ANKETA: Oslavujete s vašimi ľuďmi?

Kde sú dobré medziľudské vzťahy, tam je dobrá atmosféra i výsledky

V časoch socializmu patrili celopodnikové oslavy napríklad Medzinárodného dňa žien, výročia VOSR či začiatku Mesiaca československo-sovietskeho priateľstva k mimoriadne obľúbeným podujatiam. Tie časy sú už dávno preč, rôzne spoločenské podujatia organizované pre zamestnancov však pretrvali. Väčšinou dostali nový názov, väčšinou sa našiel i nový dôvod na oslavu. Klasickým príkladom je stretnutie pri príležitosti výročia založenia firmy, takmer všade sa spoločne slávi príchod Vianoc či nového roka. V rámci našej ankety sme sa troch náhodne vybraných predstaviteľov podnikov pôsobiacich na Slovensku spýtali, či pre svojich zamestnancov organizujú spoločné „slávnostné chvíle“ a ktoré z nich patria k najobľúbenejším. Zaujímal nás aj záujem zo strany zamestnancov a prínos z hľadiska výkonov a zisku.

Urszula Macher, Public Relations Manager, VW Slovakia, a. s.: Naša spoločnosť venuje od začiatku svojej existencie veľmi veľkú pozornosť motivácii zamestnancov. Patria sem rôznorodé programy zamerané na jednej strane na vytvorenie vhodných pracovných podmienok a na vzdelávanie a na druhej strane na neformálne kultúrno-spoločenské podujatia. Tradíciou sa už stalo usporadúvanie júnového Dňa otvorených dverí, každoročne v predvianočnom období organizujeme Koncert vďaky zamestnancom VW SLOVAKIA a mikulášske podujatie pre viac ako štyritisíc detí. Spolupracujeme s Radošinským naivným divadlom, činohrou a operou SND, organizujeme zájazdy za kultúrou do iných miest, predovšetkým na muzikály do Prahy a Nitry. Zabudnúť nesmiem ani na oblasť vážnej hudby a folklóru, kde spolupracujeme napríklad so Slovenskou filharmóniou a súborom SĽUK. Spomenula som len niektoré aktivity, práve tie, ktoré sa vzhľadom na svoj rodinný charakter tešia veľkej popularite. Som presvedčená, že naša snaha priblížiť kultúru a spoločenský život pozitívne ovplyvňuje každého z našich zamestnancov. Sme priemyselná výroba, kde pracujú ľudia, ktorí môžu byť úspešní len vtedy, keď sú usilovní a keď majú talent. Je to tak aj v umení. A práve umenie môže každého z nás duševne skultivovať, čo má potom určite ďalej pozitívny vplyv na kvalitu vykonávanej práce.

Jarmila Keményová, Personnel Manager, Unilever Slovensko, a. s.: Pre našich zamestnancov organizujeme celý rad podujatí – od rôznych menších akcií, medzi ktoré napríklad patrí novoročný prípitok, gratulácie „graduantom“, t. j. zamestnancom, ktorí úspešne skončia vysokoškolské štúdium (každoročne ich máme niekoľko), cez rôzne „family days“, čo môže byť napríklad výlet loďou do Gabčíkova, výlet do Bojníc, návšteva Safari parku či lyžovačka v Rakúsku, až po divadelné predstavenia či každoročný česko-slovenský futbalový turnaj v Piešťanoch. Naša spoločnosť zamestnáva asi 330 zamestnancov, z ktorých menej ako jedna tretina pracuje v Bratislave. Zvyšná časť je „rozptýlenᓠpo celom Slovensku. Každý rok organizujeme vianočnú konferenciu pre všetkých zamestnancov, ktorá je naším najvýznamnejším organizovaným podujatím. Na jej pracovnej časti sa pracovníci oboznámia s výsledkami firmy za uplynulý rok, plánmi na ďalšie obdobie, prípadne ďalšími dôležitými udalosťami. Nemenej dôležitou súčasťou tejto konferencie je jej spoločenská časť. Vplyv takýchto podujatí na hospodárske výsledky sa určite nedá vyčísliť, sme však presvedčení, že priaznivo vplývajú na vytváranie dobrých medziľudských vzťahov – a kde sú dobré vzťahy, tam je aj dobrá pracovná atmosféra, a tým aj predpoklad dobrých pracovných výsledkov.

Juraj Janech, riaditeľ, Bonavita Servis, a. s.: Naša spoločnosť patrí medzi malé firmy a niektorí zamestnanci nebývajú priamo v Bratislave, čo vylučuje možnosť stopercentnej účasti. Organizujeme koncoročné stretnutia, návštevy divadiel individuálne alebo v malých skupinkách. Účasť na akciách je dobrovoľná (pohybuje sa okolo 90 %), avšak aj u nás sú zamestnanci, ktorí sú uzavretejší a nevyhľadávajú spoločnosť a už vôbec nie spoločnosť svojich kolegov a riadiacich pracovníkov. Rád by som v budúcnosti túto oblasť rozvíjal najmä s podporou a iniciatívou zamestnancov, na základe ich potrieb a výberu, aby zamračených ľudí na stretnutiach bolo čo najmenej. Problém je aj v otvorenosti každého pracovníka, ako vie prijímať veci, ktoré dostáva. Niekto je nadšený, iný to berie ako samozrejmosť s tvrdením, že to nič nie je a že v iných firmách dostávajú zamestnanci viac. Ďalší je nahnevaný, že síce nemusí na stretnutie ísť, ale „ako by si to vysvetľovali ostatní“, a tak nakoniec ide a aj sa tak tvári. Myslím si, že intenzita a kvalita takýchto stretnutí závisí nielen od vedenia, ale aj od zamestnancov. Sme mladá spoločnosť s obmedzenými možnosťami v tejto oblasti, ale chceme každoročne, krok za krokom, veci zlepšovať. Každá vydarená akcia má totiž vplyv na spokojnosť zamestnancov, na ich pracovný výkon a na skvalitnenie medziľudských vzťahov.

Jana Hyžová