľudských zdrojov. Ich sprehľadnenie je potrebné na to, aby budúci strategický partner mal jednoznačnú predstavu o tom, aká je nákladovosť jednotlivých aktivít, potenciál ich rastu. Čo bude treba vyčleniť mimo materskú spoločnosť alebo predať v rámci privatizácie, či získať podľa miery efektívnosti strategického partnera.

Ďalšou zmenou v novom roku je nahradenie ekonomického integrovaného informačného systému SAP R2, ktorý mali od roku 1995, vyššou verziou R3. V jednotlivých divíziách a úsekoch sa budú ním dať sledovať samostatne hospodárske výsledky, ale aj súvaha a cash-flow.

Ďalším zámerom VSE je zavedenie zákazníckeho informačného systému tak, aby celý proces nákupu a predaja elektrickej energie bol prispôsobený budúcemu liberalizovanému trhu s elektrickou energiou. Aktivita má dve roviny a jednou z nich je urobiť reštrukturalizáciu, čiže všetky kroky na to, aby boli z hľadiska organizácie, ekonomického riadenia i správy majetku štandardným európskym podnikom. Atraktívnosť, ako aj

hodnotu firmy

chcú zvýšiť aj tým, že odoslali prihlášku do tendra o väčšinové balíky podielov v šiestich ukrajinských energetických podnikoch. Predkvalifikačnú etapu k 30. novembru 2000 úspešne zvládli a v týchto dňoch delegácia urobia hĺbkovú analýzu energetických podnikov na Ukrajine, o ktoré majú záujem. Na základe získaných výsledkov už budú pripravení reagovať, keď príde druhá etapa - riadená Fondom národného majetku Ukrajiny, aby vedeli, aká je reálna hodnota podnikov.

Ladislav Kulik