|
|||||||||||||||||
Streda 19.Decembra 2001 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mali lukratívne zákazkyNeplatiči ohrozujú dobrú povesť firmy Tohtoročnú úspešnosť prešovskej a. s. Stavoprojekt z hľadiska náplne práce konštatoval jej generálny riaditeľ Ján Krasnay. Firma zaoberajúca sa stavebnými inžinierskymi činnosťami, predprojektovou i projektovou prípravou, ale aj realizáciou stavieb, získala lukratívne zákazky. Naprojektovala napríklad nový terminál letiska v Košiciach, ďalej tamojšiu vojenskú leteckú nemocnicu a pre zahraničie 27-poschodový viacúčelový dom v alžírskom Orane. V súčasnosti už finišujú s prácami na toľko kritizovanej akcii krajský súd v centre Šariša, kde sa nedodržali dohodnuté objemy a meškali platby. Úspechy s náplňou prác však zatieňujú problémy s financovaním, ktoré Ján Krasnay označil vari za najväčšie od existencie firmy, takmer až za katastrofické. Voči nej si nesplnili povinnosti napríklad Bardejovské pozemné stavby v objeme asi 10 mil. Sk práve v súvislosti s Oranom, ďalej Košické pozemné stavby za takmer tri štvrte milióna, prešovská APS je dlžná približne podobnú sumu, PEhAES viac ako pol milióna, a tak by sa dali spomínať ďalšie firmy. Tieto peniaze nám jednoducho chýbajú a ak zrátame všetky pohľadávky, vychádza nám suma okolo 18 mil. Sk, ktorá je potrebná na ďalší chod firmy, zdôrazňuje generálny riaditeľ. Pri ročnom priemernom objeme prác dosahujúcom 25 až 35 mil. Sk (v tomto roku rátajú s objemom 32 mil. Sk vyprodukovaným 58 zamestnancami) zahataný finančný tok tvorí viac ako polovicu objemu a musí sa odraziť na chode spoločnosti. Napríklad pred štyrmi rokmi vybavili projektový ateliér modernou výpočtovou technikou zapojenou do siete za 11 mil. Sk, dva roky doň už nemohli pre známe príčiny vôbec investovať, čo je v súčasnosti dostatočný čas na to, aby pomaly prestali mať špičkovú technológiu v projekcii. Na budúci rok preto manažment firmy už musí investovať a pripravuje aj organizačné opatrenia, aby zabránil jej úpadku. Chce dosiahnuť stav, aby sa osamostatnili výrobné jednotky, nech nemajú pocit, že jedna existuje na úkor druhej, a tým bude aj ich výkonnosť transparentnejšia. Na prvý štvrťrok nastávajúceho roka už majú zabezpečené zákazky a hľadajú aj ďalšie urbanistické súťaže, v ktorých by mohli uspieť. V súvislosti s vymáhaním pohľadávok generálny riaditeľ Stavoprojektu konštatoval kulminujúci stav korupcie a absenciu férovosti už aj medzi stavbármi, lebo nedodržaním zmlúv, nerešpektovaním rôznych písaných i nepísaných pravidiel a neplatením za odvedenú prácu sa stavebné firmy často likvidujú navzájom. Ladislav Kulik |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Webmaster: webmaster@maxo.sk Design: MAXO s.r.o. |