|
|||||||||||||||||
Pondelok 19.Februára 2001 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Zdrojom sú zdroje energieProjekcia na mieru, dodávka na kľúč Na komplexné dodávky vrátane projekcie a oživovania vyspelých riadiacich systémov pre energetiku a iné sektory priemyslu sa orientuje zamestnanecká akciová spoločnosť Regula Košice. Vznikla etapovitou reštrukturalizáciou a transformáciou štátneho podniku ZPA Praha začiatkom roku 1991 a neprerušila svoju 36-ročnú tradíciu pôsobenia v odbore priemyselných automatizácií. V jej ponuke majú miesto CA technológie riadenia procesov prispôsobené konkrétnym užívateľským podmienkam. Riešenia vychádzajúce z jej dielní sú založené na moderných teóriách automatizácie, optimalizácie, logistiky, bezpečnosti technických systémov so zámerom minimalizovať ekologické dôsledky priemyselných činností. Ako bližšie opísal aktivity predseda predstavenstva spoločnosti doc. Ing. Ladislav Hrádocký, dodávky Reguly, patriacej do kategórie investičných dodávateľov, predstavujú spravidla nadstavbu už inštalovaného zariadenia, pričom sa v asi 70 percentách dodaného objemu orientujú na automatizáciu a ekologizáciu systémov tepelných elektrární a ostatných zdrojov energie, zvyšok predstavujú rôzne priemyselné činnosti v regulácii a meraní. Komponenty na kompletizáciu dodávok pre udržanie ich želanej kvalitatívnej úrovne nakupujú väčšinou od zahraničných partnerov, pretože sa Slovensko s Českom neudržali v konkurencii, kde dominuje desať svetových veľkovýrobcov, väčšinou z USA, Japonska, Nemecka, zo Švédska. Regula zároveň robí aj obchodnú činnosť, najmä s dielcami pre automatické riadenie. Firma väčšinou využíva svojich interných zamestnancov. Ich stav je už niekoľko rokov stabilizovaný, drží sa na hladine 125 130 ľudí, ktorí sú nositeľmi jej know-how, k čomu sa pridá ich erudícia a osobná skúsenosť. Keďže väčšiu časť diela vykonávajú na mieste dodávky u odberateľa, ku kľúčovým kmeňovým pracovníkom dočasne zamestnajú aj pomocné sily z okolia. Regula má potenciálny priestor pre oveľa väčší rast, aký je zaznamenaný v údajoch, avšak obmedzením sú potrebné financie na rozvoj, a tie takmer vždy dávajú na nákup komponentov do investičných dodávok, čím často úverujú investora. Na pokrytie tohto fenoménu potrebujú silný prevádzkový kapitál, ktorého zaobstarávanie za ostatných päť rokov v silne podkapitalizovanom prostredí slovenskej ekonomiky zaberá až okolo 80 % činnosti predstavenstva spoločnosti a iba ostatok času mu ostáva na konštruktívnu marketingovú a manažérsku činnosť. Keby banky na Slovensku fungovali a správali sa štandardne, pomer by mohol byť opačný a inak by to vyzeralo aj s rozvojom celého hospodárstva. Nám pri rentabilnej činnosti s vysokou pridanou hodnotou skôr prekáža problém získať prevádzkový úver ako výška jeho úrokov, hovorí na margo finančných možností L. Hrádocký. Dodáva, že firme by bolo výhodnejšie radšej splácať vyššie úroky za cenu podielu krytia rizika zo strany bánk. V tomto roku by napríklad potrebovali na pokrytie nových akvizícií úver vo výške 50 mil. Sk, ale i napriek spoľahlivosti firmy sa jej zatiaľ nepodarilo zaobstarať financie, a ak sa situácia nezmení, i naďalej bude musieť hospodáriť iba s vlastným kapitálom i kapitálom odberateľov, pričom zdôraznil, že sa jej v priebehu ostatných piatich rokov podarilo dostať z úverového zaťaženia. Cieľom košickej Reguly je poskytnúť odberateľovi v tuzemsku i zahraničí čo najkomplexnejšie služby dodávkami na kľúč vo vysokej kvalite, za prijateľné ceny a v dohodnutých termínoch. Sú dlhoročnými dodávateľmi do Elektrární Vojany (EVO), Elektrární Nováky (ENO), Skloplastu Trnava, spolupracovali s teplárňou v Košiciach, tamojšou VSŽ, Calexom Zlaté Moravce, Nafta Gbely a s ďalšími firmami. Jej zahraničné dodávky okrem okolitých krajín smerovali do Iraku, Iránu, Pakistanu, Sýrie, Egypta, Argentíny a Peru. Aktivity na Kube v spolupráci so SES Tlmače (generálny dodávateľ kotlov) v podobe rekonštrukcií tepelných elektrární na ostrove, ktoré sú aktuálne ostatné tri roky s ďalšou perspektívou do budúcnosti, tvorili napríklad z celkového objemu obratu roku 2000 až jednu tretinu. Firma začne v tomto roku novú aktivitu. Kúpila licenciu na výrobu nízkonapäťových rozvádzačov Sivacon od Siemensu a ich produkciou chce vstúpiť na trh v tejto komodite. Nástupom U. S. Steel do VSŽ očakávajú rozmach spolupráce s touto oceliarňou. Ladislav Kulik |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Webmaster: webmaster@maxo.sk Design: MAXO s.r.o. |