Záujem udržať si klientelu

Nie je nuda, denne sa niekto prihlási a spomenie privatizáciu

S prezidentom Slovenskej poisťovne Rudolfom Janáčom o jej privatizácii a poisťovníctve. Patrí medzi najuznávanejších odborníkov v poisťovníctve. Jeho názory sú v hospodárskej sfére vnímané ako triezve, či skôr uvážlivé a veľmi realistické. V okolí jeho manažérskeho ego bol vždy poriadok a sústredenosť na želateľný výsledok, nech už bol na pozícii v Slovenskej sporitelni, vo FNM SR, v Univerzálnej bankovej poisťovni, a samozrejme v Slovenskej poisťovni.

Aký je stav príprav na privatizáciu Slovenskej poisťovne?

- Pokiaľ ide o privatizáciu Slovenskej poisťovne, myslím si, že sa odštartovala prvá etapa. Tá spočíva v tom, že sa vlastne začal výber na privatizačného poradcu vlády a podľa posledných informácií, ktoré boli aj v dennej tlači, do súťaže o poradcu sa prihlásilo sedem renomovaných európskych poradenských firiem, všetky so skúsenosťami z privatizácie finančných inštitúcií a poisťovacích spoločností. Tento proces pokračuje druhým kolom. Spoločnosti, ktoré sa prihlásili do súťaže, spresňujú svoje predstavy o poradenskej činnosti, budú dávať ponuku podľa určitého projektu, vypracovaného na tento účel.

Vy ako prezident Slovenskej poisťovne určite máte dosť intervencií alebo takpovediac prejavovaných záujmov zo zahraničia, alebo sa mýlim?

- Určite sa nenudím. Nie je mŕtvo, veď dennodenne sa niekto prihlási a snaží sa na túto tému rozprávať, nadviazať hovor, aj keď sa niekedy zdá, že návšteva bude o niečom inom, vždy sa to nakoniec zvrtne na privatizačný proces.

Podľa našich informácií ste v minulom roku mali solídny hospodársky výsledok.

- V minulom roku sme dosiahli zhruba 100 miliónov korún. Teraz toto číslo spresňujeme. Nemyslím si, že sme dosiahli vrchol, ale vzhľadom aj na určité minulé, niektoré nie optimálne, nie najefektívnejšie investície, tento výsledok je dobrý. Signalizuje trend, že z roka na rok zisk narastá a spoločnosť ekonomicky silnie.

Ak si dobre spomínam, v predchádzajúcich rokoch ste mali dosť starostí s poistením poľnohospodárskych subjektov. Ako to bolo vlani ?

- Poľnohospodárske poistenie v predchádzajúcom roku z nášho hľadiska bolo dobré. Môžem povedať, že poisťovňa na tento segment poistenia nebude doplácať. Vyplatila menej ako prijala poistného. Urobili sme určité kroky smerom k našim poľnohospodárom : dávali sme zľavy individuálne, samozrejme, podľa jednotlivých poistených spoločností, takže sme pomáhali poľnohospodárom a na druhej strane sme neprerobili. Predchádzajúce roky boli horšie, mali sme vysokú škodovosť, takže aj tu sa situácia zmenila k lepšiemu.

Tých sto miliónov korún zisku z hľadiska iných firiem nie je veľa, ale je to solídny hospodársky výsledok na to, z čoho poisťovňa štartovala, keď ste nastúpili do funkcie. Dá sa však povedať, že vaša poisťovňa si stále počína na trhu veľmi úspešne, je lídrom vo viacerých druhoch poistenia. Dokonca aj PÚ SR nemá s vašou poisťovňou "otvorené otázky". Ešte stále si myslíte, že privatizácia je pre Slovenskú poisťovňu tým správnym riešením? Nemá predsa len možnosť sama sa rozvíjať?

- Pokiaľ ide o Protimonopolný úrad, myslím si, že sme si problémové otázky vyjasnili. Nesnažíme sa tak pôsobiť na poistnom trhu, aby sme určitými nástrojmi ohrozovali súťaž, presnejšie vyjadrené, chceli si zachovať monopolné postavenie. Práve v tarifnej oblasti a vôbec v poisťovacej etike chceme tak pôsobiť tak, aby sme nedali zámienku konkurenčným poisťovniam, aby nás mohli obviniť, že .... Pokiaľ ide o rozvoj našej spoločnosti, máme záujem, aby sme si udržali klientelu v životnom poistení, aj u motoristov v havarijnom poistení. Budeme mať záujem, aby sme si udržali čo najväčšiu klientelu aj po zrušení monopolu v zákonnom poistení prevádzky motorového vozidla. Náš záujem je, nie za každú cenu byť na poisťovacom trhu dominantným, ale chceme sa o to pokúsiť, aby sme boli aj naďalej ekonomicky silná poisťovňa na Slovensku.

Druhá časť otázky...?

- Osobne si myslím, že poisťovňa sa môže rozvíjať na Slovensku v určitom období aj bez úplnej privatizácie. Ale trend je taký, lebo taká je koncepcia vlády, že treba privatizovať spoločnosti, ktoré fungovali ako prirodzené monopoly. Berieme to ako realitu a dá sa povedať, že pri pohľade do budúcnosti aj vari bude vhodné, keď budeme mať zahraničného partnera. Prirodzene, nemusí to byť partner, ktorý bude stopercentne ovládať Slovenskú poisťovňu. Vyzerá to tak, že vláda by predala strategickému investorovi to, čo vlastní fond a aj to, čo vlastní ministerstvo.

