Personálny rozvoj sa rozvíja sľubne

Hernstein Management Report o trendoch v manažmente ľudských zdrojov

Inštitút Hernstein Management Report uskutočnil nedávno v spolupráci s Rakúskou spoločnosťou pre marketing (OGM), prílohou denníka Die Presse Top Karriere a denníkom Frankfurter Allgemeine Zeitung prieskum, v rámci ktorého sa anketári opýtali 446 členov vrcholového vedenia vo firmách v Rakúsku, Nemecku a vo Švajčiarsku na najnovšie trendy v oblasti manažmentu. Rakúsky denník Die Presse začiatkom marca exkluzívne uverejnil prvé výsledky týkajúce sa témy Personálny rozvoj.

„Za úspech ktoréhokoľvek podniku sú nakoniec vždy zodpovední ľudia“ – toto konštatovanie sa presadzuje do praxe v čoraz väčšom počte rakúskych firiem, hoci v porovnaní so susedným Nemeckom a Švajčiarskom dopadli Rakúšania v rámci spomínaného prieskumu najhoršie. Možno však ako zlý označiť výsledok, ktorý hovorí, že až 62 percent opýtaných zamestnávateľov má vypracovanú jasnú koncepciu personálneho rozvoja svojich zamestnancov? Asi nie, výsledok je to veľmi dobrý, podobne ako 67 percent zistených v Nemecku a 70 percent vo Švajčiarsku (pozri graf č. 1).

Kto je zodpovedný?

Pozitívny trend v prisudzovaní dôležitosti cielenému rozvoju ľudských zdrojov zo strany vrcholového manažmentu vysvetľujú odborníci zapojení do prieskumu tým, že čoraz viac podnikov si uvedomuje, že personálny rozvoj neznamená žičlivý vzťah zamestnávateľa k zamestnancom, ale že závisí predovšetkým od hospodárskych ukazovateľov. Veta, že zamestnanec „môže“ navštevovať rôzne vzdelávacie aktivity, už nezodpovedá požiadavkám súčasnosti.

Dnes je dôležité stanoviť okruhy zodpovedných za rozvoj v tej-ktorej oblasti. Ako ukázal prieskum, takmer polovica opýtaných by túto zodpovednosť vo všeobecnosti prenechala personálnemu oddeleniu, v skutočnosti však takéto oddelenie má len 13 percent z nich. Až 32 percent podnikov necháva túto úlohu na pleciach súčasného top manažmentu a iba dve percentá si myslia, že zodpovednosť za svoj ďalší rozvoj by mali niesť sami zamestnanci (pozri graf č. 2).

Ideálna kombinácia

Obchodná riaditeľka inštitútu Hernstein Katharina Fischer-Ledenice sa na základe zistených výsledkov potešila, že top manažment sa z hľadiska zodpovednosti za personálny rozvoj považuje za druhý najdôležitejší. Práve on je totiž podľa nej v najtesnejšom kontakte so zamestnancami. „Pre mňa by ideálnou kombináciou bolo, keby sa za rozvoj cítili rovnako zodpovední pracovníci i členovia vedenia,“ povedala K. Fischer-Ledenice. Toho, že sa táto možnosť rozvoja bude musieť v budúcnosti aktívne presadzovať, sa však netreba báť. „Predovšetkým mladí ľudia si čoraz väčšmi uvedomujú, že sú sami zodpovední za svoje ďalšie vzdelávanie a rozvoj.“

(ztl)

Päť otázok pre vedenie

Kto sa stará o to, aby sa schopnosti, ktoré budete potrebovať zajtra, trénovali už dnes?

Kto zabezpečuje, aby sa profily jednotlivých pozícií, plány zvyšovania kvalifikácie a pod. pravidelne prispôsobovali aktuálnym potrebám?

Na základe čoho dokážete zistiť účinnosť vašej koncepcie personálneho rozvoja?

Dopĺňa sa (centrálne) plánovanie a usmerňovanie personálneho rozvoja s (decentrálnym) koučingom medzi nadriadenými a podriadenými?

Reagujete na žiadosti jednotlivých pracovníkov, ktorí si zvlášť energicky vyžadujú vlastný rozvoj, alebo im ponúkate línie rozvoja a ďalej ich rozvíjate?