Textilky prisahajú na oživenie

Situácia je zložitá, ale nikto nevraví, že je beznádejná

Aj keď doteraz známe spoločné výsledky textilných podnikov združených v zamestnávateľskej asociácii ATOP sa naďalej pohybujú v červených číslach, zdá sa, že v tomto odvetví nastáva oživenie. Rastie výroba, tržby, výnosy, vývoz, aj priemerná mzda. Situácia je však v rôznych podnikoch rôzna.

Obchodný riaditeľ a. s. Maytex Liptovský Mikuláš Dr. Jozef Fiedor považuje za úspech minulého roka to, že takmer 67 % z ich textilnej výroby smeruje na export, pričom tu zaznamenali výrazný, vyše 9-percentný prírastok. Predaj textílií za 883 mil. Sk predstavuje oproti roku 1999 zvýšenie o 3,2 %. V tejto súvislosti vyzdvihuje dobrý servis, ktorým sa dokázali presadiť, aj keď na týchto trhoch ponuka prevažuje nad dopytom. Jozef Fiedor očakáva, že trendy oživenia predaja z druhého polroku 2000 budú ďalej pokračovať. Pravda, záujem odberateľov sa sústreďuje na kvalitatívne nové výrobky - strečové tkaniny, plášťovky nových generácií, viskózové šatovky. To si pochopiteľne vyžaduje investície do moderných technológií. Už vlani investovali 47 mil. Sk do tkáčskej a úpravárenskej technológie a v druhom polroku budú ďalej investovať do úpravárenských zariadení.

S nevyhnutným optimizmom, že prekoná súčasnú zložitú situáciu, sa pozerá do budúcnosti generálna riaditeľka Tatraľanu, a. s., Kežmarok Anna Širilová. Výsledky hospodárenia podniku sa v roku 2000 výrazne odchýlili od výsledkov roku 1999, keď výnosy splnili oproti plánu len na 93,74 % a prevádzkový hospodársky výsledok sa pohyboval v strate 7,4 mil. Sk. Zmeny v dynamike vývoja a prehĺbenie straty spôsobilo podľa nej viac nepriaznivých faktorov spolu: predĺžené platobné lehoty od obchodných partnerov, zastavenie projektu kooperačnej výroby zo strany partnera a predovšetkým postup bánk týkajúci sa splatenia starých úverov. Napriek tomu považuje generálna riaditeľka za úspech začatie ozdravného procesu v druhej polovici roku 2000 a jeho doterajšie výsledky. V súčasnosti je firma v konkurze, výroba sa však nezastavila. „Bude veľa záležať na vedení spoločnosti aj na zamestnancoch, ako dokážu využiť elimináciu vplyvu starých záväzkov a preukážu veriteľom opodstatnenosť výrobného programu a jeho obchodného krytia,“ uzatvára A. Širilová.

Príkladom toho, že aj podnik s mnohomiliónovými dlžobami sa dokáže vzchopiť, je levická a. s. Levitex. V roku 2000 urobila dôležitý obrat a právom hovorí o konsolidácii. Generálny riaditeľ JUDr. Stanislav Horniak považuje za úspech, že im pozitívny hospodársky výsledok vytvoril dostatočné finančné prostriedky na vyrovnanie daňových záväzkov, záväzkov voči poisťovniam a fondom. Za neúspech však považuje, že sa im nepodarilo splniť plán vo výrobe tovaru. Mrzí ho to tým viac, že táto plánovaná výroba bola obchodne prepojená. Spoločnosť však nedisponovala dostatočnými finančnými prostriedkami a ani ich nedokázala získať, aby mohla zabezpečiť výrobu v takom rozsahu, ktorý by plne uspokojil záujem trhu. Príklad Levitexu oprávňuje k predpokladu, že textilné odvetvie by mohlo začať prosperovať ako celok. Faktom je, že výsledky, ktoré textilky dosahujú, sú naozaj tvrdo „vydreté“. Napríklad Levitex bude v tomto roku po organizačných opatreniach technického charakteru a pri zvýšení produktivity práce zamestnávať o 70 ľudí menej ako v roku 2000.

Zuzana Krútka