To znamená, že by to mohlo byť ...?

- Ak to zoberieme po poslednom navýšení základného imania, kde sú určité legislatívne problémy, tak by to mohlo byť 78 %.

Môže sa stať, že to bude niektorá z poisťovní, ktorá pôsobí momentálne na slovenskom trhu?

- Aj to sa môže stať. Vieme, nie je to nič nové ani tajné, že záujem prejavuje poisťovňa Allianz. To isté platí aj o Českej poisťovni. A sú tu aj ďalšie zahraničné poisťovne.

Slovenská poisťovňa nemala záujem vstúpiť do privatizácie v okolitých štátoch?

- Nemali sme takú stratégiu, čakali sme na to, ako sa Slovenská poisťovňa sprivatizuje, kto ju sprivatizuje a od toho sa bude odvíjať jej stratégia.

Nebude to nakoniec tak, že tí z okolitých štátov budú privatizovať u nás a my len doma budeme čakať? Alebo je to osud malej krajiny?

- Možno je to spojené s určitými pohľadmi z minulosti. Slovenská poisťovňa mala svoju dcérsku spoločnosť na Morave. Nie všetko sa zvládlo tak, ako sa malo. Spomínaná poisťovňa je mimo vplyvu Slovenskej poisťovne, čo je trpké poučenie, ktoré vari aj ovplyvnilo našu stratégiu. Keď som prišiel do Slovenskej poisťovne v roku 1998, už sa veľmi rozprávalo o jej privatizácii. V tom čase bolo stratégiou zbavovať sa dcérskych spoločností, majetkových podielov, ktoré máme v rámci svojho podnikateľského portfólia. Takže, toto bola prvoradá úloha manažmentu, na ktorej trval najväčší akcionár. Asi preto aj tá opatrnosť, keďže veľa dcérskych spoločností neprinášalo taký efekt, ktorý sa očakával.

Je koniec roka reálnym termínom privatizácie Slovenskej poisťovne?

- Harmonogram je tak postavený, že práce na privatizácii by sa mali dostať do záverečného štádia koncom roka, teda v decembri. V tom čase by už mal byť známy strategický investor a mala by byť pripravená zmluva o predaji. Vieme však, že nás ešte čakajú rozhovory, preberacie kroky, vari aj hĺbkový audit. Myslím si, že reálny termín na prevzatie akcionárskych práv je prvý polrok 2002.

Keď budeme uvažovať o zamestnancoch a osobitne o manažéroch, tak netreba zabúdať, že Slovenská poisťovňa patrí medzi najväčších zamestnávateľov. Sú iní ako pracovníci súkromných poisťovní.

- Nie je podstatný rozdiel medzi našou poisťovňou, v ktorej má veľký podiel štát, a tými poisťovňami, kde je súkromný majetok alebo súkromný kapitál. Myslím si, že Slovenská poisťovňa disponuje kvalitným tímom pracovníkov. Za tie vyše dva roky sme pozdvihli sebavedomie kolegov a zaznamenali sme minimálnu fluktuáciu na ústredí, ale aj na organizačných jednotkách. Je veľký záujem pracovať v Slovenskej poisťovni, takže aj to niečo signalizuje.

Slovenské banky ako finančné inštitúcie mali a majú isté problémy so zlými úvermi a oprávkami. Má Slovenská poisťovňa nejaké problémy v tomto smere?

- História, samozrejme, niečo zanechala. Bolo obdobie, keď Slovenská poisťovňa dávala úvery. A keďže v bankách sú zlé úvery z toho obdobia, tak určite musí byť nejaké percento zlých úverov aj u nás. Spoločnosť sa však s tým vyrovnáva a v súčasnosti sa snažíme vyriešiť zvyšnú časť týchto tzv. nedobytných úverov.

Dá sa povedať, koľko to je?

- Pohybuje sa to vo výške niekoľko sto miliónov korún.

Čiže, nie je to nad miliardu?

- Nie je to nad miliardu.

Tie prípady, ktoré ste riešili, boli dotiahnuté aj trestnoprávne?

- Tam, kde je na to oprávnenie a kde bolo vyhýbanie sa určitým spôsobom potvrdené alebo došlo k poškodzovaniu veriteľa, tak ako v bankách sme podali trestné oznámenie alebo sme informovali vyšetrovateľov o zistených skutočnostiach. Konali sme v zmysle legislatívy Slovenskej republiky.

Keď dovolíte, tak jedna osobná otázka. Buďme optimisti, privatizácia sa povedzme skončí v júni 2002, čo potom vy osobne? V poisťovni?

- Mnoho ľudí sa ma na to pýta, pretože my pripravujeme privatizáciu, snažíme sa všetky podklady dať veľmi seriózne, objektívne našim záujemcom, budúcim investorom. No a obyčajne to býva tak, že manažment nezostane v pôvodnom zložení. Dokážeme sa s tým vyrovnať. Keďže ja som celý život robil v poisťovníctve, myslím si, že nemusím mať obavu, že by som sa zaradil medzi nezamestnaných.

Peter Kasalovský