Južná Amerika je ich „parketou“

Atraktívny partner v medzinárodných tendroch

Reštrukturalizáciou prešli od roku 1998 obchodné spoločnosti združené v skupine ZPA Křižík so sídlom v Prešove. Z pôvodnej jednej hlavnej spoločnosti sa vyčlenili činnosti, na základe ktorých ostatné začali rozvíjať svoje aktivity. Cieľom bolo podľa predsedu predstavenstva Ing. Stanislava Čoreja zvýšiť efektívnosť fungovania firiem. Reštrukturalizácia mala niekoľko podôb a podstatne zvýšila atraktívnosť pre

očakávaný vstup

zahraničného investora. Najprv sa museli zbaviť všetkého, čo firma nepotrebovala v podnikateľskej činnosti a čo ju odvádzalo od hlavného zámeru – vývoja, montáže a predaja elektromerov. Postupne sa vyčlenila doprava, servis, ubytovacie zariadenie a došlo aj k reorganizácii vnútorných väzieb s dôrazom na efektívnosť výroby. Dôležitou súčasťou procesu bola finančná reštrukturalizácia, Křižík v roku 1999 splatil úvery, ktoré ohrozovali jeho existenciu. Vzhľadom na ďalší rozvoj spoločnosti, naďalej vyhľadáva jeho manažment strategického partnera. Záujmom, podľa člena predstavenstva a námestníka generálneho riaditeľa Miroslava Výrostka, je nájsť takého, ktorému by mohli byť rovnocenným partnerom. To znamená, že by šlo o vytváranie strategickej aliancie na odbornej úrovni – spájanie sa s firmami, ktoré majú know-how potrebný hlavne pre oblasť elektronizácie.

Hlavná výrobná spoločnosť sa orientuje na výrobu meracích zariadení. Po dvoch rokoch reštrukturalizácie v tejto produkcii úspešne pokračujú a darí sa im ju zvyšovať vrátane objemov, čoho dôkazom sú dosiahnuté tržby. Kým v roku 1999 dosiahli hodnotu 591 mil. Sk , v roku 2000 už prekročili 696 mil. Sk a očakávaný tohtoročný výsledok má byť vyšší ako 784 mil. Sk. Vďaka kvalite výrobkov a aktivite na trhu sú v tejto komodite

okrem Austrálie

etablovaní na všetkých kontinentoch. Trhy majú zároveň dostatočne diverzifikované na to, aby zaručili určitú stabilitu produkcie. Dlhodobo hlavným trhom firmy je teritórium Južnej Ameriky, a to napriek tamojším problematickým ekonomickým výkyvom. Darí sa udržiavať prítomnosť v krajinách, ktoré boli v nákupoch tovaru tradičné, juhovýchodná Ázia i Blízky východ. Dominantné postavenie majú na Slovensku, kde dokážu plniť potreby slovenských energetických rozvodných podnikov. Ako dôsledok reštrukturalizačného procesu je záporný hospodársky výsledok spoločnosti za rok 1999 v hodnote 421 mil. Sk. Podľa manažmentu je to negatívum iba na prvý pohľad, pretože do straty sa premietli všetky finančné transakcie a sám prevádzkový hospodársky výsledok bol pozitívny. Rok 2000 však už Křižík uzatvoril so ziskom 44 mil. Sk.

ZPA Křižík má v náplni projekciu a organizovanie dodávok veľkých technologických celkov. Typickým príkladom je projekt prípravy linky na výrobu elektromerov a meracích zariadení v Sýrii. Za najväčší projekt súčasnosti firma považuje technologické vybavenie tunela pod Braniskom, kde zohráva úlohu generálneho dodávateľa. Plán v roku 2001 ráta s investovaním 790 mil.Sk. v rámci technologickej časti a bude závisieť najmä od Slovenskej správy ciest, aký objem prostriedkov vyčlení na túto aktivitu. Práve ona bude v prevažnej miere garantom finančného krytia tohto veľkého objemu preddavkom, časť prostriedkov ZPA Křižík pokryje

z vlastných zdrojov

a ostatok poskytnú banky. V celej oblasti merania dochádza v segmente trhu už niekoľko rokov k technologickému zlomu postupným prechodom od elektromechanických elektromerov k elektronickým a tento trend zachytil aj Křižík. Má vyvinuté také prevedenia elektromerov, ktorými budú nahrádzať klasické elektromechanické a ich nasadenie bude závisieť od požiadaviek odberateľov. Na Slovensku tento stav v oblasti merania domácností ešte nenastal, ale v každom prípade ich začali vyrábať už v predchádzajúcom roku.

Ladislav Kulik