Hospodársky denník
USD48,467 Sk
EUR42,76 Sk
CHF28,867 Sk
CZK1,337 Sk
  Pondelok  31.Decembra 2001
Archív - Tiráž - Prílohy
Vyhľadávanie
 
Titulná strana
Z domova
Podnikové spektrum
Zahranicie
Podnikateľ a štýl
Veda/Kultúra
Digitálny svet
Finančné komentáre
Šport
Poradenstvo/Servis
Inzercia
ASS
Veľtrhy a výstavy 2004
Spotrebiteľské ceny
Hospodársky klub
Zdravotníctvo













Rok už odchádza, problémy zostávajú

V tomto období zvyčajne bilancujeme a v novoročných vinšoch si želáme (okrem iného) zdravie. Ak by sme si však položili otázku, čo zanechal „starý rok“ samotnému zdravotníctvu, zrejme by nám vyšlo, že to veľmi potešiteľné dary neboli. Patriť tam môže napríklad vyhlásenie o skončenej reforme, ktorú na viacerých miestach v rezorte ani nezaregistrovali. Zvýšenie platov zdravotníkom bez finančného krytia a s tým spojený nárast ekonomických problémov nemocníc, pacientom zasa pribudlo doplácanie na takmer každý liek a na mnohých miestach i zhoršenie zdravotníckej starostlivosti, často spojenej s nedostatkom financií. Naše zdravotníctvo za rok potrebuje približne 60 miliárd korún, a napriek tomu v ňom narastajú dlhy. Zadlženosť nemocníc dosiahla 20 miliárd korún, ďalších šesť miliárd chýba lekárňam. Fond národného majetku z času na čas prispeje miliardovými sumami na oddlženie zdravotníckych zariadení, ale aj keď privatizačné zdroje zabránia krachu, neodstraňujú príčiny, pre ktoré dlhy vznikajú. Je tu však aj ďalšie dedičstvo.

V minulých dňoch ministerstvo zdravotníctva požiadalo primátorov miest a mestské zastupiteľstvá o názor na pripravovaný prechod nemocníc pod samosprávne celky. Podľa koncepcie rezortu, nemocnice s poliklinikou I. typu prechádzajú na mestá, nemocnice II. typu na samosprávne kraje. Spôsob transformácie týchto zdravotníckych zariadení môže mať tri podoby. Mestá sa nebránia prechodu nemocníc pod svoju správu, ale žiadajú ich oddlženie, lebo ak taká nemocnica ťahá za sebou 23-miliónový dlh (ako napríklad v Sobranciach), v rozpočte malého mesta by to mohlo narobiť neriešiteľné problémy. Zostali aj praktiky ekonomicky náročnej rekonštrukcie zdravotníckych objektov a ich lacného získania v privatizačnom procese. Rezortu teda zostáva nezávideniahodný systém a pacientom starostlivosť, ktorú môže v pozitívnom či negatívnom zmysle ovplyvniť už len ľudský faktor - osobný prístup lekára, jeho profesionalita, starostlivosť sestier a ďalšieho ošetrujúceho personálu. Na ten však už novoročné či iné želania vplyv nemajú.

Na pozitívne príklady z tejto oblasti ste nás upozornili v ankete vyhlásenej v našich novinách a venovanej zdravotníctvu. Zaujímavé je, že ide o odborné pracoviská (uverejníme z nich reportáže). No i tu chce, podľa našich informácií, riadiaca sféra zasiahnuť asi tak, ako na mnohých iných miestach v rezorte. Možno z neznalosti problematiky, ale to takéto dedičstvo neospravedlňuje.

Ľudmila Koníková

 

Webmaster: webmaster@maxo.sk
Design: MAXO s.r.o.