Rozpočty, prevádzka a platy

Pred jarným výkopom našej superligy

Tento víkend štartuje do jarnej časti naša desaťčlenná futbalová superliga a pri tejto príležitosti sme oslovili zástupcov klubov. Zaujímalo nás, ako je to s ich rozpočtom pred odvetnou etapou sezóny, či ho majú stabilný, alebo ho dopĺňajú priebežne. Súčasne sme sa ich pýtali, či by bolo možné konkretizovať, koľko percent ide z finančnej položky na prevádzku klubu a koľko na platy hráčov a realizačného tímu?

1. Inter Bratislava (Elena Stránska, riaditeľka AŠK): Rozpočtovou sumou 88 mil. Sk istíme činnosť A-tímu a ďalších 16 družstiev. Platia prísne rozpočtové pravidlá, jasne sú formulované práva i povinnosti. AŠK sa stará o finančné zdroje, zabezpečuje prevádzku športovísk a ďalších zariadení, kluby sa starajú o športovo-technickú oblasť. Hoci dominantným sponzorom ostáva Slovnaft, a. s., AŠK Inter sa nespolieha iba na finančnú pomoc, až 70-percent získava vlastnou podnikateľskou aktivitou.

2. Slovan Bratislava (Roman Dubeň, generálny riaditeľ): Rozpočet na sezónu sme stanovili pred jej začiatkom, a to v sume 70 mil. korún. Snažíme sa ho podľa možností dopĺňať, aj keď nemáme stále generálneho, a teda silného sponzora. Ak by som dal do pomeru výdavky, vychádza mi, že na prevádzku klubu ide 40, na platy a prémie hráčov 60 percent.

3. SCP Ružomberok (Igor Bobula, športový riaditeľ): Rozpočet sme v našom klube stanovili už pred začiatkom sezóny - na úrovni 25 miliónov korún. Vďaka hlavnému sponzorovi, SCP, ktorý ťahá finančnú káru v najväčšej miere, sa nám ho darí udržiavať v týchto dimenziách. Hlavná časť rozpočtu ide na platy hráčov a trénerov, v porovnaní s prevádzkou klubu je to asi v pomere 60:40. Pripomínam, že hráčske platy sú rozdelené do troch kategórií, nie je v nich teda uniformita. Zo zvláštneho účtu čerpáme napríklad na investície do zveľaďovania štadióna.

4. Tatran Prešov (Vladislav Sabol - prezident): Výpredaj „rodinného striebra“ (Hlinka, Drobňák, Šoltís, Lelkeš, Bednár) umožnil vyrovnať rozpočet klubu, ktorý na celú sezónu predstavuje 17-18 mil. Sk. Štvrtinu získame sponzoringom, no ak chceme prežiť, musí podiel týchto financií stúpnuť na 50 percent. Futbalisti budú rokovať s mestom, aby sa spolupodieľalo na živote klubu sumou približne 2,5 mil. korún, ktorá je potrebná na režijné náklady, teda aj platy a výdavky na mládežnícke tímy.

5. 1. FC Košice (Vladimír Varga - viceprezident): Už v závere jesene sme verejne oznámili, že musíme riešiť rozpočtové záležitosti. Rozpočet nám klesol na úroveň 30 miliónov korún a priebežne ho dopĺňame - aj predajom hráčov. Znížili sme základné platy hráčov, a tí, ktorí budú nastupovať, dostanú navyše štartovné. Kým ešte nedávno išla viac ako polovica rozpočtovej položky na platy a prémie hráčov a realizačného tímu, v súčasnosti sa tento pomer ustálil približne na úrovni 50:50. Keďže klub nemá nových sponzorov a chod zabezpečujú majitelia, musíme hospodáriť šetrnejšie.

6. MŠK Žilina (Karol Belaník, manažér): Pred jarou sme do rozpočtu nezasahovali, bol daný už pred štartom, a to na úrovni 25 mil. korún. Snažíme sa ho dopĺňať aj priebežne, popri stabilných sponzoroch chceme získavať aj nových a usilovne na tom pracujeme. Môžeme konštatovať, že sme z finančnej stránky v poriadku, a ak niečo pribudne, bude to len dobré. Nerád by som hovoril o percentuálnom podiele platov a ostatných náležitostí v rozpočtovej položke, považujem to za internú záležitosť klubu.

7. Spartak Trnava (Ivan Lipovský, prezident): Vychádzame z rozpočtu spred sezóny, máme ho v rozpätí 25 - 30 mil. korún - preto, že išli hore ceny, musíme počítať s vyššími nákladmi. V priebehu 2 - 3 mesiacov by sme radi našli hlavného sponzora, pretože teraz máme iba menších. Z rozpočtu ide na platy 30 (nič nadštandardné, ale s motivačnými zložkami), na prevádzku klubu 70 percent.

8. Matador Púchov (Pavol Holeščák, manažér): V sezónnom rozpočte je 20 mil. Sk na zaistenie činnosti, 5 mil. na prestupy a hosťovanie hráčov. V spolupráci s generálnym sponzorom Matadorom chystáme navýšenie rozpočtu. Chceme rozšíriť tribúnu, inštalovať plastové sedadlá a pristaviť pod tribúnou regeneračnú linku. V základnej rozpočtovej sume sú zahrnuté výdavky na réžiu, mzdy i odmeny hráčov. Základné platy pre 23 hráčov a 3 trénerov tvoria asi 20 percent rozpočtu.

9. Artmedia Petržalka (Vladimír Weiss, predseda správnej rady a manažér): Pred sezónou sme avizovali rozpočet približne 25 mil. korún, ktorý sa mierne zvýši, a urobili sme rekonštrukciu hráčskych zmlúv.

10. ODu Trenčín (Miroslav Karas, manažér): Náš finančný rozpočet, ktorý sme pred štartom ročníka znížili na kvótu 18 - 20 miliónov, nie je vykrytý do konca sezóny, ale dopĺňame ho priebežne a máme pripravené zmluvy pre nových sponzorov. Domnievam sa však, že výška rozpočtu nie je najpodstatnejšia pre výkony tímu. Podľa približného odhadu sa viac peňazí vynaloží na platy hráčov a realizačného tímu ako na prevádzku klubu. V číslach by to vyjadril pomer 60:40.

Ľubomír Dávid, Juraj Jursa