Život prináša nevyhnutnú zmenu

Vedúci pracovníci o pripravovaných zmenách Železníc SR

V súčasnosti sa na železnici určite najviac hovorí o projekte transformácie a reštrukturalizácie. Diskutuje sa o tom, čo všetko už železničiarom prináša a aj o tom, čo im prinesie od 1. júla, keď príde k rozdeleniu ŽSR na dve spoločnosti. Ako sa pozerá na celý proces námestník generálneho riaditeľa ŽSR pre ľudské zdroje Miroslav Janáček? Vo svojej odpovedi okrem iného uviedol: „Pri príprave transformácie ŽSR možno konštatovať, že ŽSR si určitým spôsobom vybrali holdingový model, ale vzhľadom na neexistenciu zákona o holdingu v legislatíve SR, tento model môžeme nazvať

štátnym holdingom.

Funkciu akéhosi holdingu bude plniť štát, teda ním poverené ministerstvo dopravy, pôšt a telekomunikácií. Či bude tento model úspešný, ukáže budúcnosť. V súvislosti s prípravou transformačného procesu železníc na úseku ľudských zdrojov pripravujeme a čiastočne aj zabezpečujeme implementačné kroky a úvodné projekty, ktorých cieľom je pripraviť optimálne podmienky na úspešné zvládnutie transformačného projektu v podmienkach železníc. Súčasne zámerom týchto projektov je podpora schválenej stratégie riadenia a rozvoja ľudských zdrojov na obdobie transformácie a reštrukturalizácie. Konkrétne ide o prípravu návrhu organizačných štruktúr ŽSR a novej Železničnej spoločnosti, a. s., ďalej o nový spôsob organizovania a riadenia železničných staníc na základe procesnej analýzy, reinžiniering dopravno-prepravného procesu, projekty zamerané na

výber riadiacich

zamestnancov, prípadne ďalších potenciálnych zamestnancov do riadiacich funkcií v novej organizačnej štruktúre, definovanie kritérií na ich výber a podobne. Musíme spracovať stratégie internej a externej komunikácie, rozvojové manažérske programy v rámci koncepcie vzdelávania, ďalej rozvojové programy pre zamestnancov prvého kontaktu a iné.

V tomto období by bolo predčasné hodnotiť ich realizáciu. To, čo sa stihlo urobiť, je len čiastočným úspechom, rozhodujúce úlohy sú ešte len pred nami. Strategickou úlohou v oblasti riadenia a rozvoja ľudských zdrojov bude čo najlepšie pripraviť predovšetkým ľudský potenciál, teda. zamestnancov ŽSR na rozhodujúcu zmenu, ktorá je neodvratne pred nami, a predovšetkým túto zmenu čo najlepšie zvládnuť. To znamená v prvom rade ju správne pochopiť, prijať ju a v čo najväčšej miere sa s ňou stotožniť natoľko, aby ju prevažná časť zamestnancov bola schopná a ochotná aplikovať priamo na svojom pracovisku a v rámci svojej pracovnej náplne. Zvládnuť tento proces musí byť v nasledujúcom období úlohou nielen riadiacich zamestnancov, ale aj úlohou každého referenta, prevádzkového zamestnanca, jedným slovom každého jedného radového zamestnanca ŽSR.

Pokiaľ ide o otázku už urobených implementačných krokov smerujúcich k zabezpečeniu transformačného procesu, nemožno nespomenúť hlavne komplexný projekt starostlivosti o nadbytočných zamestnancov, ktorý sa uskutočnil v súvislosti so zabezpečovaním programu zamestnanosti už v roku 2000. Implementačné kroky na našom úseku zákonite

prináša problémy,

pretože je to práca s ľuďmi. Snažíme sa ich operatívne riešiť a metodicky usmerňovať. Môžem oceniť záslužnú prácu zamestnancov personálnych útvarov najmä v súvislosti so zabezpečovaním procesu znižovania počtu zamestnancov na všetkých organizačných útvaroch ŽSR. Na základe predbežných výsledkov a predpokladov sa v roku 2000 zrejme podarí plánovaný program zamestnanosti naplniť. V procese napĺňania úloh vyplývajúcich z ďalších úloh, ktoré očakávame v súvislosti s transformačným procesom, budú pracovníci personálnych útvarov naďalej zohrávať jednu z rozhodujúcich, a treba otvorene povedať, aj jednu z najnáročnejších úloh v transformačnom procese. Rátame s ich porozumením a podporou. Uvedomujeme si, že úspešne zvládnuť celý transformačný proces nie je možné bez dôslednej prípravy a aktívneho zapojenia ľudského potenciálu železníc do tohto procesu.