Úverová zaťaženosť ustupuje

Nová organizačná štruktúra využila rezervy

Reštrukturalizácia priniesla Osivu Zvolen pozitívny vývoj v hospodárení. Produktivita práce k tržbám na jedného zamestnanca dosiahla v minulom roku hodnotu 2,7 mil. Sk a v porovnaní s rokom 1998 sa zvýšila o 57 %. Ešte výraznejší nárast zaznamenala firma v pridanej hodnote na pracovníka, kde minuloročný údaj hovorí o 421-tisíc Sk a predstavuje zvýšenie o 248 percent. Tržby z predaja sa Osivu podarilo medziročne zvýšiť z 371,4 mil. Sk na 394,4 mil. Sk. V oblasti pohľadávok sa obchodníkom s osivami vrátilo do pokladnice približne 30 mil. Sk a následne sa zmiernila aj úverová zaťaženosť podniku. V spolupráci s obchodnými partnermi osivári uplatnili filozofiu vzájomného vyrovnávania platieb. Využili na to aj možnosti zmeniek vo väzbe na tovarové a skladištné listy. Cez účty v minulom roku realizovali viac ako 300 mil. Sk, čo predstavuje vyše tri štvrtiny obratu. Vo vnútornej reštrukturalizácii v Osive Zvolen zamerali pozornosť na zefektívnenie organizačnej štruktúry a zníženie zamestnanosti ako nevyhnutného kroku pre následné zvýšenie produktivity práce. Firma je z hľadiska obchodu s osivami obilnín pravdepodobne najväčšou na domácom trhu. Na Slovensku sa vlani predalo 64-tisíc ton certifikovanej pšenice a jej podiel na obchode s hlavnými obilninami predstavuje najmenej 20 %. Prostredníctvom dcérskej spoločnosti v Lodži a niekoľkých zavedených firiem exportuje osivo aj do Poľska, Ruska a Chorvátska.

Peter Farárik